Определение корпоративной культуры сильно варьируется от лидера к лидеру. Некоторые видят в этом степень вовлеченности сотрудников в свою работу. Другие считают, что компания определила основные ценности, а сотрудники живут в соответствии с ними. Третьи описывают это как чувство, которое возникает, когда вы проходите через парадную дверь в вестибюль. Может быть, это комбинация всего вышеперечисленного. В любом случае, все три определения (и любые другие) являются прямым отражением личности лидера.
сколько лет ферги 2015
Если вы признаете это и воспользуетесь этим сам , вы увидите потрясающие результаты в своем бизнесе. Культура вашей компании как лидера так же ценна, как и ваша личная роль в ней.
Культура компании - это аутентичность
Первоначально я думал, что переложение ответственности за формирование культуры на существующих сотрудников BerylHealth, которую я основал, позволит реализовать эти программы. Но вскоре я понял, что эти сотрудники нуждаются в постоянном культурном руководстве с моей стороны, и я должен был участвовать в культуре, которую мы создавали, а не просто вести себя как сторонний наблюдатель. Если вы не возьмете на себя обязательство закрепить свои культурные инициативы как важные для вашего бизнеса, и сами не реализуете традиции, ваши сотрудники будут думать, что вы лукавите.
Для этого я переоделся в сумасшедшие наряды, снял забавные видеоролики, посетил общественные мероприятия, поддержал важность основных ценностей и написал тысячи личных карточек, чтобы отметить вехи в жизни моих сотрудников.
Культура стала моим конкурентным преимуществом
рассвет Дэнити Кейн чистая стоимость
С годами я понял, что корпоративная культура стала чем-то глубоко связанным с моими ценностями. И поскольку культура была основана на этом, это стало отмеченным наградами секретным соусом, который чувствуют мои клиенты и ценят все заинтересованные стороны.
Это не означает, что сотрудники не могут руководить вашими культурными программами и выполнять их. Тем не мение, ты должны определить видение и дать им разрешение использовать свой творческий потенциал для того, чтобы заниматься культурными делами, которые им нравятся.
Теперь, когда я продал BerylHealth компании Stericycle, публичной компании с 13 000 сотрудников, для меня большая честь, что - из-за моего культурного опыта - роль, на которую я перейду, - это главный специалист по культуре Stericycle. Я рад помочь определить и сформировать культуру компании, которая находится в 12 странах, и реализовать программы, которые улучшат жизнь всех сотрудников.
Культура остается делом босса
Но у меня нет иллюзий, что моя новая роль дает мне возможность задавать тон или культурное видение Stericycle. Эта должность зарезервирована за Чарли Алутто, который после 15 лет работы в компании стал в январе генеральным директором. У него будет отличная возможность и вызов сделать это путешествие частью своего наследия и частью того, чем занимается Stericycle. Я здесь только для того, чтобы создавать программы, набирать увлеченных волонтеров и масштабировать то, что я мог
делать в BerylHealth - теперь для гораздо более крупной компании. Я готов принять вызов.
Как руководитель вы можете и должны делегировать большую часть повседневной оперативной работы своей компании тем, у кого есть для этого талант. Но вы не можете отказаться от своей ответственности за создание культуры, которая способствует потенциальному успеху вашей компании.
какой рост у Карлоса Понсе
