Мы спросили членов Организация предпринимателей (ОР) оглянуться назад и поделиться одним советом, который они дали бы своим прошлым предпринимателям.
Знай свою личность
«Узнай о себе все, что сможешь. Я действительно хотел знать, почему я сделал такой выбор, поэтому я заполнил ряд профилей личности. Таким образом, я мог лучше определить свои личные ограничения, сильные стороны и стиль общения ».
Дэмиен Джеймс, исполнительный директор Австралии - Виктория
Основатель и генеральный директор, Уход за ногами в возрасте
Обратите внимание на числа
«Я имел обыкновение ставить финансы и все, что с ними связано, в последнюю очередь своих приоритетов. Теперь я следую лучшим методам ведения бухгалтерского учета и составляю ежеквартальные аудированные отчеты. Я закрываю книги ежемесячно и наблюдаю за денежными потоками, как ястреб. Если бы мы с самого начала лучше понимали цифры, это, безусловно, сделало бы нас более профессиональными, повысило бы доверие к нам со стороны заинтересованных сторон и позволило бы избежать некоторых болезненных решений о глобальном расширении, которые мы приняли ».
Саахил Мехта, исполнительный директор U.A.E.
Управляющий, ResNet World
Найдите подходящего партнера
«Я бы присоединился к более опытному партнеру, у которого я мог бы использовать реальный опыт работы. а также сеть. Когда я начинал заниматься бизнесом, у меня не было опыта, сети и ограниченных ресурсов. Если бы я сотрудничал с кем-то, кто научил бы меня азам и снабдил меня хотя бы некоторыми из этих ресурсов, мой предпринимательский путь был бы гораздо менее трудным ».
Джош Фрей, EO DC
Основатель, Распродажа Промо
Будь собой
«Я провел много времени в начале своей карьеры, пытаясь быть тем, кем, как я думал, другие хотели меня видеть, или тем, как я думал, что должен вести себя или одеваться. Со временем я пришел к выводу, что чем больше я осознаю свои сильные и слабые стороны и основные ценности, тем лучше у меня получается. Это также привлекло вокруг меня нужных людей, которые уважают и ценят мою подлинность и разделяют мои ценности ».
Роберт Глейзер, EO Бостон
Основатель и управляющий директор, Партнеры по ускорению
Встраивайте системы в свою компанию
«Стандартные операционные процедуры имеют решающее значение по мере вашего роста, но даже базовые системы, обеспечивающие организованность вас и ваших клиентов, будут иметь большое значение. Мы используем множество облачных сервисов и инструментов управления проектами, и у нас есть инструкции, написанные для всех. Этим системам необходимо внимательно следовать, но они сокращают количество ошибок и с большей легкостью гарантируют, что все будет сделано правильно ».
Curtiss Priest, ЧТО Торонто
Партнер и генеральный директор, Pixelcarve
Выровняйте команду
«Очень важно убедиться, что все - вы, ваши деловые партнеры и ваша команда - согласны с миссией, видением и ценностями компании. Проверяйте регулярно - по крайней мере, раз в квартал - чтобы убедиться, что все находятся на одной странице. Когда что-то пошло не так, это было тогда, когда мы не согласовали видение, цели и направление, в котором мы хотим развивать бизнес ».
Джулия Лангкраер, EO UK - Лондон
Стратегический тренер, Джулия Лангкраер
Учиться на ошибках
у Кристофера Найта есть дети
«Вместо того, чтобы погрязнуть в ошибках, учись на них и двигайся дальше. Из ситуации, когда дела идут плохо, можно почерпнуть много полезного. Бесполезно повторять шаги или преодолевать неустранимую ситуацию. Вместо этого сосредоточьтесь на будущем и на том, как иметь позитивные взаимодействия и опыт ».
Кейт Робертс, EO Колорадо
Основатель и президент, Зенман
