Иногда все проще, чем кажется. Прогнозирование производительности труда - одна из таких вещей. Показанная матрица 2X2 является доказательством. Всего в 50 словах он описывает, что может сделать любая компания, менеджер по найму или малый бизнес, чтобы принимать более правильные решения о найме и избегать плохих.
Он начинается с оценки того, как на самом деле были наняты лучшие люди, которых вы наняли. Это люди в верхнем правом квадранте - те, кто очень компетентен или может быстро учиться, а также имеет высокую мотивацию для выполнения фактически необходимой работы. Чрезвычайно важно признать, что мотивация получить работу НЕ совпадает с мотивацией выполнять работу. Неправильное понимание этой части - вот фундаментальное различие между наймом высшего и не очень высокопоставленного человека.
какой рост у Херардо Ортиса
Уровень 1: Хорошие сотрудники.
Это люди, которые одновременно очень компетентны и мотивированы. Они считаются выдающимися, потому что они производят более качественную работу на более постоянной основе. Кроме того, они делают больше правильных вещей, не требуя особых указаний и указаний.
Людей, подобных этому, нанимают, когда они видят в работе настоящий карьерный шаг в сочетании со справедливым компенсационным пакетом. В этом случае карьерный рост должен предлагать как минимум 30% неденежный прирост. . В этом разница между текущей карьерной траекторией человека и потенциальной, предлагаемой новой работой. Эти 30% - это совокупная сумма более крупной работы в сочетании с более удовлетворительной работой, более результативной работой и более быстрым ростом. Хотя для доказательства этого требуется дополнительное время, немногие менеджеры по найму готовы вкладывать деньги вовремя, несмотря на очевидные преимущества.
Уровень 2: Если бы только он мог быть отличным наймом.
Хотя эти люди полностью компетентны, они не всегда мотивированы выполнять необходимую работу по той или иной причине. В рамках этого они редко проявляют инициативу, чтобы сделать больше, чем требуется. Это люди, которым нужен дополнительный толчок и направление, чтобы соответствовать минимальным требованиям.
Найм хороших людей с низкой производительностью - очень распространенная проблема. Это не только полностью предсказуемо; его также можно полностью избежать. Типичные причины - две проблемы. Один из них - акцент на краткосрочных критериях, не связанных с работой, когда предложение было сделано и принято. Другой - это какое-то несоответствие ни должности, ни руководителю.
Что касается «плохого соответствия», это может быть то, что человек не мотивирован выполнять работу, поскольку она не была полностью прояснена заранее, или это не очень вдохновляющая работа. Иногда хорошие люди не ладят со своим менеджером, и это трение вызывает неудовлетворенность и текучесть кадров. Иногда эти люди не вписываются в культуру или команду. Независимо от причины, недостаток физической формы обычно является проблемой, когда талантливые люди не оправдывают ожиданий.
Решение начинается с уточнение ожиданий от работы заранее , полностью понимая, что мотивирует этих людей работать на пиковом уровне, и убедитесь, что факторы соответствия учитываются перед рассмотрением предложения.
Уровень 3: Почему мы наняли этого человека?
Нет никаких сомнений в том, что люди, которые не обладают ни компетентностью, ни мотивацией, являются плохими наймами. Причина очевидна: обычно процесс проходил в спешке, и оценка основывалась на очень узком наборе критериев, основанных на навыках. Во многих случаях люди, нанятые в этих суматошных условиях, - это те, кто делает лучшие презентации , а не люди, которые являются лучшими исполнителями. Проблема усугубляется, поскольку кандидат принял предложение по краткосрочным причинам на основе компенсации и того, какая компания может двигаться быстрее.
Уровень 4: мотивация делать то, чего вы не хотите.
Сильно мотивированные, но неверно ориентированные люди - худшие из всех нанимаемых. Они проактивно делают то, чего вы не хотите, в том числе демотивируют других. Избегайте такого найма любой ценой! Обычно таких людей нанимают, когда менеджер в отчаянии, а выбранные люди полны энтузиазма и делают отличные презентации. Это верный рецепт принятия неправильных решений о найме.
майки уильямс старшая школа
Нанять на постоянной основе наиболее эффективных людей первого уровня довольно просто. Все начинается с понимания этой простой истины: не важно, являетесь ли вы менеджером по найму, рекрутером или потенциальным клиентом, не принимайте долгосрочные решения, используя краткосрочную информацию. Хотя реализовать эту простую истину непросто, ее постоянно игнорируют слишком многие рекрутеры, менеджеры по найму и кандидаты.
