Размышляя о субботе, 23 ноября 1963 года, Линдон Б. Джонсон признался: «Вы ничего не узнаете, когда говорите». Это был день после убийства Джона Ф. Кеннеди, и Джонсон стал президентом. Он был достаточно умен, чтобы знать то, чего не знал? -? И в такое сложное время ему нужно было внимательно слушать и учиться у окружающих.
Когда мы говорим, мы часто просто повторяем то, что уже знаем. Но когда мы активно слушаем, мы можем выйти за пределы собственных голов, расширить свой разум и расширить кругозор.
Проблема в том, что невозможно реализовать более эффективные способы работы, не попробовав сначала новые способы работы. В рабочей культуре, стойкой к изменениям, аппетит к экспериментам часто похож на движение не в ту сторону по улице с односторонним движением. Но в этом и есть возможность: отказаться от условностей, проявив здоровое сочетание терпения и настойчивости.
Рабочее место как класс
Предположим на минуту, что все наши рабочие места превратились в классы. Это места, где нормально задавать вопросы, терпеть неудачу, экспериментировать, расслабляться с комфортом, как ваше ошибочное «я». Здесь безопасно попробовать и даже рекомендуется следить за своим носом. Тебя не будут судить за ошибки, если ты учишься на них. И по мере того, как вы тестируете новые идеи и подходы к своей работе, вы постоянно учитесь и растете. Звучит как идеальный сценарий из выступления Брене Браун, верно? Подумай еще раз.
Google X, самопровозглашенный «фабрикой лунных выстрелов», славится тем, что воплощает в жизнь сумасшедшие идеи. Они разрабатывают воздушных змеев для выработки электроэнергии и создают дроны нового поколения для доставки грузов. Капитан корабля X, Астро Теллер, понимает, что для стимулирования инноваций необходимо разработать «эмоциональный путь наименьшего сопротивления». Ошибки - ваши друзья, а неудачи беззастенчиво ожидаются и вознаграждаются.
какой рост у Остина Диллона
В X есть общее понимание, что оставить хорошее позади означает создать пропускную способность для достижения лучшего. Именно поэтому проект Оплата труда , который доставляет WI-FI всему остальному миру через огромные стратосферные воздушные шары, - это не какая-то дурацкая идея, все еще застрявшая на заметке.
Конечно, мы не можем все работать в Google X, и многие компании не могут работать с одним и тем же богатым мандатом. Но мы можем имитировать дух рабочего места, которое является двигателем обучения.
Основа любого обучающая организация это его способность постоянно подпитывать обучение людей. По сути, это позволяет организации трансформироваться, объясняет системный ученый Питер Сенге. В самом деле, наш мир - это всего лишь одна большая лаборатория, а наши организации - это эксперименты, внутри которых мы проводим. Если наши организации не развиваются, мы тоже. По мере того как наша работа становится все более непрозрачной - компании, которые учатся поощрять и укреплять обучение, прокладывают путь к инновациям.
Знать себя и свой стиль обучения
Традиционно мы думаем об образовании как о чем-то, что происходит до работы. Вы идете в школу, повышаете квалификацию, а затем начинаете карьеру. Наша система образования является прямым побочным продуктом индустриальной эпохи и рассматривает сложность как нечто простое. Но обучение имеет нюансы и полностью зависит от ситуации и культурного контекста ученика.
У всех нас разные стили обучения. Просто вспомните старшую школу и множество способов, которыми вы и ваши друзья учились или в некоторых случаях «казалось» учились. Существует бесчисленное количество теорий о том, как люди учатся, но все согласны с тем, что каждый предпочитает свой стиль. Возможно, вы предпочтете пойти в одиночку с аудиокнигой на прогулке. Или, может быть, ваша сумка - это увлекательное групповое упражнение? Может быть, вас часто можно встретить за чтением в оживленном кафе или за лихорадочным письмом в тихом месте. Если вы более кинестетичны по стилю? -? Мы могли бы увидеть, как вы отчаянно ходите по поводу запоминания вещей. Или, может быть, как многие из тех, кого я знаю, вы любите увлекаться диаграммами и визуальными конфетами. Вы получаете картину буквально.
Помимо определенных стилей обучения, существуют различные мотивы, по которым мы в первую очередь стремимся к повышению. Это особенно актуально, поскольку согласно Всемирный Экономический Форум предоставление сотрудникам возможности переподготовки - это кадровая стратегия номер один.
Работа с тем, что мы знаем и можем узнать, или работа со знаниями, как это стало известно, неоднозначна по своей природе. Это требует, чтобы мы владели собственными средствами производства. Мы должны понимать наши уникальные таланты, а также то, как мы наиболее эффективно учимся вносить свой лучший вклад. К сожалению, слишком часто мы не действуем в соответствии с этими данными как знаменитый педагог. Питер Друкер принято к сведению.
Каждый день мы самостоятельно выбираем учебный материал, который является наиболее интригующим и актуальным для нашей ситуации. Мы все стали опытными кураторами наших систем личного обучения, неустанно работая над преобразованием информации в неявные навыки и знания, чтобы мы могли быть лучше и добиваться большего. Учащиеся любители чтения слишком хорошо это знают. Если бы только динамика на рабочем месте была такой очевидной. Слишком часто наши рабочие места заставляют нас читать между строк.
Чтобы работать с максимальной отдачей, вам нужно хорошо управлять собой. Вы должны осознавать себя и сохранять периферийное зрение, чтобы видеть эти связи между отраслями, дисциплинами, людьми, местами и не только. Очень важно продемонстрировать свои способности другим и получить признание за свои навыки и талант. Но на этом конкурентном рынке, где каждый выставляет напоказ свой собственный бренд, важнее всего не только то, насколько вы компетентны. Что действительно важно, так это ваш потенциал постоянно вносить свой вклад и становиться выдающимся.
Все время становится лучше
Пока мы не изобретем заново наши рабочие места, чтобы они стали безопасным местом для обучения методом проб и ошибок, мы будем и дальше подавлять инновации и человеческий дух. Рабочие страдают, когда нормативное поведение на работе не терпит неудач. Изучение чего-то нового и полезного на работе, а затем отсутствие возможности (или запрета) реализовать это ведет к разочарованию, негодованию и пиратству.
Поскольку они никогда не разрабатывались как таковые, слишком многие компании не могут обеспечить среду для ситуативного обучения. Обнадеживает то, что прогрессивные методы найма теперь придают меньшее значение ученой степени и больше - жажде учиться. Смелые руководители помогают своим командам воспринимать ошибки как уроки, позволяя им интегрировать эти идеи в новые способы работы. Каждый растет, чтобы стать лучшими работниками и лучшими версиями самих себя.
Успех в будущем работы зависит не от навыков, которыми обладает ваша команда, а о тех, которые можно развить. Изучение того, как учиться, - это новая потребность в мета-навыках. Имея силу духа, мы можем изменить наши рабочие места так, чтобы на них были лучшие истории, которые другие могли бы подражать и подражать. А моделируя наши учебные заведения на основе классных комнат, мы можем развязать эмоциональное заражение непрерывного обучения.
LEGO получил памятку. Их пути работы стали легендой. Производитель игрушек - это не только обучающаяся организация, где можно потерпеть неудачу, они целенаправленно вводят игру в офис - качественный неотъемлемый элемент творчества. Кэтрин Дернулк, менеджер по опыту работы в Hub, объясняет, что работники могут испытывать беспокойство и стресс в среде, где на провал - табу. «Из-за стресса вы теряете творческий потенциал. Итак, теперь мы попробуем? -? если это не удается, «ну, давайте посмотрим, что мы можем с этим сделать»? -? и у нас есть эти итерации ». LEGO основан на культуре доверия, и свобода является нормальным явлением. Компания не просто строит кирпичи, они строят работы, поэтому все время становится лучше.
Ведь по мере того, как меняются мы сами, будут меняться и наши подходы к работе. Мы можем выбрать смягчать токсичность на наших рабочих местах или адаптировать т o меняющийся характер работы. Когда у нас есть место для самосовершенствования, мы также питаем тех, кто нас окружает. Со временем мы станем свидетелями роста коллективного рабочего духа - как сложных процентов для души.
alice bell al roker жена
Чтобы все стало лучше, им нужно будет стать хуже. И дела обстоят не так хорошо, как сейчас? - большинство штатных сотрудников в мире все еще страдать на работе . И все же мы находимся на пороге нового рассвета. Все больше и больше людей видят невидимое и не желают идти на компромисс на рабочем месте, сдерживающем рост. Они улучшают работу, просто давая новый шанс.
