Для большинства предприятий неудача - это один из самых страшных результатов. Провалившийся проект часто приводит к тому, что начинают указывать пальцем и возвращаться к исходной точке. Однако многие владельцы бизнеса не понимают, что неудача действительно может помочь вам стимулировать рост.
Чтобы добиться стабильного роста, нужно рисковать. А риск неизбежно приводит к случайным неудачам. Ключ в том, чтобы понять эти неудачи и использовать их для получения прибыли от будущих инвестиций. Вот три способа, которыми ваш бизнес может принять неудачу.
1. Быстро потерпеть неудачу
Чтобы создать следующий революционный продукт или услугу, вы должны пойти на риск. Сегодня, более чем когда-либо, компании внедряют инновации и конкурируют в глобальном масштабе, что еще больше усложняет полную проверку продукта.
Экспериментирование позволит вашей компании быстрее выйти на рынок. Эти этапы тестирования и обучения могут стать отличным способом быстро узнать, что работает. Пробовать новые идеи может означать неудачу, но альтернатива может означать инвестирование ценных ресурсов в продукт, который не нужен вашим клиентам. Быстро создав и предложив образец предложения, вы сможете узнать больше о том, чего хотят ваши клиенты. Если это не сработает, переходите к следующему революционному продукту.
сколько лет Кэти Брок
2. Дайте возможность своей команде преодолеть неудачи.
Большинство людей по своей природе боятся неудач. Но если ваши люди не думают критически и не пробуют постоянно новые идеи, ваша организация потерпит неудачу. Лучшие лидеры дают возможность своим командам опробовать новые идеи, что дает им возможность стимулировать рост.
Ключ в том, чтобы сбалансировать производительность и обучение. Сотрудники должны чувствовать, что они могут пробовать новое и терпеть неудачу в краткосрочной перспективе, не подвергаясь наказанию в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Сообщение должно заключаться в том, что риск и неудача допустимы - до тех пор, пока отслеживаются потери и есть обучение. Положительный побочный эффект заключается в том, что сотрудники будут чувствовать, что они пользуются поддержкой вашей организации, что будет способствовать дальнейшему процветанию инноваций.
3. Раскройте свои слабые стороны и найдите свои сильные стороны.
Если недавно разработанный продукт или идея не работают, ваша организация, возможно, извлекла больше уроков, чем из успешного предложения: теперь вы знаете, чего не хотят ваши клиенты. И в зависимости от того, насколько негативно отреагировали ваши клиенты, вы можете понять, как далеко вы были на самом деле.
Что еще более важно, сбои позволяют заново изобретать и переработать, чтобы улучшить концепцию неисправного продукта или услуги. Выяснение причин неудач может научить вас избегать неудач в будущем.
Ваша компания может смело стремиться к постепенным улучшениям или может пойти на риск, который приведет к значительному и устойчивому росту. Для вашей команды управление рисками и неудачами может стать вашим истинным путем к ценности.
Трой и Джейкоб расстались?
Поделитесь своим опытом реагирования на неудачи на karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
Сотрудник Avondale Марк Уибле внес свой вклад в эту статью.
