В недавней вступительной речи Тима Кука в университете Тулейна он поделился секретом общения с вашими критиками, произнеся припев, который запомнится мне: «Мы не строим памятники троллям».
В той же речи генерального директора Apple была похоронена история, которую он рассказал о Стиве Джобсе. Он был сосредоточен вокруг того, как Джобс заставил его покинуть ныне несуществующую (но процветавшую в то время) производителя компьютеров Compaq и присоединиться к почти обанкротившейся Apple.
Шейн Мадей и Сара Рубин поженились
Вот история, как сказал Кук :
«В 1998 году Стив Джобс убедил меня оставить Compaq и присоединиться к компании, которая находилась на грани банкротства. Они сделали компьютеры. Но, по крайней мере, в тот момент люди не были заинтересованы в их покупке.
У Стива был план что-то изменить, и я хотел быть его частью. Он не только об i-Mac, или i-Pod, или обо всем, что было после.
Он говорил о ценностях, которые воплотили эти изобретения в жизнь: об идее о том, что предоставление мощных инструментов в руки обычных людей помогает раскрыть творческий потенциал и продвигает человечество вперед; что мы можем создавать вещи, которые помогут нам представить лучший мир, а затем воплотить его в жизнь ».
Тим Кук был привлечен к невероятной силе раскрытия творческих способностей. Эта необычная, неизмеримо могущественная мысль влекла его из состояния комфорта в хаос.
Все мы, лидеры, должны быть одинаково привлечены. Вот несколько способов раскрыть этот творческий потенциал в себе и своих коллегах:
Найдите четко сформулированную и неотложную проблему, которую нужно решить.
Ничто так не раскрывает творческие способности, как мотивация решить важную проблему. Вдохновение для решения этой проблемы - это только половина дела. Также вам необходимо сфокусированное определение проблемы.
Я провел много лет в рекламе, и могу сказать, что лучший творческий результат, который я видел, пришел, когда я предоставил своим творческим коллегам четкие, сфокусированные брифы, в которых четко описаны проблемы, которые необходимо решить. Это звучит нелогично, но это правда: жесткие параметры дают
Свобода.
В частности, они дают вам свободу сосредоточиться. Вы не будете отвлекаться на подробный список задач, которые необходимо решить, и неизбежный запутанный результат от многозадачности.
Ищите трамплины.
Трамплин - это поиск вещей, которые работают, но которые определенно можно улучшить, и поиск способов сделать их на ступень или две лучше.
Взгляните на веб-сайт своей компании по-новому и сделайте его более удобным для пользователей. Критически оцените свою упаковку и найдите способы сделать ее проще открывать или сделать ее более актуальной и информативной. Ключ состоит в том, чтобы подвергнуть сомнению статус-кво и постоянно спрашивать, какие микропроблемы могут принести полезные постепенные улучшения, по сравнению с макро-проблемами, которые принесут большие изменения (и то, и другое стоит усилий и раскрывает творческий потенциал).
Сделайте перерыв на опыте.
В моей книге Найди огонь , Голливудский режиссер и писатель Джон Монтгомери рассказал мне о творческом процессе:
Ренда ул. Клэр Тиллерсон
«В Голливуде слишком много писателей проводят нелепые часы в писательской комнате в поисках вдохновения внутри себя, когда творчество проявляется в окружающем их мире. Их подход жестко запрограммирован на единообразие ».
Опять же, опираясь на свой рекламный опыт, могу сказать вам, что креативщики рекламных агентств часто лучше всего работают, когда они «не работают» - когда они идут на шоу, на концерт или в музей, или гуляют по зоопарку .
Как сказал Тодд Генри, автор книги Случайное творчество, сказал мне: «Мы обычно работаем в массивной эхо-камере». Итак, выходите и испытайте то, что вызовет творчество.
Восстановите связь с теми, кто покупает и использует то, что вы продаете.
Я много лет занимался инновациями в Procter & Gamble. Безусловно, мои лучшие новые продукты и маркетинговые идеи исходили из того, что я проводил время с людьми, которые покупали или использовали то, что я пытался продать.
Иногда я просто сидел с покупателями или пользователями у них дома - ничего конкретного не искал, просто говорил об определенной категории продуктов. Мы болтали о том, как они его использовали. Мы обсуждали, как это вписывается в их жизнь.
Мотивация тех, кто покупает то, что вы продаете, может отличаться от мотивации тех, кто использует то, что вы продаете. Мама может купить дезодорант, потому что он нравится ее мужу и потому что у нее всегда есть купон на него. Ее муж может использовать это, потому что это заставляет его чувствовать себя спортивным и спортивным.
Разные мотивы открывают разные творческие жилы.
Не говори об этом. Построить это.
Однажды я видел эти семь слов, напечатанных на плакате в кампусе Facebook в Менло-Парке, Калифорния. Они хотят принять менталитет прототипа.
У вас есть идея, но вы не уверены, что она сработает? Создайте версию, протестируйте ее и повторите. Иногда, чтобы развить творческий потенциал, нужно просто дать волю.
Тайлер Браун девочка или мальчик?
Тим Кук присоединился к рискованному предложению, пообещав раскрыть творческий потенциал. Не рискуйте не разблокировать свой.
