Одна из проблем, с которой сталкивается каждый инновационный лидер, заключается в том, как выбрать среди различных идей, возникающих в процессе инноваций. Какие идеи вы выбираете? Какие идеи вы начинаете прототипировать?
Для руководства инновационным процессом требуется, чтобы ваша команда разработала множество идей (хорошо а также плохие) и соединяя их творчески. Это путешествие по идеям, одновременно веселое, волнующее и разочаровывающее. Но резина отправляется в путь, когда вам нужно решить, какую идею двигаться дальше.
В мире, где ресурсов не хватает и в среде, где наиболее рациональное решение может привести к провалу, лидеры должны использовать свой собственный опыт, чтобы решить, какую идею продвигать.
Как выбрать одну идею по сравнению с другой?
Дилемма инновационного лидерства - это классическая проблема принятия решений. Если у вас нет шаблона, по которому можно судить об идеях, вы будете постоянно вертеться, и вы никогда не будете точно знать, как выбрать. В организационном контексте, где время и ресурсы важны, вам необходимо иметь четкие критерии для выбора лучшей идеи.
tarek el moussa флип или флоп этническая принадлежность
В конечном итоге руководители инноваций несут ответственность не только за успех прототипа, но и за свое решение продвигать идею или прототип. Когда вы сталкиваетесь с этой проблемой, вы должны дать оправдание, выходящее за рамки вашего чутья. Вам необходимо представить критерии, которые вы использовали для обоснования своего решения. Ниже приведены некоторые критерии, которые вам следует учитывать.
1. Ясность
Лидеры могут полагаться на бритву Оккама. Они могут выбрать идею, которая предполагает наименьшее количество предположений. Выбирая идею с наименьшим количеством неизвестных, лидер может уберечься от неожиданностей и катастроф.
Конечно, самое простое решение может оказаться не самым смелым. Лидер, продвигающий инновации, не всегда выбирает проторенный путь, но и не оставляет позади свою карту.
2. Удобство использования
Удовлетворяет ли идея практическую потребность? Это утилитарно? То есть отвечает ли он на какую-то конкретную проблему или отвечает определенному рыночному спросу. Если да, то сможет ли эта идея найти свою рыночную нишу? Практичность, удобство использования и конкурентоспособность идеи имеют решающее значение.
3. Стабильность
Это нишевая идея, отвечающая разовой уникальной потребности или потребительскому спросу? Сохранит ли эта идея некоторую рыночную стабильность с течением времени или это дань моде? Идеи, которые устаревают еще до выхода на рынок, - это идеи, которые следует отбирать с особой осторожностью.
4. Масштабируемость
Тедди Райли чистая стоимость 2016
Можно ли масштабировать прототип? Можно ли его последовательно дублировать, соответствовать постоянным стандартам и тиражировать таким образом, чтобы его можно было производить и производить снова без постоянного обновления или корректировки?
5. Липкость
Может ли эта идея стать привычкой или трендом? Часто «липкость» используется с утилитарной точки зрения (то есть с точки зрения удобства использования), но липкость также может определять его эмоциональную привлекательность. Способна ли идея или прототип вывести на рынок продукт, который со временем будет определяться ощущением потребителей, что это необходимость?
6. Интеграция
Полностью ли эта идея интегрирована со стратегией организации? Часто идеи и прототипы прекрасны сами по себе, но выбросы в организационной стратегии могут не получить организационной поддержки, необходимой для поддержания жизнеспособности усилий. Они иссякнут. Великие идеи, полезные прототипы должны быть интегрированы или могут быть интегрированы в общую стратегию организации.
7. Рентабельность
Обычно это то, на чем все сосредотачиваются. Конкурирующие идеи всегда ранжируются по их предполагаемому потенциальному доходу, но ответ не всегда ясен.
Уникальная задача инновационного лидера - следить не только за потенциалом распространения идеи и возможностью получения дохода, но и за другими факторами, описанными выше.
**
Лидерам часто приходится принимать трудные решения, а лидеры инноваций должны постоянно оценивать, какую идею или прототип развивать. Каждый раз, когда вы принимаете решение, вы подвергаетесь риску. Независимо от того, сколько данных вы накопили или сколько исследований вы провели, что-то будет упущено. Важно то, что вы выработаете язык оправдания; Независимо от того, удалась ваша идея или нет, вы должны иметь возможность сообщить другим, почему вы выбрали один путь вместо другого.
