Представьте, что вам 60 лет, и возьмите несколько рецептов каждый день . Синяя таблетка, красная таблетка, пара белых таблеток, каждая в разный час. Пациенты, особенно пожилые, часто не принимают лекарства - это серьезная проблема для здоровья. Разве не было бы замечательно просто сделать снимок и автоматически идентифицировать каждую таблетку (чтобы убедиться, что вы принимаете правильную) и зарегистрировать (чтобы убедиться, что вы делаете ее в нужное время)?
Это идея, которая возникла у меня при запуске, Йод . На самом деле, это больше, чем идея. Мы действительно наняли доктор философии по компьютерному зрению и нанял еще пару инженеров, чтобы воплотить это в реальность. Мы потратили около года на то, чтобы разобраться с этим. Но мы совершили ошибку - слишком рано. Хотя мы добились определенного прогресса - это действительно сложная задача - мы не смогли пройти более 80 процентов пути. А в программном обеспечении на эти последние 20 процентов уходит 80 процентов ваших усилий.
Мы были в обмороке - были восхищены блестящей новой технологией, не понимая, что для нашей фирмы, состоящей всего из восьми или девяти человек, это было за пределами наших возможностей, касалось нашей миссии и отвлекало нашу команду. Немного неловко в этом признаваться, но я не одинок. В Кремниевой долине падающие в обморок стартапы примерно так же распространены, как и Tesla. Здесь, если вы не в обмороке, вы не особо стараетесь.
Все говорят о виртуальной реальности, дополненной реальности, искусственном интеллекте и глубоком обучении (не используя эти настоящие слова, а скорее «VR» и «AR», «AI» и «DL»). Согласно одному отчету, количество стартапов в области ИИ в сфере здравоохранения, где я участвую, превышает 100. ИИ есть и везде. Кажется, если у вас нет стратегии чат-бота в 2017 году, вы так раскладываете телефон.
Почему так много стартапов в обмороке от ИИ? Время. Исключительно сложно выбрать нужный момент, особенно для небольшой компании с тикающими часами и сокращающимся капиталом. Пару лет назад все крутые ребята гнались за виртуальной реальностью - собирали деньги, строили прототипы, ждали, пока прибудут миллиарды. Сегодня многие из этих стартапов перешли в «тараканский режим», ожидая какого-нибудь добросовестного потребителя. спрос на их игрушки.
Технический прогресс обычно идет по пути от науки к технологиям, от промышленности к культуре. Обычно все начинается с лабораторного открытия: полупроводника, алгоритма. Оттуда он превращается в технологию - инструмент, который можно тестировать и разрабатывать. Затем он переходит к промышленным приложениям и, наконец, когда он приобретает потребительскую ценность, он достигает культуры в целом. Компьютерам понадобилось 40 лет, чтобы переехать из лаборатории в дом; Однако до сих пор робототехника имела только промышленное влияние. (Нет, Roomba не в счет.)
Теоретически стартап может извлечь выгоду из инновации в любой момент на этой дуге, если вы знаете, к чему стремитесь. Но для стартапов, преследующих этого дракона, очень легко быть обойденным и превзойденным. В нашем случае нам так понравилась идея предложить удостоверение личности с фотографией, что мы даже не думали о последствиях. Учитывая наш размер, мы могли бы создать либо веб-сайт для потребителей, либо компанию, занимающуюся глубоким обучением, но не то и другое вместе. И если бы мы хотели сделать последнее, нам следовало бы не только начать с другой команды, но и выбрать других инвесторов, другую бизнес-модель и так далее. К счастью, мы приостановили проект по компьютерному зрению, а затем и вовсе отложили его.
Избавившись от обморока, мы сосредоточились на проверенной технологии под названием веб-сайт. Гораздо менее сексуально, но оказывается, что наш рынок именно здесь: миллионы людей, которым просто нужна более подробная информация о своих лекарствах в нужное время. Сверхразумная технология компьютерного зрения с возможностями машинного обучения? Звучит как отличная идея. Это все ваше.
