Многие начинающие предприниматели завидуют изобретателям, считая новые изобретения ключом к новым начинаниям. По своему опыту консультирования стартапов я обнаружил, что изобретение - это обычно легкая часть, а сложная часть - превращение изобретения в бизнес.
Чтобы превратить идею в бизнес, нужен особый человек, сильные стороны которого часто противоположны сильным сторонам изобретателя.
На мой взгляд, именно поэтому в начале бизнеса «две головы лучше, чем одна» - одна со страстью и умением создавать инновационные решения, а другая - с деловой смекалкой, ориентацией на клиента и способностью создавать и вести команда.
Если вы думаете, что вы один из тех немногих, кто может носить обе шляпы, проверьте свою посадку на соответствие следующим требованиям:
1. Настойчивость в бизнесе важнее качества решений.
Даже предприятиям, которые вы могли бы считать мгновенными успехами, включая Facebook и Google, потребовалось шесть или более лет, чтобы достичь этого.
Я знаю слишком много изобретателей, которые тратят свои шесть или более лет на совершенствование продукта и в отчаянии сдаются, если бизнес не взлетает в мгновение ока.
2. Не ждите, что мир найдет вас благодаря вашему изобретению.
Хорошие деловые люди - прагматики. Они понимают, как трудно даже привлечь чье-либо внимание в современном мире Интернета, когда каждый день по всему миру запускается более 100 000 новых предприятий.
Они сохраняют приоритет на коммуникации, маркетинге и инновационной бизнес-модели.
Винс Уилфорк собственный капитал 2016
3. Создание бизнеса - это командные усилия.
Возможно, вы сможете изобрести продукт в одиночку, но бизнес требует партнерских отношений, множества дисциплин и постоянных клиентов. Ничто в бизнесе не является ракетной наукой.
Это требует отношений, проб и ошибок и постоянных изменений, чтобы идти в ногу с экономическими проблемами, развитием культуры и появлением новых конкурентов.
4. Чтобы выжить и процветать, вам нужна крепкая кожа и стойкость.
Изобретатели и творческие люди часто имеют большое эго и ненавидят неудачи или критику. Что касается бизнеса, вы не можете учиться и развиваться без обратной связи, как положительной, так и отрицательной, от клиентов и заинтересованных сторон.
Лучшие предприниматели носят свои неудачи как знаки мужества.
5. Продавать себя важнее, чем продавать свое решение.
Бизнесом управляет ваша команда, инвесторы, партнеры и, прежде всего, клиенты. Все они должны видеть в вас надежного сотрудника, разделяющего одни и те же ценности, а не эксперта, который может придумывать решения.
Как новый бизнес, вы являетесь брендом еще до того, как у вас появится продукт.
6. Повторяющиеся процессы или необходимые для масштабирования бизнеса.
Каким бы новаторским ни было ваше изобретение, оно не будет поддерживать бизнес, если оно не будет создано и продано в больших объемах обычными людьми в различных средах.
какой рост у Каспера Смарт
Изобретатели не всегда ценят документированные процессы, средства контроля качества и показатели. По мере роста бизнес должен развиваться.
7. Способность брать на себя ответственность за факторы, находящиеся вне вашего контроля.
Легко винить неудачи продукта или экономику, отсутствие инвесторов, неудачи команды или апатию клиентов, но вина ничего не исправляет.
Хорошие деловые люди учатся на каждой неудаче и находят силы и удовлетворение в преодолении или уклонении от проблем, которые они не создавали.
8. Наслаждайтесь путешествием, а также местом назначения.
Если вы как изобретатель видите этот великолепный продукт или золото на конце радуги, оно может быть недолговечным или долгим.
Создание бизнеса - это долгосрочный процесс «осмысления», помощи людям один за другим и преодоления препятствий, о которых вы даже не мечтали, когда начинали.
Нет никаких сомнений в том, что изобретение - хорошее начало в бизнесе, но это только начало. Если вы определяете успех изобретения как широкую аудиторию, использующую решение, или большую финансовую отдачу, это требует устойчивого бизнеса.
В вашем новом предприятии убедитесь, что у вас есть все необходимые атрибуты. Обычно это означает окружать себя правильными людьми, а не пытаться сунуть все это в одну голову.
