Выбор соучредителя - одно из самых важных решений, которые вы можете принять в своем бизнесе. Вы будете привязаны к этому человеку на долгие годы, и в самые лучшие и худшие времена вы будете привязаны к бедру. Некоторые говорят, что это похоже на брак. Я говорю, что это похоже на брак, но вы проводите гораздо больше времени вместе и принимаете гораздо более сложные решения, и вместо нескольких детей вы получаете десятки сотрудников.
В зависимости от направленности вашего стартапа и вашего профессионального опыта, вам может быть сложно найти кого-то, кто желает заняться с вами бизнесом, или у вас может быть множество вариантов. В любом случае, вот основные соображения, прежде чем связывать деловой узел с кем-либо.
1. Определите свои основные ценности.
Будь то прием на работу сотрудника, выбор поставщика или выбор соучредителя, использование твердого и четко определенного набора основных ценностей - отличное место для начала. Ваши основные ценности определяют ваши приоритеты, цели и решения, которые вы готовы принимать.
Барри Вайс Storage Wars женат
Вы супер-конкурентоспособны или более склонны к сотрудничеству? Вы хотите баланса между работой и личной жизнью или думаете о бизнесе 24/7? Избегайте таких ценностей, как честность, порядочность и качество, поскольку это ставки на столе. Сосредоточьтесь на ценностях, которые действительно отличают вас от других. Они должны быть тем, кем вы являетесь, а не тем, кем вы надеетесь быть.
2. Решите, на какие компромиссы вы готовы пойти.
Когда у вас есть свои ценности, мне нравится определять «антиценности». Это вещи, от которых вы готовы отказаться, чтобы обрести свои ценности. Например, если для вас действительно важна прозрачность, готовы ли вы отказаться от конфиденциальности или безопасности? Или, если соблюдение сроков важно, готовы ли вы работать допоздна и изменить свои личные планы? Сделав этот выбор заранее, вы сообщите своему потенциальному партнеру, каковы ваши приоритеты и чем вы готовы пожертвовать.
брэнди пассер хранение война возраст
3. Оцените свои сильные и слабые стороны.
У всех нас есть сильные и слабые стороны, это факт жизни. Ключевым моментом становится осознание того, что они разрабатывают хорошие стратегии для использования сильных сторон и смягчения недостатков. Очень успешные люди поняли это и выяснили, где они преуспевают, а где борются; тогда они окружают себя подходящей средой и правильными людьми. Хотя может возникнуть соблазн найти такого же соучредителя, как вы, лучше найти кого-то, кто сделает вам правильный комплимент, чтобы принести пользу будущему вашей компании.
4. Решите, какие личные отношения вы хотите установить.
Вы работаете бок о бок каждый день или проверяете раз в неделю? Вы пьете напитки в конце каждого дня или обедаете с партнером раз в месяц? Либо это нормально, если вы находитесь на одной странице и удовлетворяете потребности друг друга.
5. Убедитесь, что другой человек может сдержать свое эго у двери.
Один из ключевых тестов для потенциального соучредителя - убедиться, что он может отказаться от своей правоты и сделать то, что лучше всего для партнерства. Это может быть непросто, если вы ищете кого-то очень технического и знающего. Этот тип людей может быть гениальным, но если у них мало EQ, с ними будет трудно работать долгое время. Скромность, открытость для новых идей и готовность сотрудничать при принятии решений - ключ к успеху соучредителя.
6. Убедитесь, что у вас обоих одинаковый уровень драйва и мотивации.
Вам не нужно соглашаться работать по 80 часов в неделю или находиться в офисе до 2 часов ночи каждый день, но вы должны быть уверены, что у вас обоих одинаковый уровень обязательств. Если у вас обоих есть семьи, и вы хотите быть дома к 5:30 каждую ночь, это нормально, просто сообщите об этом и договоритесь заранее.
какой рост у Холли Фрейзер
7. Обсудите, как вы будете справляться с неблагоприятными обстоятельствами.
Каждый бизнес и любое партнерство переживут тяжелые времена. Трудности со сбором средств, нехватка денежных средств, увольнение сотрудников и расторжение контрактов клиентами - все это будет затруднять партнерство. Убедитесь, что у вас и вашего соучредителя есть стратегия, как справиться с трудными временами и выдержать шторм.
Заблаговременное обсуждение этих тем - огромная трата времени. Лучшие деловые партнерства успешны не из-за достигнутых высот, а из-за падений, которые они переживают. Хотя вы никогда не найдете идеального соучредителя, подумайте над этими вопросами, и вы наверняка найдете лучшего за то время, которое у вас есть.
