Сейчас на рабочем месте происходит что-то интересное. Он состоит из нескольких поколений. Впервые в современной истории пять поколений работают бок о бок.
Это может стать проблемой для лидеров, которые пытаются сплотить свою команду для достижения общей цели. Но этого можно добиться, если вы поймете, как каждое поколение хочет быть мотивированным.
Традиционалисты
Поскольку это поколение родилось между 1928 и 1945 годами, вы не увидите многих из них на рабочем месте. Тем не менее, они по-прежнему составляют около трех процентов рабочей силы.
Лора Ховард вышла замуж за Тима Ховарда
Это поколение, которое твердо верит в «честную дневную плату за честный рабочий день». Они очень лояльны и им за это нравится, когда их уважают. Поскольку они конформисты, они больше всего ценят должности и деньги.
Бэби-бумеры
Эту группу, родившуюся между 1946 и 1964 годами, также называют поколением «я». В основном им от 40 до 50 лет, и они хорошо зарекомендовали себя в своей карьере. Таким образом, они занимают влиятельные и авторитетные должности, такие как руководители и руководители юридических фирм.
Бумеры часто амбициозны, лояльны, ориентированы на работу и циничны. Они предпочитают денежные вознаграждения, но также пользуются немонетарными вознаграждениями, такими как гибкое пенсионное планирование и признание коллег. Они также не требуют постоянной обратной связи и имеют настрой «все в порядке, если вы что-то не скажешь».
Поскольку бумеры - это целеустремленное поколение, их можно мотивировать продвижением по службе, профессиональным развитием, а также оценкой и признанием их опыта. Престижные должности и признание, такие как размер офиса и парковочные места, также важны для бумеров.
Их также можно мотивировать высоким уровнем ответственности, поощрениями, похвалой и вызовом.
Ожидается, что к 2020 году на пенсию выйдут около 70 миллионов человек из числа бэби-бумеров. Таким образом, они также обращают внимание на 401 (k) совместные фонды, творческие отпуска и компенсационное пенсионное финансирование.
Поколение X
Поколение X насчитывает от 44 до 50 миллионов американцев, родившихся между 1965 и 1980 годами. Они меньше, чем предыдущие и последующие поколения, но им часто приписывают баланс между работой и личной жизнью. Это потому, что они воочию увидели, как их трудолюбивые родители так сильно выгорели.
Представителям этого поколения от 30 до 40 лет, и они в детстве проводили много времени в одиночестве. Это создало в них дух предпринимательства. Фактически, представители поколения X составляют самый высокий процент основателей стартапов - 55 процентов.
сколько лет лори морган
Даже если они не начинают свой собственный бизнес, представители поколения Икс предпочитают работать независимо с минимальным контролем. Они также ценят возможности расти и делать выбор, а также иметь отношения с наставниками. Они также считают, что продвижение по службе должно основываться на компетенции, а не на звании, возрасте или трудовом стаже.
Поколение X может быть мотивировано гибким графиком, такими преимуществами, как удаленная работа, признание со стороны босса, а также бонусами, акциями и подарочными картами в качестве денежного вознаграждения.
Миллениалы (поколение Y)
Это технически подкованное поколение, родившееся после 1980 года, в настоящее время является самой большой возрастной группой в стране. Им за 20, и они начинают проявлять себя на рынке труда. Это самый быстрорастущий сегмент сегодняшней рабочей силы.
Некоторые миллениалы довольствуются тем, что продают свои навыки тому, кто больше заплатит. Это означает, что в отличие от бумеров, они не так лояльны. В большинстве случаев у них нет проблем с переходом из одной организации в другую.
Это не значит, что вы не можете мотивировать это поколение, потому что вы можете предложить обучение навыкам, наставничество и обратную связь. Культура также чрезвычайно важна для миллениалов.
Они хотят работать в среде, где они могут сотрудничать с другими. Гибкое расписание, свободное время и использование новейших технологий для общения также важны для поколения Y.
Миллениалы также процветают, когда есть структура, стабильность, возможности для непрерывного обучения и немедленная обратная связь. Если вы предлагаете денежное вознаграждение, они предпочитают опционы на акции.
Поколение Z
Это поколение идет по пятам за миллениалами. И они начинают выходить на рабочее место. Что еще более интересно, они составляют четверть населения Америки, что делает это поколение крупнее бэби-бумеров или миллениалов.
Это поколение мотивировано социальным вознаграждением, наставничеством и постоянной обратной связью. Они также хотят быть осмысленными и брать на себя ответственность. Как и их предшественники, они также требуют гибкого графика.
Другие способы мотивировать это поколение - это опытные награды и значки, например, полученные в играх, и возможности для личностного роста. Они также ожидают структуры, четких указаний и прозрачности.
Что больше всего интригует в поколении Z, так это то, что 53 процента предпочитают личное общение.
Мотивация сотрудников из разных поколений
«Чтобы управлять поколениями, мы должны научиться быть внимательными друг к другу и относиться друг к другу как личности», - пишет Брюс Мэйхью.
«Независимо от того, из какого мы поколения, слишком легко продолжать делать то, что мы делаем сейчас, и действовать так, как будто каждое поколение (или должно быть) мотивировано теми же вещами, что и мы.
Даже если наш профессионал -; инстинкты управления говорят «нет -»; конечно, мы этого не делаем », мы должны быть осторожны, чтобы наши действия не демонстрировали того, что мы делаем. Мы всегда должны внимательно относиться к своим действиям и оставаться открытыми, чтобы выслушивать друг друга ».
«Используйте способности и цели каждого».
Тем не менее, вы по-прежнему обязаны сделать так, чтобы каждый сотрудник, независимо от его поколения, чувствовал себя вовлеченным. Вам также необходимо интегрировать их в культуру вашей компании, чтобы они чувствовали себя ценными.
Это может показаться сложной задачей, но вы можете добиться этого, сначала убедившись, что вы наняли подходящего человека для работы. Также убедитесь, что они хорошо вписываются в культуру вашей компании.
Вы также должны убедиться, что в их работе есть цель и смысл. Создание и распространение миссии или видения должно помочь им понять, почему существует их работа.
сколько лет бренде ваккаро
Не забывайте поддерживать баланс между работой и личной жизнью, предлагать льготы для здоровья и социального обеспечения и предоставлять вознаграждения, которые ваш сотрудники будут заботиться о.
