По прошествии прошлого года вы, вероятно, испытаете выгорание в своей команде, когда людям потребуется больше времени, чтобы выполнить работу, они будут выполнять работу более низкого качества или просто чувствовать себя менее при этом. Черт возьми, возможно, вы чувствуете это в себе, с туманом в голове и истощением, которое вы просто не можете избавиться.
Опрос от консалтинговой фирмы Korn Ferry из более чем 7000 американских профессионалов в мае прошлого года показали, что 73 процента из них уже чувствовали себя измотанными - и это было до того, как пандемия закончилась еще через 10 месяцев, зимой, измученной стрессом, связанным с выборами и ухудшением числа заболевших, и сохраняющейся неопределенностью в отношении того, когда это на самом деле произойдет. все будет «кончено».
Конечно, вы могли бы попытаться подтолкнуть свою команду еще сильнее, чтобы компенсировать потерю продуктивности. Но как основатель я сам обнаружил, возможно, парадоксально, что облегчение рабочих будней вашей команды - лучший способ помочь им начать выздоравливать от выгорания и вернуться к лучшему. Вот несколько идей для начала.
1. Уберите элементы из списка дел.
В соответствии с отчет Гэллапа , две главные причины выгорания сотрудников - это то, что сотрудники слишком много делают и не чувствуют, что у них есть для этого достаточно времени. Особенно сейчас, когда ваша команда, возможно, сократилась из-за пандемии, и многие люди совмещают работу с уходом за детьми, ваши сотрудники могут чувствовать себя подавленными из-за того, что у них на тарелке. Помочь им меньше чувствовать себя под водой может стать серьезным бальзамом.
Так что облегчите их ношу. Это может быть отличной возможностью для вас, как руководителя, изучить, чем занимается ваша компания, и убедиться, что у вас есть разумные ожидания и вы работаете над правильными приоритетами. Возможно, проведите групповое мероприятие, используя матрицу Эйзенхауэра, чтобы определить, что не является срочным или важным, а затем дайте всем разрешение полностью избавиться от этих задач.
2. Создайте политику выходного дня «Не задавайте вопросов».
Неудивительно, что из-за пандемии ( один опрос от Zapier обнаружили, что почти 40 процентов работников умственного труда отменили или сократили свое рабочее время в прошлом году). Если они не больны и не могут взять настоящий отпуск, зачем им брать отпуск?
Ответ, конечно, просто потому, что перерывы важны для психического здоровья. Некоторые компании заходят так далеко, что заставляют сотрудников брать отпуск. Я думаю, что лучший подход - создать в своей политике и культуре больше норм, которые позволяют брать отпуск без особой причины.
Не заставляйте сотрудников объяснять, почему им нужен выходной, и не добавляйте несколько дней в их политику отгула специально для дней психического здоровья. Сократите количество дней, за которое сотрудники должны заранее уведомить о своем отпуске, чтобы они могли найти время, когда они больше всего в этом нуждаются. Еще лучше - время от времени давайте всей команде неожиданный выходной, чтобы никто не чувствовал, что люди чего-то ждут от них или что они «зря тратят» один из своих рабочих дней.
3. Поощряйте время простоя в течение рабочего дня.
Конечно, случайный выходной не решит проблемы с выгоранием, тем более что сотрудники работают дольше из-за удаленной работы. Вы также захотите подумать о реструктуризации своего рабочего дня, чтобы дать сотрудникам более постоянные перерывы (или даже немного времени для развлечения).
Поощрять своих сотрудников уделять немного времени своим рабочим дням поиграть в такие игры, как «Слово с друзьями», кажется контрпродуктивным, но это работает. Наша команда часто разыгрывает пасьянс дня, а затем мы сравниваем результаты командного духа. Исследования показали что у сотрудников, которые берут перерывы, меньше выгорание, больше удовлетворения от работы и меньше всех тех физических проблем, которые работа приносит нам в наши дни, таких как напряжение глаз и боли в спине.
Так что встроите это в свою культуру и свой календарь. Заблокируйте определенное время в каждый день, когда встречи невозможно записать, и уйти от них - норма. Затем поощряйте веселье в это время. Может быть, вы организуете корпоративные мероприятия, предоставляете льготы, позволяющие людям тратить деньги на хобби, или создаете доску лидеров любимой онлайн-игры вашей команды, чтобы поощрять здоровое товарищество.
4. Говорить о неудачах (даже отмечать их)
Когда дело доходит до уменьшения выгорания, одна из ключевых вещей, о которых следует подумать, - это уменьшить чувство давления на вашу команду, а давление неудач может быть одним из худших.
Так что работайте над созданием культуры, в которой неудачи не наказываются, а понимаются или даже приветствуются. Может быть, когда сотрудник пропускает дедлайн, вместо того, чтобы рассердиться, вы исследуете, почему это произошло. Возможно, они использовали это время, чтобы немного отдохнуть - что, возможно, стоит отпраздновать. Это также может означать, что вы становитесь уязвимыми, когда сами бросаете мяч, чтобы члены команды понимали, что это нормально.
Все это не только для того, чтобы позволить сотрудникам расслабиться без последствий, но и для того, чтобы помочь им понять, что, когда дела идут тяжело, бремя мира не вся на их плечах - и вы будете рядом, чтобы поддержать их в Это.
сколько зарабатывает крис куомо
Inc. помогает предпринимателям изменить мир. Получите совет, который вам нужен, чтобы начать, расти и вести свой бизнес уже сегодня. Подпишитесь здесь, чтобы получить неограниченный доступ.
22 марта 2021 г.Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
