Frantic (прилаг.): Безумный Дикие или обезумевшие от страха, беспокойства или других эмоций. Проводится поспешно, возбужденно и хаотично, как правило, из-за необходимости действовать быстро ».
Мой телефон загорелся в час ночи. Это было сообщение от бренд-менеджера стартап-клиента, для которого моя компания разрабатывала бренд: «Ты встал? Ты можешь сейчас говорить? Нам нужно обсудить нашу аналитику ».
Имея работал со стартапами В течение многих лет я хотел бы сказать, что эти безумные поступки - редкость. Но как раз наоборот. Состояние паники кажется нормой. Но что, если вы так заняты стремлением к сверхвысокому росту ради роста и живете ради следующего раунда финансирования, что не видите дыр, которые вы проделываете в своем собственном корабле? Несмотря на убеждение, что безумная атмосфера волшебным образом наполняет вашу команду энергией и целеустремленностью в работе - я могу сказать с уверенностью - это не так.
Стартапы не красивы. Они грязные. Большой, как жизнь, и вдвое реальный. Я все чаще и чаще становлюсь свидетелем того, как безумные лидеры отвергают стратегическое мышление, создают культурный хаос и запускают недоработанные идеи, что ставит под угрозу их способность к успеху.
Вот как ваши безумные способы опускают ваш стартап:
Деньги превыше всего
Ваш бизнес отчаянно нуждается в новом раунде финансирования. Вам нужно собрать деньги, иначе двери закроются, и точка. Чтобы ты делал? Вы попытаетесь продать «X» единиц или увеличить количество услуг как можно быстрее.
Давление, которое, как я вижу, основатели оказывают на свои команды в отношении роста, просто пугает. Фактически, сокрушительный ритуал угождения инвесторов и соблюдения квот может привести вашу компанию в опасную зону. Это может даже сокрушить вашу высшую цель. Когда вы ожидаете, что все будут работать в бешеном темпе, вы быстро создадите среду, в которой люди уступают давлению и, следовательно, не принимают важных решений. Ничего страшного, но не отказывайтесь от денег в ущерб материи. Сосредоточьтесь на создании значимой компании, а не на высасывающей душу машине.
Острый соус для мозга
Когда вы навешиваете ярлык «срочно» или постоянно меняете свое мнение, это вызывает волну паники по всей организации. Это требует от многих людей прекратить то, что они делают, и переключить передачи, что приводит к потере времени и капитала. Это также приводит к стрессу и разочарованию среди сотрудников, что может вызвать культурное напряжение и помешать общению.
В Motto мы называем этот тип лидерского поведения «острым соусом для мозга». Если вы хотите создать что-то ценное, вам нужно расставить приоритеты и руководствоваться твердой стратегией, позволяющей принимать обоснованные, а не поспешные решения. Ваше спокойное и целенаправленное руководство поможет вашей команде работать бесперебойно и защитит их от жарки под давлением.
Вы нанимаете быстро и дешево
Большинство стартапов пойдут на все, чтобы сэкономить деньги. Это включает в себя наем доступных неквалифицированных людей вместо самых талантливых. Это не всегда плохо, если вы готовы их обучать, но для этого требуются время и ресурсы, которые большинство стартапов не желают выкладывать.
Если вы нанимаете быстро и дешево, вы получите неправильных сотрудников. В итоговую стоимость плохого найма входят расходы на найм, компенсации, расходы на перерыв, выходное пособие, ошибки, неудачи и культурные несовпадения. Помимо финансовых затрат, вы также должны учитывать затраты на производительность, моральный дух сотрудников и большие затраты на репутацию.
Когда вы бросаете неквалифицированных людей волкам и оставляете их на произвол судьбы, они, как правило, расстраиваются и становятся несчастными. А без надлежащего вмешательства и обучения вы можете ожидать, что они потратят две недели в течение первого года. Нанимайте медленно, создавайте для них вдохновляющую среду и ищите людей, которые соответствуют вашим ценностям - вот как вы находите лучшие таланты и удерживаете их.
Вы не представляете себе, что нужно для создания бренда
Я не фанат бережливого подхода к брендингу стартапов, и я объясню почему - он вдохновил тысячи предпринимателей броситься на рынок с преждевременными идеями и плохо подготовленными брендами. Лидеры часто сталкиваются с высокими целями и задачами, определенными инвесторами и консультантами. У этих людей могут быть добрые намерения, но их требования нереалистичны. Это вызывает повышенное давление и нагрузку на лидеров, которые готовы на все, чтобы удовлетворить эти требования.
сколько лет Кэтрин Паиз
Я вижу, как многие основатели вкладывают все свои деньги в разработку продукта и недооценивают важность бренда в успехе (или неудаче) своей компании. Ждать слишком долго, чтобы инвестировать в бренд - ужасная ошибка. Имея так много дел и так мало времени, лидеры стартапов часто проецируют на свою организацию это мышление слишком мало, слишком поздно. Это приводит к скудным, недолговечным усилиям и ошибочным идеям по всем направлениям. Если вы не даете сотрудникам или партнерам по бренду достаточно финансовых ресурсов и времени, чтобы они работали наилучшим образом, вы саботируете их способность выполнять свои обязанности. Когда люди постоянно испытывают нехватку времени и денег, люди снижают свои стандарты, и посредственность становится приемлемой.
Мораль? Инвестируйте в свой бренд. Рим был построен не за один день, и ваш бренд тоже. Вы всегда можете сделать это дешево и быстро, но, как говорится, «горечь низкого качества сохраняется еще долго после того, как сладость низкой цены забыта».
