Том владел успешной компанией по оптовой продаже компьютерного оборудования. Для внешнего мира он «сделал это». Объем продаж его бизнеса составлял 5 миллионов долларов в год, а Том зарабатывал более миллиона прибыли в год.
Но он быстро выгорал. 80 часов в неделю, которые он работал, сказались на его здоровье, браке и роли отца. Он просто чувствовал себя застрявшим.
Он знал, что ему нужно найти выход из сокрушительного давления повседневной работы, но он не хотел отступать, потому что боялся, что его бизнес пострадает.
Вы когда-нибудь чувствовали себя так? Как будто вы попали в ловушку своего бизнеса? Либо вы продолжите работать и принимать все ключевые решения, либо отступите, и бизнес может пошатнуться?
Это ложная дилемма. Вам не нужно выбирать между тем, чтобы жить своей жизнью, пока ваш бизнес страдает, или тем, чтобы ваш бизнес рос, но жертвуя своей жизнью.
Фактически, долгосрочное решение заключается в принятии четкого решения о развитии вашего бизнеса и независимости от вас.
Крис Тамбурелло, рост и вес
Давайте рассмотрим ситуацию по-настоящему - большинство владельцев бизнеса (включая меня) основали наши компании, потому что мы хотели контролировать свою собственную деловую жизнь. Либо мы устали работать на кого-то еще, либо у нас появилась идея, на которой мы хотим построить бизнес.
Итак, мы начали строить компанию, которая вращается вокруг нас. Конечно, у нас есть сотрудники, которые работают на нас, но они готовы использовать нас, чтобы воплощать в жизнь наши идеи и реализовывать наши решения. Мы думаем, что должны держать все под контролем.
Большинство владельцев бизнеса не понимают, что за контроль приходится дорого обходиться как для бизнеса, так и для владельца бизнеса. Для бизнеса это означает, что вы будете критическим ограничением, ограничивающим рост, и ключевой уязвимостью, которая может привести к банкротству бизнеса, если вы пострадаете или просто выгорите. Для вас, владельца бизнеса, цена заключается в том, что вы должны быть там ежедневно, чтобы осуществлять этот контроль. Если вас нет, бизнес страдает.
Это настолько распространено в деловом мире, что у меня есть название для этого. Я называю это «ловушкой самозанятости». Это когда владелец бизнеса настолько важен для бизнеса, что они не построили компанию, они построили себе работу по найму.
Так какой же выход? Строить бизнес, а не работу. Для этого необходимо, чтобы каждый квартал вы предпринимали простые шаги, чтобы уменьшить зависимость вашего бизнеса от вас. Вы постепенно заменяете ключевые функции в своем бизнесе надежными системами, сильной командой и интеллектуальным внутренним контролем. Обратите внимание, что я не предлагаю вам просто «нанять замену» для управления своим бизнесом. Это проигрышная стратегия, которая просто переносит критическую зависимость с ваших плеч на плечи вашего единственного ключевого менеджера.
Благодаря систематизации основных функций вашего бизнеса и наличию простых средств внутреннего контроля, которые помогают вашей команде управлять собой, а вашим менеджерам более эффективно контролировать, вы увеличиваете шансы на то, что ваши сотрудники смогут взять на себя больше и больше ключевых ролей внутри вашей компании. Вместо того, чтобы полагаться только на одного человека, вы создаете множество людей. И вместо того, чтобы просто использовать несколько человек в качестве решения, вы наделяете их системами и элементами управления (то есть структурой), которые помогут им добиться успеха и помогут вашему бизнесу обеспечить выполнение правильных действий в нужное время.
Вернемся к Тому и услышим конец истории.
Том принял этот совет близко к сердцу. Изначально он (а позже и его команда менеджеров) занялся систематизацией основных функций бизнеса. Том составил каталог, где его бизнес в настоящее время зависит от него, и каждый квартал сознательно выбирал лучшие способы, которыми в этом квартале он мог постепенно уменьшать зависимость компании от него масштабируемым образом.
Через 18 месяцев он увеличил объем продаж своей компании до 8 миллионов долларов в год и вдвое сократил свое рабочее время (до 40 часов в неделю).
Через 4 года он увеличил свою компанию до 23 миллионов долларов в год и сократил свое рабочее время до менее 10 часов в неделю.
Все это начинается с простого решения, которое вы, как владелец бизнеса, должны принять - решения построить бизнес, а не работу.
Затем вы должны подкрепить это решение, спросив себя: «Какие 3 вещи я могу сделать в следующие 90 дней, чтобы уменьшить зависимость бизнеса от меня в критически важной области?»
Наконец, вам нужно воплотить в жизнь идеи, которые вы придумали, и привлечь свою команду, которая сделает это вместе с вами.
какой рост у саммер глау
Квартал за кварталом вы уменьшите зависимость своей компании от вас и тем самым поймете, что настоящая цель бизнеса состоит не в том, чтобы владелец бизнеса оставался под контролем, а в том, чтобы построить бизнес, который может приносить прибыль рынок масштабируемым образом.
Кроме того, чтобы помочь вам развивать свой бизнес и вернуть себе жизнь, мы просто доработаем мощный бесплатный набор инструментов, который включает 21 подробный видео-тренинг о том, как разумно масштабировать вашу компанию. Чтобы получить доступ к этому бесплатному набору инструментов кликните сюда . Наслаждаться.
