Джек Ма - один из самых успешных бизнесменов в мире. Несмотря на очень скромное начало (он был учителем английского языка, который, как сообщается, зарабатывал всего 12 долларов в месяц, преподавая в университете ), Ма основал Alibaba, колосса китайской электронной коммерции, где сейчас он является исполнительным председателем.
Итак, в чем был секрет успеха Ма?
В недавнее интервью на Всемирном экономическом форуме, Ма поделился своим опытом:
какой рост у дэвида мьюира
«Сначала я ничего не знал о технологиях. Я ничего не знал об управлении. Но дело в том, что вам не нужно много знать. Вы должны найти людей умнее вас. На протяжении многих лет я всегда пытался найти людей умнее меня.
«И когда вы найдете так много умных людей, моя работа - убедиться, что умные люди могут работать вместе».
По сути, совет Ма состоит из двух шагов:
1. Нанимайте людей умнее вас.
2. Сосредоточьтесь на том, чтобы заставить их работать вместе.
В мире, где большинство предпочитает быть известным как лидер, а не как менеджер, есть урок, который следует извлечь из философии Ма.
Мэтью Грей Габлер: история отношений
Почему хорошие менеджеры приносят успех
Хотя очевидно, что вы хотите нанимать лучших, давайте не будем недооценивать ценность совместной работы лучших.
Любая команда будет предлагать разные точки зрения, стили работы и идеи о том, как выполнять работу, но проблема в том, что многие высокоэффективные сотрудники приносят с собой что-то еще: свое эго. Из-за своего предыдущего успеха у этих людей есть еще более сильные мнения, что затрудняет их поддержку идей друг друга, несогласие и приверженность. Иногда члены команды даже считают, что соревнуются друг с другом, что может быть крайне неудачным.
Но хороший менеджер может иметь значение.
Хорошие менеджеры знают сильные и слабые стороны членов своей команды.
Хорошие менеджеры могут определить, какие ситуации вызовут конфликт и которые они умеют преодолевать. Они также понимают, что конфликт не всегда плох, если его держать под контролем.
какой рост у тимоти олифанта
Хорошие менеджеры извлекают лучшее из каждого члена команды, зная, как мотивировать каждую личность для достижения оптимальных результатов.
Хорошие менеджеры знают, как предоставлять обратную связь таким образом, чтобы члены их команды получали выгоду.
Самое главное, хорошие менеджеры знают, как завоевать доверие.
Совершить эти подвиги непросто; требуется терпение и Эмоциональный интеллект. Но этим качествам можно научиться.
Итак, помните: если вы хотите эффективно управлять командой, сдерживайте свое эго за дверью. Вы не будете самым умным человеком в комнате, но факт в том, что вам не нужно им быть.
Вместо этого сосредоточьтесь на том, что делает ваш народ умный - и используйте это для отличной работы.
