В начале вашего бизнеса нет жертвы, на которую вы бы не пошли, чтобы помочь ему выжить и развиваться. У них будет много долгих часов, пропущенных семейных мероприятий и часто очень небольшая личная компенсация, потому что вам нужно реинвестировать каждый доллар, который вы можете, в развитие бизнеса.
Надеюсь, все эти жертвы окупятся в виде процветающего бизнеса на долгие годы.
сколько стоит бумер эсиасон
Но для слишком многих таких предпринимателей их бизнес становится ловушкой - чем-то, что продолжает высасывать их ресурсы, а не увеличивать их богатство.
В какой-то момент на этом пути вам нужно задать себе важный вопрос: в какой момент вы просто работаете на свой бизнес, а не на то, чтобы ваш бизнес работал на вас?
Ключевой урок, который следует запомнить: Плати сначала себе.
Позвольте мне объяснить, используя историю одного генерального директора, с которым я работал несколько лет.
какой национальности аарон эрнандес
Этот генеральный директор построил и развил очень успешный бизнес в сфере профессиональных услуг с годовым доходом около 20 миллионов долларов. Но чтобы добраться до этого момента, он пожертвовал своим личным доходом, чтобы помочь создать отличную команду.
О его преданности своей команде ходили легенды: даже когда бизнес падал, он не отпускал никого из сотрудников - он компенсировал разницу за счет своей собственной зарплаты, чтобы держать этих людей при себе, когда ситуация изменится.
Но правда заключалась в том, что в компании было слишком много сотрудников, и они неверно оценили свой рынок. Реальность заключалась в том, что им не нужно было столько людей, сколько у них было на зарплате, чтобы предоставлять отличные услуги. У него была программа по трудоустройству; разновидность корпоративной благотворительности.
В конце концов, этот генеральный директор начал понимать, благодаря комментариям, сделанным его коллегами-коллегами, тем, насколько он жертвует. По правде говоря, он мог бы заработать больше денег, если бы работал с кем-то другим. Таким образом, он установил разумную цель рентабельности для бизнеса в размере 10%. Когда бизнес даже этого не смог достичь, он начал сокращать штат, чтобы финансовое благополучие бизнеса достигло его целевой прибыли.
Суть этой истории в том, что когда вы являетесь владельцем бизнеса, вы носите две шляпы: одну как генерального директора, а другую как инвестора в бизнес. И вы должны получать справедливую компенсацию за выполнение каждой из этих ролей.
В шляпе генерального директора вы должны не забывать платить себе столько, сколько заслуживает генеральный директор. Да, в первые дни вы приносили жертвы, чтобы свести концы с концами. Но как только ваша компания зарекомендовала себя, пора выплачивать себе хотя бы базовый доход. В противном случае вы можете обнаружить, что управляете хорошей большой компанией, но все равно ничего не зарабатываете. Вы можете узнать это, зайдя на такой сайт, как salary.com, чтобы узнать, что делают генеральные директора аналогичных компаний, а затем составить бюджет на эту цифру. Если вы думаете, что потенциальный покупатель будет обманут вашей меньшей компенсацией и заплатит вам больше за ваш бизнес - вы ошибаетесь - они этого не сделают. Так что уберите деньги со стола.
Как инвестор, вы вложили много времени и усилий в создание ценного актива. Но если бы ваш финансовый консультант сказал вам, что ваши инвестиции в фондовый рынок приносят 0%, вы были бы недовольны, не так ли? Вот почему вам нужно думать о своем бизнесе, как об активе, которым он является, - что мало чем отличается от того, как вы относитесь к акциям, облигациям или объектам недвижимости.
Хорошее эмпирическое правило состоит в том, что какие бы цели прибыли вы ни установили на год - скажем, от 5% до 10% или даже 20% для хорошего бизнеса - вы должны попытаться выделить в бюджете половину этой прибыли. реинвестирован в бизнес для расширения кредиторской задолженности и капитальных закупок, необходимых для роста. Но другая половина должна пойти на выплату дивидендов своему основному инвестору: вам.
(Мы поговорим о капиталоемких предприятиях с большой потребностью в денежных средствах в следующей статье.)
кто такая мать карен фэйрчайлд
Итак, если вы чувствуете себя пойманным в ловушку своего бизнеса и что он каким-то образом не дает вам той прибыли, которую вы заслуживаете, подумайте о динамике того, как вы можете изменить ситуацию, чтобы ваш бизнес работал на вас, и - Плати сначала себе.
