Microsoft недавно анонсировал новое руководство по удаленной работе, которое может изменить то, как компания работает на долгие годы.
Джейк Андерсон самый смертоносный улов
Самое большое изменение: сделать работу из дома, по крайней мере, часть времени, новым постоянным стандартом. Также стандартным является «гибкий график работы», который дает сотрудникам больше свободы в выборе часов и дней работы, а также времени начала и окончания рабочего дня.
Объявление Microsoft, которое вы можете прочитать здесь полностью, отлично справляется с работой, проявляя сочувствие. Но я бы хотел увеличить одно предложение, потому что оно раскрывает главный ключ к тому, чтобы сотрудники были счастливее и продуктивнее:
«Двигаясь вперед, наша цель - обеспечить максимальную гибкость для поддержки индивидуальных стилей работы, при этом уравновешивая потребности бизнеса и обеспечивая соблюдение нашей культуры».
Мы можем описать красоту этой политики всего в шести словах:
Предложите максимальную гибкость.
Эти шесть слов защищают блестящую бизнес-стратегию, основанную на Эмоциональный интеллект, способность к заставить эмоции работать на вас, а не против вас. Давайте разберемся, почему каждая компания должна его внедрять.
Почему гибкость бесценна
Чтобы понять, почему новая политика Microsoft так хороша, вы должны признать фундаментальную истину:
Ваши сотрудники - не просто рабочие, они люди. Настоящие люди с разными стилями работы, вкусами и предпочтениями. Это относится как к теме удаленной работы, так и ко всему.
Например, один сотрудник может предпочесть работать из дома, чтобы легко водить своих детей в школу. Другой, тоже с детьми, может предпочесть работу в офисе по противоположной причине - чтобы уйти от домашнего хаоса.
Или представьте себе одного сотрудника, который живет один. Если они более замкнуты, они могут предпочесть работать из дома, где им не нужно больше, чем необходимо, контактов с другими, и они могут сосредоточиться на своей работе. Напротив, более экстравертный человек может предпочесть приходить в офис, где он может общаться и получать удовольствие от сотрудничества.
Конечно, многие предпочитают гибридный подход с возможностью работать в офисе или дома, в зависимости от обстоятельств или просто того, как они себя чувствуют в тот день.
Итак, как сделать так, чтобы все эти сотрудники были довольны?
Предложите максимальную гибкость.
«Гибкость может означать разные вещи для каждого из нас, и мы признаем, что не существует универсального решения, учитывая разнообразие ролей, рабочих требований и бизнес-потребностей, которые мы имеем в Microsoft», - пишет Кэтлин Хоган, главный специалист Microsoft. офицер.
Другими словами, вы относитесь к своим сотрудникам, как к взрослым, и даете им свободу делать выбор, который лучше для них, и позволяете им брать на себя ответственность за этот выбор.
Однако, принимая эту политику, важно не подвергать постоянно своих сотрудников сравнению. У менеджеров возникнет искушение взглянуть на поверхность, оценив сотрудника, который сидит дома, как более или менее продуктивного, чем сотрудников «офиса».
Но помните: это не просто рабочие, это люди. Каждый индивидуален, с уникальной индивидуальностью. Уникальный набор сильных и слабых сторон. Уникальное стечение обстоятельств.
Предоставляя каждому человеку гибкость, то есть варианты, соответствующие его обстоятельствам, вы предоставляете ему среду, которая позволяет этим людям стать лучшей версией самих себя.
И это воодушевляет.
Итак, для всех тех компаний, которые пытаются выяснить свою собственную политику удаленной работы, возьмите страницу из учебника Microsoft и:
Предложите максимальную гибкость.
Поступая так, вы будете использовать эмоциональный интеллект для построения более крепких отношений со своими людьми. Вы дадите им свободу, которую они так жаждут и в которой нуждаются. Вы докажете, что видите их не просто как винтики в машине, а как личности.
И это поставит ваших людей - и вашу компанию - в наилучшее положение для достижения успеха.
