Каковы главные качества великих лидеров? «Это не большая загадка», - сказал Саймон Синек на Всемирном бизнес-форуме в среду. Как мотивационный спикер и автор Как объяснил, на самом деле все сводится к трем вещам: самоотверженность, сочувствие и способность справляться с тревогой в вашей команде. Вот посмотрите на каждую черту характера и на то, почему ее так важно развивать.
1. Бескорыстие
Людям нравится находиться рядом с людьми, которым они доверяют - это так просто. «Люди постоянно оценивают людей и организации вокруг себя, и если они чувствуют себя эгоистичными, они будут держаться на безопасном расстоянии», - сказал Синек. С другой стороны, люди склонны общаться с людьми и брендами, которым присущ элемент самоотверженности. Создание этой человеческой связи - построение доверия - является ключевым моментом, хотя и требует времени. Просто помните: вы несете ответственность за то, чтобы задать такой тон, - предупредил Синек. «Когда окружение - это лидер, который [готов] жертвовать, люди реагируют на это, принося жертвы взамен. Быть лидером - это образ жизни; это означает, что вы готовы заботиться о других ».
2. Сочувствие
Говоря о заботе о других, Синек добавил: «Чем больше мы делаем друг другу добра, тем больше мы хотим делать добро друг для друга ». Он вспомнил, как однажды он подобрал отдельные бумаги для мужчины, когда увидел, что они выскользнули из его сумки. Мужчина был благодарен, но Синек сказал, что его действия пошли дальше. Они мотивировали кого-то, кто их видел, сделать что-то доброе. «Доброта рождает добро», - продолжал Синек. Он удерживает дверь для кого-то, заваривает новый кофейник и пускает кого-то на свой переулок. Ставить других впереди себя - «это практика лидерства», - сказал он.
сколько лет летнему уокеру
3. Грейс под огнем
Стресса и беспокойства достаточно, чтобы заставить людей нечестно и саботировать их работу. Когда ваше тело переполнено кортизолом или химическим веществом, вызывающим тревогу, «вы биологически ограничиваете сочувствие и доверие», - сказал Синек. Не будьте таким начальником - если вы вызываете страх и беспокойство у своих сотрудников, вы никогда не заслужите их доверия. Решение простое: работайте над управлением собственным стрессом и «будьте тем лидером, которого вы хотели бы иметь», - сказал он. Ваша команда это оценит.
