Когда Twitter недавно объявил, что сотрудники могут продолжать работать из дома вечно, похоже, это положило начало тенденции. Facebook, Square, Shopify и несколько другие компании последовали их примеру . Многие другие низкопрофильные компании, без сомнения, задумываются о том, чтобы предоставить своим сотрудникам свободу работать удаленно на неопределенный срок.
Но хотя отдаленное будущее отлично подходит для ищущих работу в труднодоступных местах и работодателей, которые ищут более широкий кадровый резерв, это также поднимает очевидный вопрос: как команда может чувствовать, что они связаны вместе, даже если они постоянно физически разлучены?
В конце концов, Zoom может быть утомительным и неудобным, а разговоры о кулере просто недоступны. Либо это? Один стартап считает, что нашел простую замену на большие расстояния. Мэрайя Драйвер, руководитель отдела разнообразия, справедливости и инклюзивности в Webflow, поделился взломом в Твиттере совсем недавно:
Мы хотели создать для наших @webflow товарищи по команде для подключения, которые не требовали дополнительной встречи с масштабированием - или штанов, если на то пошло
- Мария (@Mariah__Driver) 20 мая, 2020
Наше решение: «15 вопросов» - асинхронная игра, в которой мы работаем. @SlackHQ .
До сих пор это было так весело! Подробнее в ветке ниже :)
В этой ветке она поделится рядом вопросов, по которым команда Webflow болтала, в том числе:
Коронавирус ушел, и пандемия официально закончилась. Путешествия по всему миру снова в моде, и вы только что выиграли недельную поездку с оплатой всех расходов, чтобы отправиться в любую точку мира. Куда бы вы пошли и почему? Кого бы вы привели в качестве плюса?
Какой был ваш лучший костюм на Хэллоуин - в детстве или во взрослом? (Дополнительные баллы за добавление изображения к вашему ответу).
сколько лет Лори Гренье
Какой персонаж из сериала или фильма вам нравится больше всего? Почему?
Какой лучший подарок вы получили в детстве (на день рождения или праздник)?
Какую песню из детства или детства вы до сих пор знаете все (или большую часть) текста?
Очевидно, что эти легкие, не связанные с работой вопросы могут быть интересным способом стимулировать удаленный эквивалент дружеской болтовни с кулером для воды, но зачем боссам это делать? Наука доказала, что разговоры о кулерах с водой когда многие из самых новаторских идей сначала поплыли, и это помогает держать сотрудников в курсе на рабочих местах (сплетни - не все плохо), дает возможность для коротких, освежающих перерывов и - при условии, что это делается с разумной умеренностью - в целом повышает продуктивность.
Так что, если вы думаете о том, чтобы последовать примеру Twitter и уйти в основном или в основном удаленно, не забудьте подумать о том, как вы собираетесь заменить болтовню с кулером. Это может показаться не самой важной проблемой, но дружеские связи такого типа, вероятно, являются более важной частью культуры вашей компании, чем вы думаете.
