На моем личном пути становления более влиятельным и успешным в своем бизнесе и отраслях, в которых я работаю, я заметил, что люди вокруг меня являются либо моим самым большим активом, либо моей самой большой обузой. Иногда для предприятий, особенно с небольшими командами, это необходимо.
Я понял, что вам нужно быть в курсе окружающих вас людей, того, как они представляют вас или вашу компанию, и каково общее мнение об этих людях.
Даже косвенная связь с определенными людьми во многих отношениях может плохо сказаться на бизнесе. И я думаю, что большему количеству людей необходимо знать, с кем они себя ассоциируют. Иногда это бывает совершенно неизбежно. А в других случаях этого можно избежать.
Вот как сделать так, чтобы вокруг вас были люди, которые являются активами, а не обязательствами:
1. Хорошие ли они люди с добрыми намерениями?
Первое, что нужно задать себе, - это вопрос: «Это хороший человек с добрыми намерениями?» «Хорошие намерения» могут быть субъективными - для вас, вашей отрасли и вашего бизнеса.
Допустим, вы нанимаете кого-то на должность менеджера вашего бизнеса, но он крадет у вас деньги или возможности - это, очевидно, нехорошо, и я бы не стал классифицировать его как хорошего человека в этом случае.
Это также может быть менее очевидным, чем это - когда они втайне имеют плохие намерения, но не делают это очевидным. Простое решение - поговорить с другими людьми, которым вы уже доверяете, и узнать, что они думают об этом человеке, которого вы наняли.
2. Проходят ли они тест на откровенный разговор?
Иногда вам просто нужно сразу перейти к делу с людьми и поставить их на место. Перестаньте шпионить и пытаться разобраться в них, а просто прямо спросите их о том, что вас беспокоит. В большинстве случаев это не так плохо, как вы думаете. Но иногда, будучи по-настоящему прямыми людьми, они раскрывают свои истинные намерения или мотивы.
В конце концов, если вы не можете вести прямой, открытый разговор с людьми, либо вы не являетесь сильным менеджером этого человека, либо существует более серьезная проблема.
3. Тщательно ли они проверены?
Теплое вступление всегда лучше холодного. Если у вас есть какая-то связь, общий друг или что-то, что облегчает проверку кого-то, это всегда выгодно. И маловероятно, что этот человек окажется плохим, если у них будет сильная взаимная рекомендация. Существует социальное давление, чтобы взаимные связи не выглядели плохо.
Кортни Хансен сколько ей лет
С другой стороны, если это не сработает, это может серьезно повредить отношениям с вашим общим контактом, если впоследствии возникнут обиды, например, в случае увольнения. Так что постарайтесь проверить с самого начала.
4. Вы нравитесь людям?
Я много раз узнавал это на собственном горьком опыте, но, наконец, увидел более широкую картину. Как человек, который не является большим поклонником конфронтации, я имел обыкновение угождать людям. Это привело к общению с людьми, с которыми я не сходился во взглядах только потому, что был «хорошим человеком».
Я понял, что вы не можете общаться с людьми, с которыми вы не верите. Поначалу это может показаться странным - как будто вы плохой человек, но на самом деле вы оказываете себе медвежью услугу, общаясь с кем-то или чем-то, с чем вы не согласны.
5. Вы бы порекомендовали их своей маме?
Если бы ваш (мама / папа / муж / жена / сын / дочь) попросил бы вас о рекомендации, вы бы порекомендовали этого человека? Это может быть показательно в том смысле, что если вы не доверяете им в отношениях с близкими, возможно, вам не стоит доверять им и себя.
В конце концов, если вы выполнили эти шаги и задали себе эти вопросы, вы, вероятно, приняли правильное решение. Большинство людей лучше, чем мы думаем, и имеют лучшие намерения, чем мы иногда можем себе представить. Но неплохо провести небольшой аудит и двойную проверку.
Обязательно напоминайте окружающим, что они делают отличную работу. Небольшая похвала может иметь большое значение для вашего бизнеса. Гораздо лучше напоминать людям о том, какую прекрасную работу они делают, чем просто указывать на недостатки, которые вы видите.
