Недавно я получил в подарок модный фитнес-монитор. Он отслеживает мою частоту сердечных сокращений, а также множество других статистических данных о моем теле, все от того, сколько я сплю, насколько хорошо я сплю, до того, как мой пульс изменяется во время тренировки. Объем данных сейчас у меня под рукой ошеломляет.
Но потом я задал себе простой вопрос: что мне делать со всеми этими данными? Неужели я действительно собирался изменить свое поведение из-за этого?
какой рост у джейми литл
Ответ, который я придумал, был: нет, я не собирался менять свое поведение - а это означало, что все эти данные были почти бесполезны. Я даже поговорил со своим другом, который получил такое же устройство. Он тоже был в восторге от всех данных, которые он получал о своем теле, и он бухгалтер, поэтому он любит данные. Но когда я спросил его, что он собирается делать со всей этой информацией, он просто посмотрел на меня. Он не знал. Он тоже не собирался ничего менять.
Урок для бизнеса состоит в том, что наличие слишком большого количества данных может стать фатальным недостатком - особенно потому, что сейчас мы живем в эпоху больших данных, когда все отслеживается, записывается и анализируется с помощью машинного обучения. Данные стали ценным активом - есть целые предприятия, основанные на больших данных, расширенной аналитике и науке о данных, - но только если вы знаете, что с ними делать.
В противном случае вы можете завалить свой бизнес и свою команду руководителей слишком большим объемом данных. Вместо того, чтобы помогать вам принимать решения или снижать риски, слишком много данных может фактически замедлить вас до точки, когда вы можете стать парализованными. Это старая поговорка о параличе анализа.
Я уже писал раньше о том, как ты на самом деле требуется только 75% доступной информации для принятия решения . Цель должна заключаться в том, чтобы двигаться быстрее рынка, а не накапливать больше данных, чем все остальные. Ловушка, в которую попадают многие менеджеры, заключается в том, что они изо всех сил пытаются найти грань между наличием нужного количества данных - но не слишком много, когда это становится удушающим.
Я работал с лидерами, которые стали одержимы собиранием все большего и большего количества данных, чтобы принять идеальное решение. Но, откладывая любое действие на недели или даже месяцы, вы можете обнаружить, что рынок опередил вас, используя любую возможность, которая могла существовать.
Другими словами, пытаясь избежать риска, собирая больше данных, вы поставили свой бизнес в невероятно рискованное положение. Вот почему большие потребности в данных могут стать фатальным недостатком для руководителей. Мы даже не покрыли организационные расходы по накоплению и анализу этих массивов данных, когда люди могли бы выполнять более ценную работу.
натали моралес чистая стоимость forbes
Продолжайте и скармливайте своим компьютерам столько информации и данных, сколько они могут обработать. Позвольте машине работать в течение всего дня. Но когда дело доходит до данных, необходимых для принятия решений и действий, подумайте о том, что меньше может быть больше.
И точно так же, как с моим пульсометром, подумайте, что вы действительно можете делать с данными, которые вы собираете. Если вы не желаете или не можете изменить свое поведение или принимать решения с его помощью, эти данные могут оказаться не такими ценными, как вы думали. Это может даже отвлекать вас от более важных целей. . Хорошие вопросы, которые стоит задать: как мое решение изменится с увеличением количества данных? И какова стоимость постепенного снижения риска для организации?
Поэтому, когда дело доходит до размышлений о данных, соберите достаточно, чтобы они были ценными, но не слишком много там, где это станет фатальным недостатком вашего лидерства.
