Основатель Amazon Джефф Безос преуспел во многих отношениях. Создание невероятно успешной компании (и невероятная удача ). Умение нанять нужных людей. Превращение внутренней инициативы в Amazon Web Services, дочернюю компанию, которая приносит более 24 миллиардов долларов годового дохода.
Мишель Ви лесбиянка
Но, возможно, его главный навык - а это, возможно, самый важный навык, которым обладает любой предприниматель или лидер, - это способность принимать ряд разумных решений.
Так как же Безос так быстро принимает столько решений?
Он не обдумывает легко обратимые решения.
Многие из нас одинаково ценят почти каждое решение. Почему? Мы не хотим ошибаться.
Всегда.
Но иногда нормально ошибаться - или, по крайней мере, не так сильно беспокоиться о своей неправоте.
По словам Безоса, есть два основных типа решений, которые вы можете принять:
- Тип 1: Практически невозможно повернуть вспять. Безос называет их «односторонними дверями». Подумайте о продаже вашей компании. Или бросить работу. Словом, образно прыгая со скалы. Как только вы примете решение типа 1, пути назад уже не будет.
- Тип 2: Легко перевернуть. Безос называет эти решения «двусторонними дверями». Как начало побочной суеты. Или предложить новую услугу. Или введение новых схем ценообразования. Хотя решения типа 2 могут показаться важными, затратив немного времени и усилий (часто намного меньше, чем вы думаете), их можно отменить.
К сожалению, легко принять решение Типа 2 за решение Типа 1 или позволить осторожности закрасться и предположить, что каждое решение Типа 2 является решением Типа 1.
Сделайте это, и вы станете парализованным - и вообще не примете решения.
Как писал Безос в письмо акционеру ,
Некоторые решения являются последовательными и необратимыми или почти необратимыми - это двери с односторонним движением - и эти решения должны приниматься методично, осторожно, медленно, с большим обдумыванием и консультациями. Если вы идете и вам не нравится то, что вы видите на другой стороне, вы не сможете вернуться туда, где были раньше. Мы можем назвать эти решения Типом 1.
Но большинство решений не такие - они изменчивы, обратимы - это двери с двусторонним движением. Если вы приняли неоптимальное решение типа 2, вам не придется так долго жить с последствиями. Вы можете снова открыть дверь и пройти обратно. Решения типа 2 могут и должны приниматься быстро отдельными лицами или небольшими группами.
на ком женат джек блэкПо мере роста организации, кажется, появляется тенденция использовать тяжеловесный процесс принятия решений Типа 1 при принятии большинства решений, включая многие решения Типа 2. Конечным результатом этого является медлительность, необдуманное неприятие риска, отсутствие достаточного количества экспериментов и, как следствие, уменьшение изобретательности. Нам нужно выяснить, как бороться с этой тенденцией.
И ты тоже.
Легко предположить, что каждое решение чрезвычайно важно, что неудача - это всего лишь одно неверное решение. Но успех работает не так. Успех кажется неизбежным только в ретроспективе. Каждый успешный человек совершает ряд ошибок.
Большинство из них совершили больше ошибок, чем вы - это одна из причин, почему они так успешны.
Как писал Безос,
... неудача и изобретение - неразлучные близнецы. Чтобы изобретать, нужно экспериментировать, и если вы заранее знаете, что это сработает, это не эксперимент. Большинство крупных организаций принимают идею изобретения, но не желают терпеть череду неудачных экспериментов, необходимых для достижения цели.
Хотите добиться большего успеха? Каждый раз, когда вам нужно принять решение, сначала примите более важное решение: определитесь, будет ли это решение типа 1 или типа 2.
Если это решение типа 2, которое легко изменить, примите - а затем выполните - это решение быстро.
сколько лет Лоре Оснес
В некоторых вы ошибетесь. И это нормально: поверьте, вы поймете, как реагировать и как реагировать, и что вы будете немного мудрее в этом опыте. Вы станете более квалифицированным, опытным и более взаимосвязанным.
А это будет означать, что еще больший процент ваших решений типа 2 будет работать. Принимайте и выполняйте достаточное количество решений - и извлекайте уроки из каждого опыта - и со временем у вас появятся все необходимые навыки, знания и опыт.
Делатькак можно больше решений Типа 2.
Нет гарантии успеха, но когда вы вообще не принимаете никаких решений, вам никогда не удастся добиться успеха.
