Мотивация не рождается из знака доллара, а страсть не возникает после повышения. По правде говоря, большинство людей не движимы деньгами. Если вы ищете способы мотивировать свою команду, вы должны научиться искать в другом месте.
Разобравшись с личными потребностями моей команды, я обнаружил, что могу открывать различные способы их мотивации и определять альтернативные возможности повлиять на их жизнь. Поступая так, он позволяет вкладывать в повседневную работу более высокий уровень приверженности, намерений и страсти.
Один из самых больших подарков, который вы можете подарить своим сотрудникам: доверительный и продуктивный коллектив. Вот как я пробуждаю в своей команде экспоненциальную мотивацию.
1. Поощряйте их внешние цели.
У многих из моих сотрудников есть побочная работа или побочные проекты. Некоторые компании не одобряют это, вплоть до того, что сотрудники подписывают контракты, запрещающие внешнюю работу, но я не прошу их останавливаться. Вместо этого я призываю их продолжать следовать своему любопытству и беру на себя поиск способов помочь им. Я прихожу и спрашиваю, как я могу помочь им в достижении их целей. Я с таким же энтузиазмом подхожу к разговору с их внутренним карьерным ростом или побочной работой.
Если бы я сказал им остановиться, они потеряли бы мотивацию делать большую работу. Подумай об этом. Если вы заставляете кого-то делать что-то, чего он не хочет, вы не укрепляете доверие. Но признавая, что это люди, у которых есть жизненные цели за пределами вашего офисного здания, вы можете построить более крепкие отношения и большее уважение как к лидеру. Будьте уверены, когда вам что-то понадобится в будущем, они вам обязательно появятся.
2. Развивайте других лидеров.
Сильные лидеры создают других лидеров - им не следует создавать миньонов, которые следуют за ними в битву. Позвольте другим сделать осознанный выбор работать на вас, потому что вы относитесь к ним так хорошо, что они не захотят этого по-другому.
Марк-Пол Госселаар просто стоит
Предоставьте своим сотрудникам возможность руководить, будь то руководство собой, небольшой командой или крупным проектом внутри компании. Это расширение возможностей порождает органическую мотивацию, у которой есть ноги для роста.
3. Рассмотрите жизненный цикл вашего сотрудника.
Как лидер, вы должны быть тем, кто видит людей в долгосрочной перспективе. Подобно тому, как вы рассматриваете жизненный цикл продукта, рассмотрите жизненный цикл вашего сотрудника и соответствующим образом скорректируйте свои действия и корень мотивации.
Хотя в момент может возникнуть соблазн подумать о том, что нужно вашему бизнесу, посмотрите, как ваши сотрудники вписываются в их карьерную жизнь, чтобы знать, где стимулировать мотивацию. Кто-то, кто проходит раннюю стадию отцовства, может быть мотивирован большим отпуском для семейных или детских садов. С другой стороны, новый выпускник, приходящий на первый день в офис, может быть мотивирован возможностью получить повышение по службе, поехать по делам или возглавить проект. Когда вы знаете, на каком этапе карьеры находятся ваши сотрудники, легче определить, что вдохновляет их на отличную работу.
Я научился понимать краткосрочные и долгосрочные цели моего сотрудника и даже самые важные мечты. Одна из моих самых успешных сотрудников поставила себе цель отвезти бабушку в Ирландию. Моя цель - использовать доходы от моей личной прибыли, чтобы выполнить это для нее.
Устойчивая мотивация идет глубже, чем периодические бонусы и ежегодные повышения. Найдите время, чтобы определить это и посмотреть, как растет ваш бизнес.
