Когда Duke Blue Devils выйдут на площадку в качестве посева № 1 в турнире NCAA, зрители будут прикованы к самому зажигательному игроку студенческого баскетбола, Зайону Уильямсону.
Остальные четыре игрока, однако, не являются второстепенными. Они также будущие суперзвезды. Вместе, как команда, они чувствуют себя неудержимыми - и это задумано.
Цифры главного тренера Майка Кшижевски ошеломляют: более 1027 побед за 38 сезонов в Duke и победитель пяти национальных чемпионатов. Как давний ученик философии лидерства тренера К., я определил одну из тактик коммуникации, которую он использует для обучения, мотивации и вдохновения своих команд.
Лучше всего то, что это тактика, которую любой лидер может научить быть более убедительной: тренер К. мастерски использует яркие аналогии, чтобы довести до конца свое послание.
Аналогии сравнивают абстрактные идеи с чем-то конкретным. Они работают, чтобы мотивировать любые команды, особенно группы малого бизнеса, потому что они действуют как мысленные ярлыки. Они могут заменить папки с контентом и вместо этого дать игрокам команды мгновенное представление о том, чего вы хотите, чтобы они достигли.
Вот некоторые из аналогий и метафор тренера К.
Кулак
Работа в команде - основа успеха Coach K. Эту тему он внимательно изучал, начиная с обучения в Вест-Пойнте. Неслучайно он представляет одну из своих самых известных стратегий в виде аналогии.
«Я смотрю на членов нашей команды, как на пять пальцев. По отдельности пальцы не так сильны, как все вместе в кулак ». Крыжижевский пишет в своей книге: Руководить сердцем (метафора лидерства). Тот факт, что в баскетбольной команде пять игроков на площадке, делает аналогию еще более точной.
Коуч К. продолжает аналогию дальше: «Есть пять основных качеств, которые делают каждую команду великой: общение, доверие, коллективная ответственность, забота и гордость. Мне нравится думать о каждом как о отдельном пальце на кулаке. Любой индивидуально важен. Но все они вместе непобедимы ».
Кулак - мощная аналогия для владельцев малого бизнеса, которые не могут позволить небольшой группе людей действовать в своих эгоистичных интересах за счет команды.
Концентратор
«Чтобы команда добивалась устойчивого успеха, необходимо установить связи между каждым членом команды, с лидером в центре», - говорит тренер К. В своей книге он пишет:
Визуализируйте колесо повозки как единую команду. Лидером может быть ступица колеса в центре. Теперь предположим, что спицы - это связующие отношения, которые лидер строит с людьми на ободе колеса. Если снять ступицу, рушится все колесо.
Но когда все члены команды поддерживают друг друга и понимают все аспекты любой другой работы в команде, они могут процветать, даже когда лидер отсутствует. В малом бизнесе руководитель группы не всегда находится впереди группы. Многие сотрудники могут работать по контракту или жить за пределами области. Эта аналогия помогает группе увидеть, как связана их работа.
Семья
Тренер К. считает, что его крепкая семья сделала его лучше и сильнее. Он говорит, что лидеры должны управлять командами как семьей: «С самого начала мы говорим нашим игрокам, что они не только члены баскетбольной команды, но и присоединяются к баскетбольной семье. В семье вы никогда не одиноки ... в случае неудачи кто-нибудь придет вам на помощь ».
Как и в первой аналогии, семьи делают людей частью чего-то большего. Люди, конечно, присоединяются к бизнесу, чтобы заработать на жизнь, но они также ищут цели и связи. Если ваши звездные игроки не чувствуют себя членами семьи, им легче уйти.
Автобус
В юности Кшижевский начал действовать еще до поступления в среднюю школу. Он вспоминает разговор своей матери с ним, урок в форме аналогии, которую он использует со своими игроками. В своей речи на церемонии вручения дипломов Duke в 2016 году тренер К. вспомнил аналогию, которую дала ему мама:
Ли Дон Ук рост
Завтра я хочу убедиться, что вы сели в нужный автобус. Вы познакомитесь с новыми людьми и отправитесь в другое путешествие. Убедитесь, что вы едете правильный автобус. Убедитесь, что вы позволяете участвовать только хорошим людям. И когда вы садитесь в чужой автобус, убедитесь, что это с кем-то хорошим.
Тренер К. говорит, что если у вас высокие стандарты, успех придет. Это справедливо для владельцев малого бизнеса, которые должны окружать себя единомышленниками в стремлении к совершенству.
Первый палец в «кулаке» тренера К. означает эффективное общение. Хорошие команды начинаются с хороших лидеров, которые понимают силу аналогии, чтобы объединить их.
