В идеальном мире вы были бы действительно хороши во всем, что вам нужно для успешного бизнеса и успешной жизни. С другой стороны, в идеальном мире у вас также были бы фантастические волосы, стальной пресс и выигрышный лотерейный билет в кармане.
Здесь, в этом несовершенном мире, мы все должны признать тот факт, что в одних вещах мы хороши, в других - сносны, а в некоторых - совершенно неважны. Если ты предприниматель , это может расстраивать, потому что вы хотите во всем хорошо разбираться. Хуже того, вы можете поверить вам имеют быть хорошим во всем, потому что только ты можешь сделать свою компанию успешной. Ну, угадайте, что? Вы не во всем хороши, и никто другой.
Так что ты можешь сделать? Найдите способы превратить свои самые большие слабости в сильные. Вот как:
1. Признайте и примите свои слабости.
Вы не можете превратить слабость в силу, если вы заняты отрицанием ее существования. Итак, ваша первая задача - признать, что у вас есть слабости, и определить, в чем они заключаются.
Возьми меня. Я не умею противостоять. Или, скорее, я очень хорошо умею избегая противостояние. Иногда это помогало мне, но иногда доставляло ненужные неприятности. Слишком много раз я позволял плохой ситуации длиться слишком долго из-за моего нежелания вступать в неприятную встречу. Я не горжусь этим, но признаться в этом самому себе полезно. Значит, я могу учитывать эту тенденцию при принятии решения о том, что делать.
2. Получите совет от того, кому доверяете.
Около года назад я узнал, что два человека, которым я доверял, активно пытались подорвать меня. Я чувствовал себя обиженным и преданным, и пока я обсуждал с ними этот вопрос наедине, я следовал своей давней - и избегающей конфликтов - практике - держать спор в секрете.
Но я также попросил совета у очень умного друга, который гораздо меньше боится неприятностей, чем я. Она твердо посоветовала мне вынести этот вопрос на обсуждение. Зная, что мое нежелание начинать конфронтацию может работать против меня, я немного подумал и последовал ее совету.
Питбуль и условно-досрочно освобожден муж Тиа
Это было правильное решение. Открытие конфликта положило конец закулисным отношениям и помогло мне взять ситуацию под контроль. Хотел бы я сам увидеть эту необходимость. Но понимание того, что мне нужно руководство, и получение его от кого-то более умного, чем я, тоже работало.
3. Будьте очень подготовлены.
Иногда лучшая защита от слабости - это сверхкомпенсировать отличной подготовкой. Например, у меня очень плохое чувство направления и я склонен заблудиться, даже если найти свой путь было бы несложно для кого-то другого. Это досадная слабость для того, кто любит путешествовать так же, как и я. Поэтому я использую технологии, чтобы спасти себя, с GPS в моей машине, еще одним на моем телефоне и третьим на моем планшете, где я также загружаю местные карты для использования в автономном режиме. Кое-где я ношу с собой подробную бумажную карту.
Подобные методы можно применить и в других ситуациях. Собираетесь заключить контракт с незнакомыми условиями? Прочтите заранее. Хотите впервые привлечь покупателя или инвестора? Узнайте все, что вы можете о человеке, которого вы представляете, а затем несколько раз потренируйтесь в своем питче на своих коллегах или друзьях.
4. Нанимайте навыки, которых вам не хватает.
Вместо того, чтобы заниматься тем, что у вас плохо получается, вам лучше нанять кого-то, кто сможет восполнить недостающие навыки, в качестве подрядчика или на полную ставку. Помимо компенсации вашей слабости, это поможет вам развить важный навык, который вам нужен - найти сотрудников, которым вы можете доверять, а затем доверять им. Нет большего теста на доверие, чем дать кому-то задачу, которую вы не полностью понимаете, а затем уйти с дороги. И нет лучшего способа расширить возможности людей, которые работают на вас.
5. Достаточно хорошо.
Даже если вы никогда не сможете добиться успеха во всех задачах, некоторые из них настолько важны, что стоит приложить дополнительные усилия, чтобы узнать больше, практиковаться и достичь минимальной компетентности. Один очень умный предприниматель, которого я когда-то знал, возглавил интернет-компанию, хотя сам не имел технических навыков. Хотя он доверял своей команде, он хотел узнать достаточно о том, что они делали, чтобы иметь возможность сказать, когда они могут уложиться в сроки, а когда действительно не могут, что действительно возможно, а что нет. По его словам, он научился «достаточно, чтобы быть страшным».
Это умный подход. Есть много вещей, которые мы все должны уметь делать самостоятельно, по крайней мере, до некоторой степени. Это особенно верно, если вы собираетесь нанимать людей, выполняющих эту работу, и управлять ими.
6. Ищите способы помочь другим людям с той же проблемой.
«Обострение - мать изобретательности», - сказал мне однажды один предприниматель. Если для вас проблемой является отсутствие необходимых навыков, будьте уверены, это проблема и для других. Многие успешные запуски происходят потому, что основатель сам нуждался в этом продукте или услуге. Так что подумайте, как вы можете помочь себе и другим компенсировать свой недостаток. Ваша слабость может привести вас к новому успешному предприятию.
