Джим Коллинз говорит, что в 1994 году, когда он и его соавтор Джерри Поррас писали основополагающую книгу «Построен для долговечности», они обсуждали, что называть амбициозными долгосрочными целями, которые вдохновляют успешные компании. Поррас предпочитал что-то деловое и приличное, например корпоративную миссию. Коллинз настоял на слове, которое ярко передало волнение, энергию и дерзость, вызванную такими усилиями. Он победил, и БИХАГи (большие волосатые дерзкие цели) вошли в лексикон менеджмента.
Редактор Inc. Ли Бьюкенен рассказала Коллинзу о предпринимателях, которые строят свои компании на основе БИХАГов.
какой рост у Джоанны Гейнс hgtv
Чем компании, преследующие БИХАГ, отличаются от других?
Сила БИХАГа в том, что он избавляет вас от слишком мелкого мышления. Великий БИХАГ меняет временные рамки и одновременно создает ощущение срочности. Это настоящий парадокс. Так что, с одной стороны, вы не сделаете БИХАГ за три года. За пять лет этого не сделать. У действительно хорошего БИХАГа, вероятно, есть минимальная длина около десяти лет, а многим требуется больше времени. Две декады. Три десятилетия. Таким образом, временные рамки расширяются до тех пор, пока вы управляете не на квартал, а на четверть века.
С другой стороны, из-за того, что он такой большой, такой дерзкий и волосатый, он усиливает чувство срочности. Вы смотрите на это и говорите: `` Боже мой, если мы собираемся ввести мир в эру реактивных двигателей, или преобразовать образование, или поставить компьютер на каждый стол, то мы должны приступить к работе сегодня с уровнем интенсивности, который безжалостный. Потому что единственный способ достичь чего-то такого большого - это абсолютно одержимая, мономаниакальная, непреодолимая интенсивность и сосредоточенность, которые начинаются сегодня и продолжаются завтра, и на следующий день, и на следующий день, и на следующий день в течение 365 дней, а затем в течение 3650 дней - это как ты это делаешь.
Кроме того, одна из ролей БИХАГа заключается в том, что если она действительно хороша и достаточно велика, вы не сможете ее достичь, если в процессе вы не создадите великую компанию, отличную организацию. Если вы вспомните миссию на Луну, НАСА действительно должно было работать на превосходном уровне, чтобы добиться этого. Генри Форд пытался демократизировать автомобиль, для чего требовалась исключительно хорошо управляемая компания. В Teach for America Венди Копп достигает своей БИХАГ, строя системы, строя организацию, строя способ обучения, формируя культуру, нанимая на работу. BHAG помогает вам построить отличную компанию. Потому что, если у вас нет отличной компании, вы не сможете достичь БИХАГа.
Есть ли разница между компаниями, основанными для реализации БИХАГов, и компаниями, внедряющими БИХАГи по мере их продвижения?
Я не уверен, что есть большая разница. Идея создания великой компании с нуля - это сама по себе БИХАГ. Большинство устойчивых великих компаний масштабировали свои цели по мере продвижения и начали набирать обороты. Некоторые исключительно влиятельные компании начали решать проблему прямо перед собой, а затем обнаружили, насколько большим может быть потенциальный вклад решения этой проблемы. И они признали, что могут этого добиться. Очень часто для компаний органично то, как они в это попадают. Я думаю, что все предпринимательское мышление пронизано перспективой БИХАГа.
Как вы оцениваете, имеет ли ваш БИХАГ соответствующий уровень размера, волосатости и смелости?
У нас есть ряд инструментов, которые помогут вам определить, есть ли у вас хороший БИХАГ. Один интересный вопрос: считаете ли вы, что у компании меньше 100% шансов достичь этого, но что организация может достичь этого, если полностью привержена? Вероятность его достижения составляет от 50% до 70%. Не 100%. Не то, что 10% - черт возьми, если мы все сделали правильно и все пошло своим путем, у нас есть 10% шанс достичь этого БИХАГа. Вероятность от 50% до 70% лучше 100% и лучше 10%.
Другой ключевой элемент - потребуется ли для этого качественный шаг в ваших собственных возможностях? Потому что, в конце концов, цель БИХАГа - сделать вашу организацию лучше. Это заставляет вас резко улучшаться, потому что иначе вы не сможете этого добиться. Это механизм, стимулирующий прогресс. Кроме того, через 25 лет вы узнаете, достигли ли вы этого? Сможете ли вы взглянуть на это и сказать: да, мы действительно это сделали? Если бы вы не знали, достигли ли вы этого, это не было бы полезным БИХАГом.
Я всегда думаю о БИХАГах как о современной управленческой идее. Но, конечно, они были у нас на протяжении всей истории.
Я помню, как однажды кто-то утверждал, что не мы первые придумали идею БИХАГов. И я сказал, что не думаю, что кто-то из нас может утверждать, что идея БИХАГа является чем-то новым для мира. Тогда возник вопрос: как далеко, по вашему мнению, ушли БИХАГи? Ну, по крайней мере, Моисею, если задуматься. БИХАГи существуют очень и очень давно. В промышленной истории подумайте о Генри Форде. Мы собираемся демократизировать автомобиль. В 1925 году существовала крохотная компания под названием Computing, Tabulating and Recording Company. Том Уотсон меняет название на The International Business Machines Corporation. Том Ватсон-младший пишет о том, что смотрел на своего отца и думал, вы имеете в виду что маленькая компания? Но Watson установил БИХАГ, чтобы он стал Международной корпорацией бизнес-машин. Что, конечно, было.
Что отличает лидеров, движимых БИХАГом?
Истинный лидер, ориентированный на БИХАГ, менее заинтересован в успехе. Вас больше интересует чистая волнующая боль путешествия. Вы не получите немедленного удовлетворения от своих достижений. Вы будете погружены в это и будете долго работать и страдать над этим - так же, как страдают художники. Вы должны наслаждаться этим ощущением продолжительного дискомфорта. Это поиски, обучение, рост, самоутверждение. Вы действительно сошли с ума. Если вы думаете, что стоять на вершине обрыва - это радость, вы этого не понимаете. Настоящая радость заключается в боли, росте, страданиях и творчестве, которые требуются задолго до того, как вы доберетесь до вершины.
С точки зрения того, как вы себя чувствуете, достижения очень быстротечны. Настоящие люди БИХАГа заблудились без того, что их толкает, без того, во что они могут броситься. Это обеспечивает организующую конструкцию для их жизни. Вы просыпаетесь каждое утро и встаете с постели, а она стоит в углу с большими пушистыми ногами и большими светящимися глазами - БИХАГ. Вы ложитесь спать ночью и незадолго до того, как закрываете глаза, видите в углу с большими пушистыми ногами и большими светящимися глазами - БИХАГ. Он живет с тобой.
Влияют ли БИХАГи на отношения между лидером и ведомым?
Вы, ребята, много писали о зависимости от основателя и пост-основателя. Один из способов обойти это - сделать людей верными БИХАГу, а не лидеру. Иметь цель, которая намного больше, чем у лидера, и которая не может быть достигнута во время его пребывания в должности, чтобы после ухода лидера она продолжала обеспечивать свой собственный импульс. Вы говорите, видите ли, я вам не нужен. У тебя есть цель. Если БИХАГ - это маяк и источник вдохновения, то бизнес будет гораздо более долговечным. Миссия на Луну была одним из величайших БИХАГов, но человек, сформулировавший эту цель, трагически был отнят у нас в 1963 году. И все же цель была достигнута. Я думаю, что это действительно здорово для предпринимателей.
на ком женат Крис Кристофферсон
Я провел последние пару дней с Томми Колдуэллом, величайшим скалолазом нашего поколения. Томми совершил больше свободных лазаний, чем кто-либо когда-либо. Он прошел полдюжины маршрутов, которые никто даже не повторил. Четыре года он работал над восхождением, которое будет самым сложным восхождением в мире. Людям в сообществе скалолазов трудно понять, насколько это экстремально. Я спрашивал его, что заставляет тебя это делать? Что вы будете чувствовать, если в конце концов у вас ничего не получится? И он сказал: «Каждый шаг на моем пути заставляет меня расти, делает меня сильнее, а все остальные подъемы кажутся относительно легкими». А если у меня ничего не получится, значит, я сделал подарок будущим поколениям. Я указал им путь. Думаю, у него, наверное, все получится. Но что интересно, как скалолаз он придерживается той же философии, что и эти предприниматели. Я собираюсь показать себя там. Меня так сильно толкнут. И, в конце концов, может случиться так, что это станет источником вдохновения для следующего поколения, которое унаследует это оттуда.
