Тридцать лет назад, когда я жил в очень маленький город мой ближайший сосед Джон часто стоял на заднем дворе, глядя в пространство, иногда часами.
Майкл и Нина Миллер собственный капитал
Он был очень милым человеком, но все же: мне это показалось странным.
Только позже я понял, что Джон, профессор информатики в соседнем университете, работал над созданием системной архитектуры для одного из первых - и в то время самых успешных - программных продуктов для изучения языков.
Для Джона и его зятя Аллена Розетта Стоун была лишь побочным занятием.
Пока этого не произошло.
Если вы думали о том, чтобы начать бизнес, сохраняя при этом свою постоянную работу, и ищете немного мотивации, вот несколько успешных компаний, которые начинали как побочную суету.
Работая в Nextstop, Кевин Систром решил создать свое собственное приложение для iPhone на основе местоположения: приложение, которое позволяет пользователям регистрироваться в определенных местах, планировать будущие проверки, зарабатывать баллы за времяпрепровождение с друзьями ... и, поскольку он любил фотографию и, когда учился в колледже, создал сайт для обмена фотографиями для братьев из братства, чтобы публиковать фотографии с этих встреч.
Так как он любил виски, он назвал его Burbn.
К сожалению, Burbn было сложно использовать. Слишком много функций. Слишком сложно ориентироваться. Вряд ли кто-нибудь поделился своим местонахождением.
Но они разделили лоты фотографий. И они хотели поделиться великолепно выглядящими фотографиями, что побудило Систрома создать приложения-фильтры.
Поэтому Систром решил сосредоточиться исключительно на обмене фотографиями - и Бербн стал Instagram, компанией, в которой при покупке Facebook за 1 миллиард долларов было всего 13 сотрудников.
Все потому, что Систром любил строить изделия и фотографировать.
Houzz
В 2006 году Ади Татарко работал в инвестиционной фирме. Ее муж, Алон Коэн, работал на eBay. Они купили старый дом, который нуждался в ремонте, и изо всех сил пытались найти подходящих дизайнеров и подрядчиков.
Поэтому они создали свою собственную онлайн-службу каталогов, чтобы попытаться упростить процесс, пригласив родителей из школы своих детей и небольшую группу местных дизайнеров и архитекторов, чтобы они стали их первыми пользователями.
Сегодня у Houzz десятки миллионов пользователей, и она привлекла более 600 миллионов долларов финансирования. (И это первый сайт, на который обращается моя жена, когда ищет дизайнерские идеи.)
Все потому, что Татарко и Коэн решили немного облегчить процесс ремонта своего дома.
HubSpot
Дхармеш Шах - серийный предприниматель, поэтому после продажи Pyramid Digital Solutionsв SunGard Business Systems он работал над другими возможностями.
Одним из них была идея платформы онлайн-маркетинга, основанной на притяжении, а не на выталкивании. Но он не был уверен, что идея сработает, поэтому вместе с соучредителем Брайаном Халлиганом он запустил блог HubSpot.
В конце концов, если бы они не смогли привлечь аудиторию к блогу с помощью контент-маркетинга ... как бы они построили бизнес на основе этой маркетинговой стратегии?
Как говорит Шах: «Крошечный блог без бюджета генерирует больше трафика, чем компании с профессиональными маркетинговыми командами».
Так родилась компания HubSpot с текущей рыночной капитализацией более 10 миллиардов долларов.
Все потому, что Шах создал побочный проект для проверки идеи.
Слабина
Стюарт Баттерфилд стал соучредителем игровой компании. Игра провалилась, поэтому он и его партнеры создали веб-сайт для обмена фотографиями, который стал Flickr.
После того, как Yahoo купила Flickr, Баттерфилд остался на несколько лет. Затем он ушел, чтобы основать другую игровую компанию. Эта игра, Glitch, тоже не нашла публики.
Но компания создала собственный инструмент обмена мгновенными сообщениями, чтобы помочь управлять разработкой игры, и Баттерфилд решил выпустить его.
Этот побочный проект, Slack, стал одним из самых быстрых стартапов, получивших оценку в миллиард долларов, и в настоящее время его рыночная капитализация превышает 19 миллиардов долларов.
Все потому, что Баттерфилду нужен был более простой способ общения сотрудников.
Твиттер
К 2005 году небольшой стартап Odeo создал платформу для подкастов. Затем Apple объявила, что iTunes будет включать в себя функции подкастинга.
Поэтому компания начала проводить «хакатоны», на которых группы сотрудников работали над новыми идеями в течение дня.
Одной из таких идей была система, которая позволяла пользователям отправлять текст на один номер, и этот текст автоматически передавался всем вашим друзьям. Они назвали сторонний проект Twttr.
Со временем Twttr превратился в Twitter. Вы знаете остальную часть этой истории.
И все потому, что компания, испытывающая трудности, поняла, что ей нужно несколько новых идей.
Что верно для любой компании, какой бы успешной она ни была в настоящее время.
