Если бы вы создали версию сэра Ричарда Брэнсона в виде комикса, мысленный шар занял бы всю страницу. Этот человек, возможно, никогда и не догадывался. Возможно, единственный человек, который может сказать «был там, сделал это» об авиакомпании и железной дороге, Брэнсон сейчас работает над списком дел, который включает переправку людей в космос (Virgin Galactic), путешествия в самые глубокие уголки. пяти мировых океанов (Virgin Oceanic) и избавления атмосферы от 25 гигатонн углерода (Carbon War Room). Брэнсон сел в офис Virgin USA в Нью-Йорке с Inc. главный редактор Ли Бьюкенен, чтобы рассказать об амбициозных начинаниях - своих и других.
Можете ли вы начать жизнь с смелых начинаний или вам сначала нужно построить репутацию, отношения и ресурсы?
Я думаю, что каждый, кто что-то создает, делает что-то смелое. Потому что самое трудное время - это когда вы начинаете с нуля без финансовой поддержки - просто идея. Итак, настоящая смелость проявляется только в тех людях, у которых хватит смелости и смелости сказать: «К черту; давай сделаем это.' Чтобы ответить на ваш вопрос более прямо: сможете ли вы сделать что-то совершенно необычное в своем первом предприятии? Я полагаю, ответ должен быть положительным. Я дружу с Ларри Пейджем и Сергеем Брином из Google. Ларри женился на моем острове, и я разговаривал с его учителем из колледжа. Он сказал, что Ларри пришел к нему с тремя идеями, когда собирался уйти из школы пораньше. Все трое были такими же дерзкими, как и пришли. Но он сказал Ларри: «Я думаю, тебе сначала стоит попробовать эту штуку с Google». Это было чертовски дерзко.
В какой степени вы преследуете очень амбициозные проекты, потому что это в ваших интересах? И насколько вы это делаете, потому что они захватывают ваше воображение?
В основном потому, что что-то захватывает мое воображение. Я очень, очень редко буду заниматься бизнесом, потому что думаю, что собираюсь зарабатывать на этом деньги. Я вижу ситуацию, когда я думаю, что мы действительно можем изменить жизнь других людей. Но часто есть несколько причин, по которым люди что-то делают. Работая с [Virgin Green Fund], я был обеспокоен потенциальным ущербом, который глобальное потепление может нанести миру. Поэтому мы обязались потратить прибыль от нашего авиационного бизнеса и попытаться разработать экологически чистые виды топлива. Компании, в которые мы инвестировали, разработали чистое топливо, которое однажды будет использоваться в наших самолетах и самолетах других людей. И я думаю, что дела у этих компаний будут чрезвычайно успешными.
Вы по-другому думаете о риске, когда подходите к особенно амбициозной идее?
Возьмем, к примеру, космическую программу. Если вы участвуете в государственной космической программе и у вас катастрофа, вы, скорее всего, можете позволить себе пережить эту катастрофу и продолжать работу. Если вы - частная компания, и у вас катастрофа в космической программе, это может нанести ей серьезный ущерб. НАСА теряет 3 процента всех людей, которых отправляет в космос. Частная программа не может позволить себе никого потерять.
Какие препятствия вас больше всего расстраивают и которые трудно преодолеть?
Нормативные вопросы могут быть болезненными. Было бы прекрасно, если бы Америка, например, четко дала понять: «Давайте будем независимыми от нефти». Давайте отучим себя от грязного топлива. Скажем, к 2020 году ». Установите цель. Избавьтесь от субсидий на грязное топливо. Помогите дать толчок развитию индустрии чистого топлива. Вы доберетесь туда. И если бы правительства всего остального мира вели себя подобным образом, мы бы разрешили проблему. Однако в равной степени хорошие регуляторы могут быть невероятно полезными. Благодаря нашей космической программе у вас есть регулирующие органы, которые ограничили судебные иски, которые могут иметь место с частными космическими компаниями. Это позволило нам сделать смелые шаги. Если бы вы относились к индустрии космических кораблей как к индустрии авиаперевозок, мы могли бы погибнуть в мгновение ока по одному судебному процессу. Так что хорошие регуляторы действительно могут помочь.
Несколько лет назад вы запустили Carbon War Room. Вы также создали военную комнату, чтобы бороться с болезнями в Африке. Поговорим о метафоре военной комнаты.
Имя было предметом жарких споров. Со мной работают люди, которые думают, что я был абсолютно неправ, настаивая на том, чтобы назвать это комнатой углеродной войны. За свою жизнь мы участвовали в трех войнах - во Вьетнаме, Ираке и, возможно, в меньшей степени, в Афганистане - все это были ужасные ошибки. Но это именно то, что мы говорим. Это война с углеродом. Это не война с людьми; это война, которая принесет пользу людям.
Вы когда-нибудь сталкивались с проблемой, которую считали слишком сложной?
Моя первая книга называлась Потерять девственность . Я почти назвал это Говорить о себе . Потому что иногда я думаю, что в жизни нужно мечтать о многом, ставя перед собой, казалось бы, невозможные задачи. Затем вы должны их догнать. Вы можете сделать то, что люди считают невозможным, возможным, если поставите перед собой достаточно большие цели. Полет из Нью-Йорка в Австралию, скажем, за два часа. Можем ли мы сделать это при нашей жизни? Я полон решимости попробовать. Если вы не мечтаете, ничего не происходит. И нам нравится мечтать по-крупному.
Посмотрите видео-интервью: Брэнсон объясняет настоящую предпринимательскую смелость.
