Я перечитывал Уоррена Баффета старые письма акционерам Berkshire Hathaway. Это все часть обновления моей бесплатной электронной книги, Уоррен Баффет предсказывает будущее , который вы можете скачать здесь.
Прежде чем я объясню последний урок, над которым я размышлял, у меня есть вопрос: вы когда-нибудь знали кого-нибудь, у кого когда-либо был один из следующих опытов?
- Возможно, вы знаете домовладельца, который был разочарован, когда переехал, и узнал, что ожидаемая продажная цена на его нынешний дом не отражает всех ремонтов и улучшений, которые они сделали за эти годы.
- Может быть, вы знаете бывшего студента, который потратил годы и много денег, чтобы получить степень в области, которой он или она увлекался, только чтобы обнаружить, что зарабатывать на жизнь очень трудно.
- Возможно, вы знакомы с кем-то, кто романтически тосковал по другому человеку и который делал все возможное, чтобы попытаться завоевать расположение этого человека (я надеюсь, в пределах разумного), но обнаружил, что это не имело значения, потому что они «просто не были» т это в них ».
- Возможно, наиболее уместно то, что, возможно, вы знаете кого-то, кто долгое время вкладывал свое сердце и душу в бизнес только для того, чтобы понять, что рынок просто не покупает то, что они могут предложить.
Если вы когда-либо знали кого-либо подобного - другими словами, того, кто попался на неверное предположение о том, что ценность чего-либо обязательно должна быть связана с количеством усилий или материалов, которые потребовались для создания этой вещи, - тогда окажется, что Баффет может быть тем человеком, который объясняет факты из жизни.
В частности, я нахожу, что меня привлекает короткое заявление - всего 15 слов, - которое Баффет использовал для иллюстрации простой, но грубой истины, которую многие люди не понимают ни в бизнесе, ни в жизни.
Это произошло в контексте серии неудачных решений, которые Баффет подробно описывает и, конечно, в ретроспективе, в некоторых своих письмах акционерам за эти годы, начиная с того факта, что он с самого начала купил Berkshire Hathaway.
Как описывает это Баффет, он совершил приобретение почти в медленном приступе досады после того, как попытался продать свою миноритарную долю в компании, но ее тогдашний исполнительный директор попытался надуть его на цене. В результате, как сказал Баффет, он удвоился, и вскоре львиная доля своих инвестиций была связана «в ужасном бизнесе, о котором я знал очень мало. ... Я стал собакой, поймавшей машину ».
После этого, как он объяснил в другом письме акционерам, он «быстро допустил ошибку», женившись на страховом бизнесе с тогдашней «ужасной» Berkshire, которая «в конечном итоге отвлекла около 100 миллиардов долларов от [его инвесторов] к группе незнакомцев. '
Но его самая давняя ошибка в этой цепочке заключалась в том, что он так усердно и так долго пытался сделать основной текстильный бизнес Berkshire Hathaway достаточно прибыльным. Он назначил руководителем пару руководителей, которых позже назвал «отличными менеджерами, во всех смыслах равными менеджерам в наших более прибыльных предприятиях», но это не имело значения.
К концу 1960-х и в 1970-е и 1980-е годы текстильному бизнесу в Новой Англии, подобному Berkshire, просто не удавалось конкурировать - сначала с фабриками в более дешевых южных штатах, а затем с зарубежными фабриками.
К тому времени, когда Баффет окончательно отказался от этих донкихотских усилий, два полных десятилетия спустя, и Berkshire попыталась свернуть, спрос был настолько низким, что ему пришлось продавать оборудование, за которое он заплатил 13 миллионов долларов, по центу на доллар: 163 122 доллара. Другие текстильные ткацкие станки, которые Berkshire купила за 5 000 долларов за каждый всего несколько лет назад, были проданы на металлолом (26 долларов за штуку).
Все это приводит к цитате из 15 слов, которую Баффет сказал в контексте. в интервью десять лет назад. Это среднее предложение из трех в отрывке ниже:
' Что интересно в бизнесе, это не Олимпиада. Вы не получаете никаких дополнительных очков за то, что что-то очень сложно сделать. Так что с таким же успехом можно просто перешагнуть через перекладину в один фут вместо того, чтобы пытаться перепрыгнуть через перекладину в семь футов ».
Теперь Баффет говорит о бизнесе, но это понимание также применимо ко многим другим сферам жизни: учебе, амбициям и даже отношениям.
(Черт возьми, это относится даже к тому дорогостоящему оборудованию, которое Berkshire продавала на металлолом.)
В мире полно людей, которые не решаются оценить это: особенно страстных предпринимателей, но людей во всех областях, которые тратят столько времени и денег на свои увлечения, только для того, чтобы обнаружить, что становится все труднее и труднее разделять усилия, которые они прилагают. вкладывать деньги в то, что другие приписывают их работе.
сколько стоит майк фишер
Это не оценочное суждение. Это не значит, что вы не должны заниматься тем, что вам небезразлично, или рисковать. Это просто холодная, жесткая экономика: жестокая правда, если хотите.
Отказаться от размышлений - все равно что спорить с арифметикой.
Баффет узнал это. И чем раньше большинство людей это узнает, тем счастливее и успешнее они будут.
Не забудьте бесплатную электронную книгу, Уоррен Баффет предсказывает будущее .
