Моя карьера как тренер предпринимателей насчитывает более 16 лет и бесчисленное количество клиентов. Таким образом, я точно знаю, что существует явная разница между тем, как думают пяти- и шестизначные владельцы бизнеса и семизначные числа предпринимателей. К счастью, по моему опыту, было очень мало предпринимателей, которые не могли здоровое приспособление к их образцу мышления и поведению при правильном руководстве и поддержке.
Если у вас есть жизнеспособное видение и вы приобретаете привычки и образ мышления, которые его поддерживают, у вас нет причин, по которым вы не можете его реализовать. Вот как думают успешные предприниматели, и вы тоже можете.
Они думают о долгосрочной перспективе, без ограничений
Как и многие предприниматели, основатель бизнеса стоимостью более миллиона долларов часто начинает с первого или, возможно, второго плана. Однако предприниматели, которые пересекают семи- и восьмизначные долларовые отметки, не ограничивают возможности. По крайней мере, у них есть общее представление о том, как их бизнес-модель может расширяться и, возможно, даже трансформироваться во что-то совершенно иное по мере роста компании. Они также знают, что великое видение не только предвосхищает направление развития их компании, но также отражает их ценности и страсть.
Как говорит Джек Уэлч: «Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно поддерживают это видение и неустанно доводят его до конца».
Они понимают важность инноваций по сравнению с тем же.
Многие владельцы бизнеса либо не знают, как это сделать, либо слишком боятся выйти за рамки своего первоначального основного предложения. По мере развития технологий потребности и желания рынка меняются вместе с ним. Также имейте в виду, что инновации - это не только технологии, и не только решение существующих проблем. Великий новатор может предугадывать вызовы, проблемы и возможности своего рынка и опережать события благодаря новаторскому мышлению.
Альберт Эйнштейн сказал об этом следующее: «Вы не можете решить проблему на том же уровне, на котором она была создана. Вы должны подняться над ним на следующий уровень ».
сколько лет Саре Чалк
Они могут бояться риска, но все равно идут на него
Вы не дойдете от гаражной операции до семизначной суммы, не испугавшись. Успешные предприниматели знают, что потерпят неудачу, и принимают это. Почему? Потому что каждая неудача - это урок, который приближает их к достижению цели и их видению.
Лучше всего об этом говорит Арианна Хаффингтон: «Неудача - это не противоположность успеху - это ступенька к успеху. Для любого предпринимателя это, пожалуй, самый важный урок ».
купальник джозина андерсон возраст
Они не зацикливаются на том, что делают конкуренты
Вы не добьетесь успеха, сосредоточившись на том, что делают ваши конкуренты, потому что это ограничивает вашу способность к инновациям. Вместо этого сосредоточьтесь на том, чего хочет ваша клиентская база, даже если они еще точно не знают, что это такое. Опережайте проблемы и желания клиентов, предвосхищая их. Если вы пойдете по пути конкурентов, вы всегда будете последователем, а не новатором.
Возьмите это у Джеффа Безоса. «Если вы ориентированы на конкурентов, вам придется подождать, пока конкурент что-то сделает. Ориентация на клиента позволяет вам быть более новаторскими », - говорит он.
Они непредвзято ищут новую информацию
Подкасты, книги, наставники, тренеры, конференции, онлайн-статьи и многое другое: мои семизначные клиенты занимаются деятельностью, которая способствует постоянному росту. Они слушают подкасты в машине, читают перед сном, работают со мной и другими наставниками и никогда не теряют вдохновения. Они стремятся не только к росту бизнеса, но и к личностному росту.
Как говорит Брайан Трейси, в конечном итоге вы сэкономите время: «Личное развитие - это большая экономия времени. Чем лучше вы станете, тем меньше времени у вас уйдет на достижение своих целей ».
Они не ставят себя в тупик
Застревание - это все о мышлении, которое отражается в ваших действиях. Когда владелец бизнеса застревает, это частично связано с тем, как он проводит свое время. Несмотря на то, что большинству владельцев бизнеса знакомы мудрые слова Майкла Гербера о необходимости работать «над» своим бизнесом, а не только «внутри», они в значительной степени игнорируют этот мудрый совет. Ваша задача - вести, развивать других лидеров, делегировать полномочия, вводить новшества и делать все необходимое для развития вашего бизнеса и бренда. Если вы остаетесь за своим столом большую часть дня, это хороший знак, что вы делаете неправильные поступки.
«Если ваш бизнес требует вашего присутствия, у вас нет бизнеса, у вас есть работа»,
- говорит Гербер.
Они вдохновляют своих сотрудников на рост
К настоящему времени вы знаете, что успех - это внутренняя работа с мощной системой поддержки снаружи. Культура вашей компании находится в центре этой структуры поддержки. Великие лидеры понимают важность роста не только для себя, но и для тех, кто заставляет бизнес работать, - своих сотрудников. Создайте среду для совместной работы, чтобы ваша команда могла учиться друг у друга. Предоставляйте возможности для профессионального и личностного развития и вдохновляйте на ваших собраниях менталитет роста. Попросите своих сотрудников поделиться своими успехами и рассказать о проблемах (в позитивном ключе) на встречах и в перерывах между ними.
Еще от Джека Уэлча, одного из моих собственных наставников: «Прежде чем стать лидером, успех - это рост самого себя. После того, как вы станете лидером, успех - это рост других ».
Британия и муж расстались
Часто бывает сложно изменить то, как вы думаете, потому что большинство людей даже не осознают, что у них есть ограничивающие модели мышления. Вот моя лакмусовая бумажка: если мысль каким-то образом заставляет вас чувствовать себя плохо, значит, она ограничивает вас и, скорее всего, заставит вас застрять. Когда вы будете готовы к переменам, пусть следующая цитата будет там, где вы начнете:
«Чтобы выполнить свою цель, найти ответы, которые вы ищете, и быть тем будущим, которое вы хотите, чтобы мир увидел, вы должны сначала полюбить человека, которым вы являетесь в настоящий момент». - Марла Табака
