Кажется ли вам, что нехватка вариантов или ресурсов мешает вам реализовать свои идеи или посвятить себя работе наилучшим образом? Часто то, что может помешать творческой продуктивности, - это не отсутствие вариантов, а наоборот. : наличие избытка доступных вам опций.
Этот факт имеет тенденцию маскироваться как отсутствие доступа к возможностям, и вы верите. Почему? Потому что вы часто являетесь виновником проблемы. Если у вас слишком много вариантов, вы, вероятно, запутаетесь, пытаясь решить, какой из них использовать, чтобы продвигать свои идеи.
Примите во внимание тот факт, что благодаря Интернету теперь легче, чем когда-либо прежде, изучать новые навыки, покупать более дешевые инструменты или расходные материалы и получать доступ к информации, ранее предназначавшейся только для самых избранных среди нас. Теперь каждый может опубликовать и продать бестселлер, детали для 3D-печати или целые продукты и превратить это в бизнес или сотрудничать с опытными профессионалами по электронной почте или в социальных сетях.
Еще, зная, что у вас есть доступ к этим ресурсам, недостаточно, чтобы что-то с ними делать.
сколько лет эдди ольчик
Наличие такого количества ресурсов и вариантов под рукой может показаться изнурительным; Имея доступ к, казалось бы, бесконечным ресурсам, вами движет желание выбрать идеальный - или как можно ближе к правильному - один, что откладывает процесс принятия решения и может оставить вас в неподвижности.
Имея возможность решить любую из ваших самых серьезных проблем прямо сейчас с помощью быстрого поиска в Google, знаете ли вы, что искать? Несмотря на свидетельства того, что кто-то где-то, вероятно, предпринял шаги по решению того, что вы хотите сделать, и задокументировал это в Интернете, почему так сложно найти эту информацию? Неспособность найти ответ - это тот же паралич, с которым вы, вероятно, столкнетесь, когда садитесь в модный ресторан и сталкиваетесь с 30 вариантами обеда: как вы решите, с чего вообще начать?
Это парадокс выбора. Как напоминает нам автор и психотерапевт Эстер Перель в недавний твит :
«Мы живем с парадоксом выбора. У нас есть бесконечный выбор, но мы хотим устранить неопределенность выбора, найдя идеальный вариант ».
Есть способ обойти изнурительный парадокс выбора, и он проявляется во многих формах. В основе того, как двигаться вперед: упрощение через исследование . Вот три способа сделать это.
1. Составьте список
Автор и эксперт по творчеству Скотт Беркун объясняет, как написание простого списка может рассеять беспокойство вариантов, о которых мы, возможно, даже не подозреваем. Беркун пишет:
«Записывать вещи - это мощно. Когда мысли записаны, вы можете перемещать их, сравнивать, комбинировать или разделять по мере развития вашего мышления. Если вы работаете с другими, списки заставляют вас придумывать общий язык для описания задач ... »
Точное перечисление того, что влечет за собой ваша работа, как вы в идеале ее решаете и какие практические шаги вы можете предпринять, чтобы двигаться вперед, превращает ваше решение из двусмысленной и подавляющей концепции в то, что вы можете видеть, манипулировать и контролировать.
2. Дайте себе время просто вздохнуть.
Исследования Медицинского центра Колумбийского университета показали, что давая себе время отложить решение значительно улучшает вашу способность делать это. Как объясняют исследователи:
«Принятие решений не всегда легко, и иногда мы допускаем ошибки в, казалось бы, тривиальных задачах, особенно если за наше внимание борются несколько источников информации ... Отсрочка начала процесса принятия решения всего на 50–100 миллисекунд позволяет мозгу сосредоточить внимание на наиболее актуальной информации и заблокировать ненужные отвлекающие факторы ».
Потратьте несколько минут на то, чтобы обдумать, какую работу нужно выполнить и как вы можете ее выполнить, а затем дайте себе минуту или две, чтобы просто подышать, может помочь улучшить вашу способность принять решение о том, как двигаться дальше.
3. Придумайте всего три варианта, а затем передайте решение на аутсорсинг.
Три - мощное число, когда речь идет о переменах, потому что оно дает нам возможности, но не подавляет нас. Если один вариант окажется не идеальным, мы все равно будем чувствовать себя уполномоченными, потому что два других варианта представляют друг друга на шкале. Чтобы компенсировать изнуряющие чувства, которые часто возникают из-за доступа к такому количеству ресурсов, выбор трех вариантов, с чего начать, а затем принятие решения о том, какой из них принять, может быть чрезвычайно эффективным путем вперед.
Придумайте три варианта, а затем попросите близкого друга, коллегу или менеджера помочь решить, какой из них выбрать.
Возможности, доступные вам сегодня, практически безграничны, это не значит, что вам нужно застыть на своем пути, чтобы воплотить идеи в жизнь. Составление списка, выделение времени на передышку и минимизация возможных путей продвижения вперед - все это эффективные способы преодолеть парадокс выбора и вернуть нас к нашей работе наилучшим образом.
