Кейт Робертс, Организация предпринимателей (ОР) член из Колорадо, является президентом Зенман , агентство веб-дизайна / разработки и цифрового маркетинга из Денвера. Мы спросили его о важности наличия нужных людей на нужных должностях и о том, почему это жизненно важно для успеха компании. Вот что он сказал.
За почти 20 лет работы Zenman в бизнесе я много узнал о маркетинге, веб-дизайне и ведении бизнеса. Но самые важные уроки относятся к лидерству - и поверьте мне, я многое узнал о правильных (и неправильных) способах лидерства.
В 2015 году Zenman начал следовать EOS Traction, операционной системе, которая помогает предпринимателям определять основные ценности и ставить бизнес-цели, с которыми они могут сравнивать. В системе много элементов, в том числе один принцип под названием «Правильный человек, правое место». Идея состоит в том, что член команды должен разделять основные ценности с компанией, чувствовать ответственность за свою позицию и быть готовым выполнить то, что требует роль. Философия создает культуру доверия среди членов команды, а не чувство вины.
сколько лет леви мидену
Наше решение принять «Правильный человек, правильное место» стало результатом нашего процесса определения наших основных ценностей как компании. После того, как мы определили эти основные ценности, мы смогли обсудить, совпадают ли основные ценности Zenman с ценностями и целями каждого из членов нашей команды.
Мы поняли, что некоторые члены команды просто не подходили для той должности, на которой они находились. Например, раньше мы занимались выставлением счетов собственными силами, и на выполнение этой роли у сотрудника уходило два-три дня. биллинг. Эта задержка оказала огромное влияние на денежный поток и была действительно проблемной для Zenman. В конце концов, мы заменили этого сотрудника обученным бухгалтером, и задача сократилась с трех дней до нескольких часов - всегда выполнялась вовремя.
Аспин и Паркер собственный капитал
Когда мы обнародовали наши планы на один, три и десять лет, другие члены нашей команды осознали, что они сами не движутся в том же направлении, что и компания, и ушли, чтобы найти своих идеальных людей. Как только у них появилось четкое представление о том, кто такой Зенман и куда мы направляемся, они добровольно вышли из автобуса.
Иногда было тяжело видеть, как члены нашей команды «выбирают сами» и уходят из Zenman в поисках своих людей. Нам пришлось отпустить кого-то, кто за эти годы стал близким другом. Нам также пришлось отпустить члена семьи. Но мы хотим, чтобы наша команда работала все вместе, и мы хотим, чтобы люди нашли то, что им идеально подходит. Так что для тех, кто ушел, мы знали, что в конечном итоге они найдут для себя подходящую группу.
Эти моменты были болезнью роста в прямом смысле слова. Как только мы уволили членов команды, которые не подходили для их ролей, и наняли людей, чьи ценности и цели совпадали с нашими, Zenman сразу же добился некоторых успехов. Моральный дух команды был высоким, мы стали более эффективными и улучшили работу. Короче говоря, мы создали идеальную команду, и происходили великие дела. Мы знаем, что мы не закончили навсегда; жизнь людей и обстоятельства меняются, а это значит, что нам постоянно нужно приспосабливаться.
Майкл из vsauce гей?
Быть лидером - очень полезная роль, но принятие сложных решений связано с территорией. Эти решения никогда не приносят удовольствия, а иногда и неприятны. Но какие положительные результаты достигаются, когда вы совершенствуете свою команду? Это бесценно.
