Я уверен, что вы все слышали высказывание Вольтера: «Не позволяйте совершенству быть врагом хорошего», которое в некотором роде воплощено в движении бережливого стартапа и идеологии поставки «минимума». жизнеспособный продукт »(MVP), а затем извлекать уроки из своей клиентской базы.
какой рост у кевина бекона
Или одолжить простой жизненный урок от Гретхен Рубин:
«20-минутная прогулка лучше, чем трехмильный бег, который я никогда не начинал. Лучше иметь людей на вынос, чем никогда не приглашать людей на элегантный обед ».
Я часто думаю о том, что совершенство - враг хорошего. Потому что я живу в стране стартапов, где все перфекционисты. Я думаю, это особенно верно, потому что каждый начинающий предприниматель пытается поймать молнию в бутылке .
Я слышу об этом в каждом первом выпуске продукта. Вы можете увидеть это в глазах основателей. Им нужен идеальный набор функций, компания по связям с общественностью, выстроенная в очередь, чтобы сделать идеальный пресс-релиз, им нужно максимальное освещение, восторженные обзоры, вирусное распространение, и они хотят расслабиться, а затем ждать, пока начнутся заявки.
Жизнь так не работает. А подготовка к моменту «молния в бутылке» ведет к неправильным решениям компании.
Даже в эпоху поклонения MVP я вижу основателей, которые хотят объединить слишком много функций в релиз, потому что они обеспокоены тем, что клиенты будут недовольны, если они этого не сделают.
Я вижу, как команды сдерживают выпуск продуктов, даже когда продукт готов, потому что они нервничают, что он еще недостаточно хорош, чтобы получить положительные отзывы журналистов.
Они воздерживаются от объявления о своем финансировании, потому что хотят быть уверены, что у них есть еще три важных объявления, которые нужно объединить: Я часто выступаю против этого .
Перестаньте пытаться поймать молнию в бутылке.
Ваше объявление приведет к увеличению посещаемости, чем вы имели в прошлом. Но маловероятно, что у Apple наступит тот момент, когда Apple анонсирует новые продукты.
Гораздо более вероятным результатом будет то, что вы получите положительные отзывы от сообщества, у вас появятся сильные пользователи, которым нравится ваш продукт, некоторые люди скажут вам, что ваш продукт не так хорош, как у конкурентов, или не так хорош, как ваш. маркетинговая шумиха.
Это нормально.
Запускай и учись.
JFDI .
Ни один боевой план никогда не выживает после контакта с противником. Так что чем раньше вы начнете жить, тем скорее вы сможете отделить свою внутреннюю ерунду от того, что рынок действительно хочет и о чем думает.
Другая причина, по которой я так много советую по этой теме, - это уверенность.
Вы готовите свою команду к презентации TC Disrupt, интервью с Кара Свишер, выпускному дню из YC и ожиданию успеха продукта.
И когда он не приходит в массовом порядке, это похоже на поражение. И вся компания чувствует это, потому что вы слишком завышаете ожидания.
Золотое правило менеджмента - ставить низкие ожидания и превосходить их. Молния в бутылке нарушает главное правило.
Так что будьте готовы к марафону. Ожидается долгий медленный линейный подъем.
Почувствуйте утешение в ресторане Фреда Уилсона. сообщение в блоге о Meetup и 20-летнем .
Ведь некоторые люди выигрывают в лотерею. И об этом вы читаете в газетах. И приятно думать, что 285 миллионов долларов - это всего лишь один лотерейный билет.
Но вы прагматик. И вы знаете, что ваш успех будет зависеть от упорной работы и доработки 20 различных выпусков продуктов, каждый из которых постепенно сделал вас той великой компанией, которой вы являетесь.
И если вы будете в игре достаточно долго - если вам повезет, вы умны и упорны - вы можете просто увидеть, что трафик и доходы растут.
Изначально этот пост появился на Обе стороны стола .
