Когда я читаю книги, как и многие люди, я иногда делаю заметки или закладываю в закладки особенно интересные отрывки, которые хочу вспомнить или вспомнить позже.
В отличие от многих людей, я редко возвращаюсь к ним и обращаюсь к ним позже. Я провел небольшой эксперимент и вернулся к книге Адама Гранта. Подумай еще раз чтобы увидеть, что я добавил в закладки. Я сразу нашел то, что забыл.
Исследования того, как прогнозисты формируют свое мнение в таких областях, как политика, технологии и экономика, показывают, что точные прогнозы основаны больше на том, как вы думаете, чем на том, что вы знаете. Конечно, интеллект имеет значение.
Алекс Каупер-Смит собственный капитал
Но важнее всего то, как часто люди обновляют свои убеждения: как часто они ищут новую информацию. Как часто они пересматривают свои прогнозы. Насколько они готовы изменить свое мнение, когда обнаруживают новые факты или новую информацию.
Короче говоря, чтобы в конечном итоге оказаться правым, вы должны быть готовы ошибаться - очень часто.
Классное помещение.
Почему я забыл об этом?
Потому что, как говорит Джим Квик, я не задавал себе трех вопросов:
- «Как я могу это использовать?»
- 'Почему я должен использовать это?'
- «Когда я буду использовать это?»
По словам Квика, автора самой продаваемой книги Безграничность: обновите свой мозг, узнайте что-нибудь быстрее и разблокируйте свою исключительную жизнь , знание - это не сила. Как и опыт, знания полезны только тогда, когда их действительно используют.
Использование новой информации требует кадрирования. Как я могу использовать то, что я узнал, чтобы делать более точные прогнозы? На данный момент я не рассматривал возможность использования. Я просто подумал, что это классная идея.
Я мог подумать: «Хм. В следующий раз, когда я займу позицию, я должен сначала сделать шаг назад и посмотреть, смогу ли я найти информацию, опровергающую мою веру, и насколько я эмоционально вовлечен в свою точку зрения ». (Мне никогда не нравилось, что меня контролируют, поэтому я быстро считаю, что большая свобода и ответственность сотрудников - это хорошо.)
какой рост у кристен джонстон
Вот как. А почему я должен его использовать? Легко: Моя цель - предоставить полезную, действенную и полезную информацию, а не просто излить какое-то недооцененное мнение. Это простое, но действенное «обязательно».
Что касается того, когда я должен его использовать? Это тоже легко. Когда бы я ни подумал, не задумываясь, что я прав. (Что происходит постоянно.)
Или, еще лучше, в следующий раз сажусь писать. Таким образом, мое «когда» не будет расплывчатым или неопределенным, а это поцелуй смерти за добрые намерения.
Если бы я задала себе эти три вопроса, я бы вспомнил - потому что у моих новых знаний была цель, мотивация и временные рамки.
Это было бы полезно, значимо и действенно - а это значит, что это стало бы процессом, а не просто крутой перспективой.
Попытайся. В следующий раз, когда вы узнаете что-то, а еще лучше, когда вы в следующий раз хочу чтобы узнать что-то - задайте себе три вопроса. Определите, как это сделать. Определите, почему. Решите, когда.
какой рост у Даниэль Фишел
А затем действительно довести дело до конца.
Так как, как говорит Квик , ничего из того, что вы читаете, не работает ... если только ты Работа.
