В среду я провел больше времени, чем должен был документы, поданные WeWork с Комиссией по ценным бумагам и биржам до публикации.
Я просто не мог отвести взгляд.
Я был поклонником WeWork как клиент. Но это совсем другое - читать о компании таким образом - как она изображает себя, когда хочет, чтобы мы все увидели ее перед IPO.
Каждая страница досье S-1 открывала еще один оборот фраз - еще один прыжок - более увлекательный, чем предыдущий.
Если вы предприниматель, мечтающий построить до смешного крупный бизнес, я должен сказать: эту вещь необходимо прочитать.
Рассказ и вопросы.
Моя привязанность к WeWork в основном связана с ностальгией. Это связано с тем, что моя последняя компания начиналась в одной. Еще есть сентиментальная история о покойной бабушке моей жены и футболке WeWork, в которой я однажды навестил ее.
Кирстен Вангснесс, место рождения
В то же время: сейчас я работаю над новым стартапом, и мы встречаемся на WeWork, потому что это практически бесплатно - привилегия от регистрации на American Express Platinum Business Card.
Для нас это очень важно, но я настроен скептически. Тем не менее, давайте сосредоточимся на самом проспекте эмиссии и на том, как рассказ, который вы найдете в нем, должен побудить вас задавать вопросы о вашем собственном бизнесе. Вопросы вроде:
Что именно вы продаете?
Проспект начинается с эпиграфа, который вы не видите каждый день:
«Мы посвящаем это нашей энергии - большей, чем любой из нас, но внутри каждого из нас».
Это становится только лучше, поскольку первые два предложения самого проспекта выглядят как пародия:
«Мы - общественная компания, стремящаяся к максимальному глобальному влиянию. Наша миссия - возвышать сознание мира ».
Да, ок. WeWork настаивает на продаже того, что называется «пространство как услуга».
Но практически говоря, он обновляет и разделяет офисные помещения, которые сдает в аренду фрилансерам, стартапам и крупным корпоративным клиентам. Что для вас похоже на бизнес?
Насколько вы важны?
Компания We Company уверена, что ее соучредитель и генеральный директор Адам Нойман очень важен. Цитировать:
«Наш будущий успех во многом зависит от продолжения работы Адама Ноймана, нашего соучредителя и главного исполнительного директора, что не может быть гарантировано или гарантировано.
сколько лет Джимми ПейджАдам ... очень важен для наших операций. Адам сыграл ключевую роль в определении нашего видения, стратегического направления и приоритетов выполнения. У нас нет трудового договора с Адамом, и нет никаких гарантий, что Адам будет продолжать работать на нас или служить нашим интересам в каком-либо качестве.
Если Адам не продолжит исполнять обязанности главного исполнительного директора, это может оказать существенное неблагоприятное воздействие на наш бизнес.
После заключения сделки Нойман также сохраняет за собой контрольный пакет голосующих акций, и в случае его смерти его жена (Ребекка, которая работает в We Company в качестве директора по бренду) получает право голоса в том, кто его заменит.
Как Financial Times предположил - я полагаю иронично, но после прочтения этой статьи у меня пропадает способность к иронии - часть критического вклада Ноймана может заключаться в том, что он единственный руководитель, который, возможно, может декламировать такие вещи, как «энергия нас» и « пространство как услуга »и не расхохотаться.
Насколько вы запутались?
В проспекте есть целый раздел, который продолжается страница за страницей, объясняя все
бесчисленное количество сделок, которые Нойман заключает с WeWork - все, от его доли в капитале до обещаний, которые он дал вместе с женой пожертвовать 1 миллиард долларов на благотворительность, до его привычки покупать офисные помещения, а затем подписывать сделки по аренде помещений обратно WeWork, иногда в тот же день.
Ни Адам, ни Ревекка тоже не берут зарплату. Я понимаю, почему - им определенно выплачивают компенсацию и еще немного. Но с добавлением любой другой запутанности это просто странно. Все это, мягко говоря, является нетипичной компоновкой.
Как числа?
О, цифры. Во многих отношениях они находятся вне графиков.
когда родился луис коронель
Начнем с того, что в первом полугодии этого года компания потеряла 689,7 миллиона долларов при выручке в 1,54 миллиарда долларов. Почему-то еще более безумно осознавать, что это означает, что на каждого приобретенного нами клиента она фактически теряет около 5200 долларов. ( CBS посчитал.)
При этом We Company была оценена в 47 миллиардов долларов во время последнего привлечения капитала благодаря SoftBank. И они удвоили членство за последний год.
5. Каковы ваши амбиции?
Я полагаю, это восходит к тому, что мы настаивали на том, что вы не компания, занимающаяся недвижимостью; вместо этого вы пытаетесь «поднять мировое сознание».
Я за то, чтобы продавать образ жизни и выделять себя не как товар. Это битва, которую я вижу (и пишу), в которой постоянно борются авиалинии.
Но, в конце концов, там должно быть какое-то «там». Должен существовать настоящий фундаментальный бизнес, чтобы все оправдать.
Это вопрос к WeWork. И если вы строите бизнес с настоящими амбициями, вы, вероятно, должны задать себе этот вопрос.
