Я всегда могу определить истинные интересы руководителя компании по их направленности. Часто такой фокус - не лучшее направление для компании. Научиться находить здоровый баланс в своих фокусах - ключ к достижению успеха в вашей компании. успех вы хотите и представляете.
Лидеры делятся на три категории:
Внутренне ориентированный
Если вы лидер, сосредоточенный на внутреннем мире, вы следуете повестке дня своих сотрудников. Их приоритеты - это ваши приоритеты, и вы, кажется, никогда не дойдете до своего собственного списка дел. Вы обнаруживаете, что погребены в своем почтовом ящике до поздней ночи, и кажется, что у вас никогда не бывает достаточно времени, чтобы подумать о шагах, которые вам нужно предпринять, чтобы вывести свою компанию на новый уровень.
Несмотря на то, что заботиться о потребностях ваших сотрудников и удовлетворять их потребности - это благородно, легко увязнуть в повседневных проблемах и никогда по-настоящему не сосредоточиться на своей самой важной роли - создании и распространении стратегии компании.
Что ты можешь сделать? Начните с установления границ - постоянные встречи с повестками дня, известный путь эскалации и настаивание на том, чтобы сотрудники предлагали вам решения проблем, которые, по их мнению, присутствуют, - все это хорошее начало. Спросите себя, даете ли вы возможность своим сотрудникам принимать решения самостоятельно или страдаете от проблем с контролем.
ларри эрнандес певец чистая стоимость
У тебя есть команда не просто так. Если вы обнаружите, что выполняете их работу за них, вам необходимо серьезно подумать, почему, и решить эту проблему с помощью обучения, отказа от некоторого контроля или внесения изменений.
Стремитесь найти способы вернуть драгоценное время в течение дня.
Внешне ориентированный
Внешне ориентированный лидер управляется всеми внешними силами, которые оказывают давление на компанию. Вас беспокоит, что делает последний конкурент, как обстоят дела в экономике, довольны ли ваши клиенты. Вы готовы пожертвовать своими внутренними ресурсами и своим временем в погоне за этими внешними силами, и вы часто используете их как оправдание своей неудачи. Если бы вы были честны с собой, вы бы поняли, что у вас очень мало контроля над этими вещами.
Что ты можешь сделать? Осознайте, что компании преуспели в борьбе с огромными конкурентами и в менее чем звездной бизнес-среде. Фактически, некоторые из самых успешных на сегодняшний день брендов были созданы и значительно выросли во время великой рецессии 2008 года.
Конкуренты всегда будут вводить новшества, и вам непременно следует обратить на них внимание, но не позволяйте им отвлекать вас от вашей цели. Новые компании склонны заключать невыгодные сделки или создавать некачественные продукты, пытаясь сместить конкурента, но позже страдают из-за проблем с производительностью и возможностью финансировать подписанные проекты.
И хотя клиент «всегда прав», убедитесь, что это правильный клиент. Whole Foods не стремится конкурировать с Wal-Mart по цене. Они понимают, что их клиент ожидает другого уровня выбора и опыта. Худшее, что вы можете сделать, - это разбавить свой бренд, пытаясь быть всем для всех.
Стратегически ориентированный
Джессика Бил чистая стоимость 2017
В детстве я много часов проводил на озере. Я узнал, что секрет управления лодкой по прямой заключается в том, чтобы сфокусироваться на точке, находящейся далеко на расстоянии, и направить лодку на нее. Да, мне приходилось обращать внимание на лодки вокруг меня и следить за тем, чтобы я не ехал слишком быстро, чтобы кого-нибудь выбросить из лодки, но мое внимание было постоянно сосредоточено на расстоянии.
То же самое и с компанией. Вы должны найти на расстоянии маяк для своей компании и страстно направить свою организацию в этом направлении.
Стратегически ориентированный лидер находит здоровый баланс между обслуживанием внутренних потребностей и внешними угрозами. Это ваша работа и ваша энергия, которые приведут вашу организацию к тому месту, которое вы видите.
