В своей книге 2006 года Маленькие гиганты: компании, которые предпочитают быть великими, а не большими , Главный редактор Inc. Бо Берлингхэм определил «маленькие гиганты» как компании, которые избегают менталитета «роста любой ценой» в пользу набора различных практик и характеристик.
Он так описал этих «маленьких гигантов»:
- Компании, лидеры которых знают, кто они, чего хотят от бизнеса и почему
- Компании, глубоко укоренившиеся в сообществе, в котором они ведут бизнес
- Компании, которые имеют тесные личные связи с клиентами и поставщиками, для облегчения ведения бизнеса
- Компании, в которых существует интимная культура, которая подчеркивает «заботу о людях на протяжении всей их жизни» и способствует взаимопониманию и признанию ответственности владельцев и сотрудников по отношению друг к другу.
- Компании, возглавляемые людьми, страстно увлеченными тем, чем занимается компания
- Компании, использующие разумные бизнес-модели, защищающие валовую прибыль
Это похоже на вас и вашу компанию? Или как вы хотите, чтобы люди смотрели на вас и ваш бизнес?
Если это так, то вы - как и большинство маленьких гигантов - вероятно, чувствуете, что вам предстоит пройти долгий путь, прежде чем вас поймут и ваша философия бизнеса будет принята более широко.
Эта проблема ведения бизнеса, не соответствующего большинству общепринятых определений «успеха в бизнесе», заставляет меня понять, что лидеры, которые решают это сделать, нуждаются друг в друге.
Итак, я создал Сообщество малых гигантов с Бо Берлингхэмом в 2009 году, а в конце июня мы проводим вторую Международный саммит малых гигантов в Сан-Франциско.
Рик Райхмут женился
В прошлом году мы пригласили 55 предпринимателей из 13 стран и пяти континентов на первый в истории Международный саммит малых гигантов в Констанце, Германия. Участники представляли разные отрасли, включая производство, социальные инвестиции, консалтинг, здравоохранение, ювелирные изделия, общественное питание, продажи, издательское дело и разработку программного обеспечения, а также компании, которыми они руководили, от индивидуальных магазинов до компаний с более чем 350 сотрудниками или годовым доходом в 250 000 долларов. до 33 миллионов долларов.
Я с нетерпением жду двух дней интимного диалога (количество участников ограничено 100) с нашими международными коллегами. Я хотел бы преобразовать методологию малого гиганта, основанную на ценностях, в более широкое движение, которое оказывает влияние на компании и людей по всему миру.
