Активистка за гражданские права Майя Энджелу однажды сказала: «Люди забудут то, что вы сказали, люди забудут то, что вы сделали, но люди никогда не забудут, что вы заставили их чувствовать».
Это особенно верно для тех, кто занимает руководящие должности. Их лучше всего запоминают за эмоциональное и интеллектуальное вовлечение и мотивацию своих сотрудников делать и быть лучшими.
Следовательно, как лидеры заставляют людей Чувствовать в своей работе окажут наибольшее влияние на их производительность.
Истинная мотивация и вовлечение сотрудников, а также их эмоциональное возбуждение по поводу своей работы начинается с хорошего руководства.
Чтобы узнать, соответствуете ли вы требованиям лидера, ответьте на эти два вопроса.
какой рост у Остина Диллона
Вы намеренно строите отношения?
Построение отношений не должно быть трудным. Рашада Уайтхед, руководитель отдела культуры, разнообразия и инклюзивности в Грант Торнтон , отмечает: «Простая практика сказать« доброе утро »членам команды, возможность назвать кого-то по имени или вернуться к моменту или истории, которая имеет значение, демонстрирует, что люди и отношения являются приоритетом, помимо прибыли».
Все сводится к довольно простому. Это означает проявлять интерес к тем, кем вы руководите, на человеческом уровне, а не относиться к ним как к просто сотруднику, единственная цель которого - выполнять задачи за вас.
Хорошие лидеры открывают пространство для дискуссий, здоровых дебатов и обмена идеями, чтобы лучше узнать членов команды. Они спрашивают мнение людей, чтобы помочь им узнать тех, кто иначе не подошел бы к ним. Это помогает укрепить доверие между сотрудниками и способствует удержанию сотрудников.
Вы руководите людьми с вдохновляющим видением?
Высшим приоритетом лидера должно быть руководство сотрудниками через неуверенность и неожиданное, чтобы развеять страхи перед неизвестным. Для этого вашим сотрудникам следует сообщить четкое видение ближайшего будущего - одно с простым, не сложным или запутанным сообщением, которое остается в сознании людей и вдохновляет их на действия.
Дженнифер Николь Фриман чистая стоимость
В своей новой книге Лидер, движимый видением , Автор бестселлеров Майкл Хаятт говорит, что когда дело доходит до лидерства, ключевым моментом является видение. Настолько, что он готов называть видение в необходимый ингредиент для успешного лидерства.
В эпоху Covid-19, если вы возглавляете команду, но не знаете, куда идете, это проявляется как неуверенность или неуверенность в себе. Vision, заявляет Hyatt, позволяет вам знать, куда вы собираетесь, и дает вам уверенность в том, что ваша команда сможет туда добраться.
