Главная Inc. 5000 Как этот основатель превратил ретро-продукт в бизнес стоимостью 10 миллионов долларов

Как этот основатель превратил ретро-продукт в бизнес стоимостью 10 миллионов долларов

Ваш гороскоп на завтра

Мэтт Фидлер был менеджером по продукту в технологическом стартапе, когда у него и его соседа по комнате Тайлера Барстоу возникла очень аналоговая идея для компании: виниловые пластинки. В 2013 году они запустили Vinyl Me, Please, теперь это сайт электронной коммерции, который за 29 долларов в месяц рассылает подписчикам тщательно отобранные записи, от винтажных (Black Sabbath's Paranoid) до малоизвестных (Watch Out! Зимбабвийской группы 1970-х Wells Fargo ). Но в 2015 году Фидлер допустил просчет, который привел его к эмоциональному срыву - и почти к краху его бизнеса. - Как рассказала Ясмин Ганье

Ивонн де Карло размер бюстгальтера

Мой соучредитель и я были на первом курсе колледжа, когда Spotify вышел в США, и мы обычно присылали друг другу песни, чтобы подтолкнуть друг друга к вкусам. Мы начали Vinyl Me, Please как способ создать сообщество вокруг музыки и поделиться этими алмазами в необработанном виде.

Я мало что знал о ведении бизнеса. Мы начали с оптовых продаж, но перешли к производственной модели. Мы находили альбомы и защищали права на них до того, как их выпустил наш производитель. Обычно мы получали следующую запись за неделю до отправки, а потом сами отправляли альбомы. Прямо перед Днем Благодарения 2014 года мы ждали декабрьского рекорда месяца, но его так и не случилось. Когда я написал производителю по электронной почте, нам сказали, что это задерживается на шесть недель. Мы никак не могли доставить его нашим подписчикам вовремя.

Если вы являетесь клубом «рекорд месяца», если у вас нет рекорда месяца, значит, у вас на самом деле нет бизнеса. Это было плохо, но после долгой работы с клиентами мы предотвратили катастрофу.

После этого я был и излишне осторожным, и излишне оптимистичным. Я думал, что если мы начнем действовать раньше, подобные проблемы больше не повторится. Мы начали составлять запасы на следующий год. Мы были очень наивны, и я думал, что мы продолжим расти такими же темпами, как и раньше. Оказывается, все мои прогнозы не оправдались.

Мы заказали 25000 единиц на ноябрь и декабрь 2015 года и вскоре поняли, что у нас не будет такого количества подписчиков. В течение нескольких месяцев, предшествовавших этому, я жил в постоянном беспокойстве, потому что каждый раз, когда мы не соответствовали нашим прогнозам, у нас оставались непроданные запасы, и они просто накапливались. Я был уверен, что мы разоримся из-за моего глупого решения. Это было похоже на замедленную съемку автокатастрофы - я видел, как сворачивается наша компания, и я ничего не мог с этим поделать.

какой рост у малкольма гладуэлла

Все достигло апогея в октябре. Я был за границей в Таиланде с женой и дочерью, которая только что родилась. Когда я услышал, что в Колорадо прибыла большая партия пластинок за этот месяц, я сломался. Я думал, что компания мертва. Я довольно стабильный и позитивный человек. Обычно у меня не так много пиков и спадов, но это был самый низкий уровень эмоций, на котором я когда-либо был. Я совершил тупую ошибку и продолжал прокручивать в голове сценарии «Если бы я был умнее, если бы я мог лучше выполнять свою работу, если бы я был более способным». Я не мог заснуть, меня парализовало непреодолимое беспокойство.

Мои сотрудники были обеспокоены и спрашивали меня: «Собираюсь ли я работать на следующей неделе?» Я не знал, что сказать. Мне было 26 лет, я никогда не был генеральным директором и не обладал эмоциональной зрелостью, чтобы иметь дело. Команде удалось сплотиться сами по себе; Я не был для них таким, каким должен был быть. Кто-то в офисе должен был усадить меня и сказать: «Все негативно реагируют на эмоции, которые вы доставляете в офис, и даже если вы думаете, что мы не сможем пройти через это, вам просто нужно притвориться». Я сделал вид, и команда справилась с ситуацией вопреки всему. Мы сократили запасы, отложили некоторые займы и вернули все в нужное русло.

Без этого опыта мы бы не были там, где находимся сегодня. Я сильнее, и моя компания сильнее, потому что мы пережили это.

Откройте для себя ритм бизнеса

Если бы вы основали другую компанию, что бы вы сделали по-другому? Наймите финансового специалиста намного раньше.

борис коджо чистая стоимость 2015

Количество часов сна за ночь: 8 (Мне нужно много, чтобы функционировать.)

Какие творческие дела вы делаете, чтобы сохранить талант? Среда и пятница являются рабочими днями на дому. Мы позволяем людям наверстывать упущенное и выполнять глубокую работу, не отвлекаясь от офиса, и они могут записываться на прием к врачу и стирать белье.

Как вы справляетесь со стрессом? Я бегаю каждый день.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ Inc. 5000 КОМПАНИЙПрямоугольник

Интересные статьи