Харпер Ли, возможно, был легендой в литературных кругах Убить пересмешника , но этот влиятельный роман также содержит самородок, о котором следует задуматься любому предпринимателю, решая, работать ли ему с членами семьи или с близкими друзьями.
Джем, старший брат главного героя Скаута, считает: «Вы можете выбирать друзей, но не можете выбирать семью».
С только что завершившимися праздниками многие люди в лучшую или в худшую сторону разбирались с родственниками. Тем не менее, просидеть за трехчасовым обедом не так уж и сложно, но работать изо дня в день с родственниками можно.
Тем не менее, многие люди начинают семейный бизнес, поэтому давайте рассмотрим четыре причины, по которым это хорошая идея, и четыре причины, почему это может быть не так.
Плюсы
Барри из Storage Wars гей?
1. Лояльность, вероятно, будет одинаковой для всех, и цели, вероятно, будут одинаковыми. Уровень близости с руководителями важен, потому что это порождает встроенную систему поддержки. Другими словами, это не просто зарплата. Вдобавок скорее всего будет добавлена стабильность; Посторонний может быть отличным сотрудником, но он / она будет заботиться в первую очередь о себе и в любой момент может уйти в поисках лучшей возможности. Члены семьи здесь надолго.
два. Работая с членами семьи, вы получаете большую гибкость. Ваш зять, занимающий пост генерального директора, вероятно, будет более понимающим, когда вы захотите провести длинные выходные, чтобы отпраздновать годовщину, чем совершенно незнакомый человек, или когда вы спешите в больницу, потому что ваш сын сломал лодыжку, играя в футбол.
3. Семейный бизнес часто является идеальным маркетинговым ходом. Клиенты, похоже, больше любят опекать семейную организацию, чем безликую корпорацию. Только подумайте, как часто вы видите компании, которые гордо рекламируют свои семейные связи. Присвоение имени имени важно, особенно когда вы только начинаете.
Четыре. Операционные расходы семейного бизнеса могут быть ниже, особенно на ранних стадиях. Посторонние не будут работать за бесплатную или минимальную компенсацию, поскольку бизнес пытается встать на ноги, но члены семьи вложили больше эмоционально (и, вероятно, финансово) и могут дождаться, чтобы получить прибыль, когда бизнес будет успешным. Вы также с большей вероятностью сможете вести бизнес из дома члена семьи, если это будет необходимо, сэкономив на арендной плате.
Минусы
1. Тот факт, что кто-то является родственником, автоматически не означает, что он подходит для вашей компании. Многие родственники оказываются ленивыми, нечестными, ненадежными, заблудшими или просто глупыми. Если вам придется уволить этого родственника, процесс будет намного сложнее, потому что они родственники. И представьте себе последствия для вашей расширенной семьи - эта ежегодная рождественская вечеринка может оказаться неприятной.
два. Затем рассмотрите соперничество между братьями и сестрами или другие семейные разногласия. Когда вам было 12, а вашему брату девять, вы могли уладить разногласия одним или двумя ударами. Это может быть стандартной практикой для детей, спорящих о том, какое телешоу смотреть, но это не так в деловом мире, когда разногласия означают реальные деньги. В соперничестве могут вообще не участвовать братья и сестры. Что происходит, когда дело доходит до преемственности, и ваши дети хотят вести компанию в совершенно другом направлении - или вообще не интересуются бизнесом? Можете ли вы справиться с первым или принять последнее?
3. Вот кое-что, что вы, вероятно, не рассматривали как потенциальную проблему: отсутствие перспективы и альтернативных точек зрения. Было бы хорошо, если бы все остались в одиночестве и следовали одной и той же философии бизнеса - или это так? Если у всех, кто работает в этом бизнесе, похожий жизненный опыт (или его отсутствие), это может создать слепые пятна, которые могут саботировать вашу деятельность. В этом случае может оказаться полезным взгляд со стороны.
Четыре. Семейным предприятиям часто не хватает четкой корпоративной структуры, отчасти из-за менталитета единомышленников, а отчасти из-за того, что все люди имеют одинаковую важность. Это хорошо для счастья членов семьи, но не очень хорошо для регулирующих органов и общего профессионализма. Вы также рискуете, что сотрудники, не являющиеся членами семьи, почувствуют себя обделенными, когда кумовство очевидно.
Если вы к настоящему времени не напуганы или уверены, что члены вашей семьи могут работать вместе, как лучше всего снизить риски, присущие бизнесу, управляемому семьей или близким партнерством друзей?
Возможно, вам подойдет электронная таблица, в которой вы рассматриваете вопросы, обсужденные выше. Вы обнаруживаете, что у руководителей много общего или существует больше разногласий, чем вы думаете?
сколько биологических детей у Рики Смайли
Обратите особое внимание на толерантность к риску, которая может иметь большое значение для оценки того, насколько хорошо вы можете работать вместе, а также имеет решающее значение для определения того, какие варианты финансирования лучше всего подходят для вас. Вы будете удивлены, узнав, сколько компаний парализовано руководителями, придерживающимися разных взглядов на то, на какой риск они готовы пойти.
Работа с членами семьи и / или близкими друзьями все еще может быть сценарием вашей мечты, и есть много примеров успеха, поэтому не пугайтесь потенциальных проблем, обсуждаемых здесь. Просто не забудьте проявить должную осмотрительность, чтобы предотвратить проблемы, которых в противном случае можно было бы избежать.
