Всего за три года в The Penny Hoarder я наблюдал компания расти от примерно 10 сотрудников до более чем 100. Некоторые из нас - например, я - продолжали расти вместе с компанией. Некоторые приходят и уходят быстро.
Я имел возможность работать бок о бок, отчитываться перед новыми сотрудниками или управлять ими, и я знаю, что даже для самых талантливых сотрудников это пугает, когда они становятся уже высококлассными сотрудниками.
Если вы сейчас находитесь в таком положении, вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы выделиться.
1. Проявляйте уважение к существующим сотрудникам.
Я предполагаю, что вы выбрали работу в компании, сотрудников которой уважаете. Действуй так.
Среди самых верных признаков улучшения ситуации, которую я видел в новых сотрудниках, является отсутствие признательности по отношению к тем из нас, кто был рядом. Когда кто-то - на любом уровне - не может использовать наш опыт и вместо этого с головой погружается в проект с нуля, проект обычно обречен, а за ним следует его карьера в компании.
Поскольку вы работаете с умными людьми, покажите им, что вы уважаете их знания и опыт. Прежде чем предлагать изменения или погружаться с новыми идеями, спросите: «Как это делалось в прошлом?»
Это не значит, что вы не должны предлагать улучшения там, где они необходимы; только не думайте, что вы первый, кто что-то придумал, и выясняйте, заложены ли уже какие-либо основы.
2. Найдите нужных людей.
Независимо от размера компании - 10 сотрудников или 10 000 - существуют люди, к которым вы можете обратиться по вопросам, с которыми вы будете сталкиваться изо дня в день.
Одна из моих любимых вещей в адаптации в The Penny Hoarder - это то, что новые сотрудники назначают встречи с соответствующими людьми по всей компании. Например, новые люди в моей команде узнают, как работа наших групп по социальным сетям, рекламе и поисковой оптимизации пересекается с их редакционной работой.
В первую или две недели найдите нужных людей для разговора в каждом проекте или отделе и познакомьтесь с ними. Если вы собираетесь тесно сотрудничать с кем-то из другой команды, попросите его пообедать или выпить чашечку кофе. Обязательно поболтайте, когда увидите их в холле.
3. Присоединяйтесь к собраниям, даже если они кажутся неуместными.
В The Penny Hoarder мы выделяем время на адаптацию новых сотрудников для посещения встреч вне их команды. Если ваша новая компания не настраивает это за вас, попросите об этом. Посещайте собрания, чтобы понять, что происходит в компании и как ваши коллеги принимают решения.
Легкие цели - это встречи или еженедельные встречи команд, с которыми вы будете тесно сотрудничать. Но также постарайтесь присутствовать на собраниях команд, которые занимаются кадрами, финансами, рекламой или чем-то еще, выходящим за рамки вашей рулевой рубки. Все, что происходит в компании, вероятно, как-то пересекается с вашей работой. Заблаговременное погружение может помочь вам понять, чем вы можете быть ценными для людей в компании.
Джек Мартин и Джозеф Морган
4. Задавайте наводящие вопросы.
Особенно в среде стартапов (но все чаще и в более крупных компаниях) новых сотрудников ценят за их свежие взгляды. Не бойтесь задавать вопросы, когда вы научитесь разбираться в проблемах, которые не решили существующие сотрудники.
Не нужно быть придурком, чтобы делать это эффективно. Самым важным словом в вашем словарном запасе на этом этапе является просто «Почему?».
5. Пересмотрите описание своей должности.
Одна из самых впечатляющих вещей, которую сделала одна из моих последних сотрудников, - это пересмотрела описание ее работы через несколько месяцев и спросила меня, где у нее есть возможности для улучшения. Это была прекрасная возможность решить любые проблемы на раннем этапе и убедиться, что ей бросают вызов в ее роли, и посмотреть, есть ли какие-то области, в которые мы могли бы расширить эту роль.
После тренировки обсудите с менеджером описание своей должности. Ваше обучение охватило все? Вы делаете все, что они ожидали от вашей роли? Было ли добавлено что-нибудь, что вам нужно решить (вне зависимости от того, выходит ли это за рамки вашей компетенции или вы просто хотите убедиться, что вы лучший человек для этого)?
6. Определите свою ценность.
В быстрорастущих компаниях должности часто создаются без полного понимания их роли в достижении целей компании. Покажите свою ценность, заранее определив, что именно вы можете принести компании, особенно если это намного больше, чем должность, на которую вы были наняты.
Узнайте, какие проблемы остались нерешенными из-за нехватки ресурсов, и предложите способы их решения. Продемонстрируйте свои навыки, вызвавшись волонтерством для решения проблем, выходящих за рамки вашей должностной инструкции (если это не мешает вам выполнять свою настоящую работу).
Это могло бы настроить вас на быстрое продвижение по службе или, по крайней мере, расширение вашей должностной инструкции, чтобы найти работу, которая именно вам подходит.
