На прошлой неделе я просматривал Твиттер и наткнулся на замечательные твиты Майкла Сейбеля из Y Combinator.
Когда я был молод, я думал, что менеджмент - это распределение / делегирование обязанностей. Теперь я понимаю, что на самом деле речь идет о поддержании морального духа и мотивации. Моральный дух и мотивация - это подвижные цели, для поддержания которых требуются последовательные и активные усилия.
- Майкл Сейбель (@mwseibel) 15 февраля 2019 г.,
Люди много говорят о 10-кратных инженерах (и должны - они очень ценны). Они мало говорят о 10-кратных лидерах. Лидеры, которые со временем могут получить в 10 раз больше от людей, с которыми они работают. Это действительно потрясающий навык, и он гораздо более редок, чем 10-кратный инженер.
- Майкл Сейбель (@mwseibel) 15 февраля 2019 г.,
Эти твиты сразу нашли отклик. В нашей повседневной работе мы тратим много времени на размышления об «управлении» и мало времени на размышления о «лидерстве». У всех нас есть дерьмо, которое нужно сделать, поэтому основное внимание часто уделяется текущим задачам и тому, как мы собираемся их наилучшим образом выполнить.
В некотором смысле, я думаю, что твиты Майкла вызвали такой резонанс, потому что оба они верны - менеджмент является о распределении / делегировании ответственности. Но лидерство - это нечто совершенно иное, и признание этого является ключом к успеху большой команды.
Я сделал небольшую диаграмму, чтобы разделить, где я вижу различия.
сколько лет лори грейнер акульему танку
Управление
Управление - это наблюдение за группой людей для достижения общей цели. Менеджер должен определить цели проекта, разбить его на задачи, распределить обязанности, измерить индивидуальный и групповой прогресс и постоянно контролировать объем проекта, чтобы завершить рабочий поток, который можно назвать «завершенным».
Как мы все знаем, если у вас нет сильного руководства, вы получаете задержки в проектах из-за сужения объема работ или недостаточной концентрации при выполнении или расстановке приоритетов для правильных задач. Если у вас нет сильного руководства, вы можете завершить проект, но он может страдать от низкого качества. При плохом менеджменте вы можете даже завершить проект к удовлетворению и вовремя только для того, чтобы узнать, что члены команды уволились из-за того, что выгорели.
Социальный покой и Жаклин Гленн
Наличие хороших менеджеров имеет решающее значение для успеха любой команды. Есть люди, которые очень хорошо умеют управлять. Они, как правило, являются «завершителями / завершителями», которые руководствуются процессами, очень хороши и следят за тем, чтобы задачи выполнялись хорошо, а оставшиеся концы решались.
Иногда эти менеджеры - отличные лидеры, а иногда - нет. Менеджерам не обязательно быть хорошими лидерами, чтобы эффективно выполнять свою работу, и мы не должны чувствовать необходимость заставлять менеджеров быть хорошими лидерами. Иногда правильный ответ - объединить хороших менеджеров с великими лидерами.
С другой стороны, если у вас есть отличные лидеры, которые «поддерживают мораль и мотивацию» (согласно твиту Майкла), но не являются хорошими менеджерами (объем, задача, качество), вы также не добьетесь хороших результатов. Вот почему я думаю, что оба твита точны, и великие лидеры должны сочетаться с отличными менеджерами. Не должно быть оценочных суждений для каждой роли - они обе имеют решающее значение.
Лидерство
Лидерство - это в первую очередь знание правильного набора целей для достижения - это определение направления. В бизнесе мы часто называем это «видением», потому что это больше связано с пониманием того, что в первую очередь важно. Речь идет о том, чтобы делать правильные вещи больше, чем делать что-то правильно.
Лидерство - это собрать группу талантливых людей, которые хотят работать в вашей команде и заинтересованы в совместной работе. Лидерство - это создание общего видения, которое разделяет вся команда, и внесение изменений, когда члены команды убеждают вас, что вы сбились с курса. Если вы соберете очень талантливую команду, люди, конечно, будут не соглашаться друг с другом и будут конфликтовать как по направлению, так и по ресурсам. Это естественно. Трудная работа лидера - знать, как и когда выносить приговор.
Лидерство - это знание мотивирующих сил каждого члена вашей команды и наблюдение за их изменением со временем. Великие лидеры знают, как добиться максимальной отдачи от членов команды, когда нужно быть вездесущим, а когда отступить и освободить место. Лидерство - это знание того, какие полномочия передать каким членам команды и когда контроль необходим, а когда нет.
В конечном счете, лидерство заключается в том, чтобы знать, как получить максимальную отдачу от команды. Это включает не только разделение обязанностей, но и понимание того, когда пора менять или добавлять членов команды.
Великие лидеры осознают разницу между самим лидерством и менеджментом. Многие из нас стремятся преуспеть и в том, и в другом, но на самом деле это не так. Великие лидеры окружают себя хорошими менеджерами, и наоборот. Нет смысла обеспечивать четкое видение (лидерство), если ваша команда не может договориться и выполнить задачи для достижения ваших целей (управление).
Майк Уайт собственный капитал 2018
Напротив, усердная работа и работа допоздна и в выходные дни над задачами, которые не приносят результатов, приносят ограниченный эффект. Честно говоря, это то, что я часто вижу в стартапах - люди усердно работают над задачами, не понимая, правильные они или самые эффективные задачи.
Настоящие лидеры понимают разницу между лидерством и менеджментом. Великие лидеры знают, как привлекать и удерживать хороших менеджеров, и знают, что они должны доверять им для достижения целей команды. Великие лидеры не путают свои навыки с «менеджментом» и стараются делать и то, и другое.
