Обдумывание еще одного года в бизнесе должно быть стратегическим и приятный процесс . Это возможность пересмотреть свои победы и похлопать себя по плечу. Это также шанс взглянуть на свои неудачи и ошибки, найти идеи и возможности изменить ситуацию. В принципе, это все нормально, но как на самом деле провести эффективный год в процессе проверки, когда времени мало?
Я использую быстрое, эффективное и приятное бизнес-упражнение, которое я называю Хорошим, Плохим и Уродливым. Эта ода упражнению в стиле спагетти-вестерн состоит из четырех простых частей:
- Составьте список всех основных событий или событий прошлого года.
- Подумайте о каждой из трех категорий; Хороший, плохой, злой; опыт, полученный вами за последний год, и решите, в какое ведро они вписываются.
- Организуйте их соответствующим образом, размышляйте о них со своей командой, надежными наставниками и коллегами и ищите полезные идеи.
- Используйте эту информацию, чтобы составить стратегический план на следующий год.
Управляющая позиция заключается в том, чтобы заставить вас идентифицировать и маркировать свои результаты и различать истинные бизнес-победы, убытки или импульсивную активность.
Категоризация вашего опыта создает карту, но она сама по себе не показывает вам, где похоронено сокровище. Именно то, насколько честно вы отражаете и анализируете этот опыт, приводит вас к доступным и действенным выводам.
как умерла сестра марк уолберг
Вот как работают категории.
Добро
Хорошие победы года нужно праздновать. Не пугайтесь, если у вас всего несколько предметов в категории «Хорошее». Растущие компании постоянно пробуют что-то новое и совершенствуют свои процессы. Это требует работы через множество неудач. Это необходимый процесс, чтобы прийти к практическим выводам, которые помогут вам улучшить ваши результаты в следующем году.
Достижения, которые являются результатом ваших систем, стратегий, процессов и намерений, попадают в эту категорию. Это настоящие деловые усилия, которые принесли изобилие и возможности.
Плохо
Сбои, с которыми вы столкнулись в результате неэффективной системы, или известные неосторожные ошибки, попадают в эту категорию. Этого можно избежать, если вы подготовились или спланировали должным образом или приложили больше времени, энергии и внимания.
Плохой опыт обычно показывает моменты, когда у вас либо сломалась система, либо вы сознательно бросили вызов своим системам. Чаще всего это результат неправильного использования времени и ресурсов, даже если вы знаете лучше. Общайтесь с плохими моментами, чтобы они могли служить напоминанием о том, где, почему и как вам нужно придерживаться своего оружия; ваши системы и процессы.
Уродливый
Победы глупой удачи или импровизации попадают в категорию The Ugly. Это не было результатом хорошо продуманной бизнес-системы или тщательного обдумывания. Уродливые победы предоставляют возможности для создания систем и документирования стратегий и процессов.
Уродливые потери определяют области, в которых вам нужно культивировать больше дисциплины, чтобы не отвлекаться. Скорее всего, отвлекающие факторы отвлекали необходимое время и внимание от усилий, приведших к их провалу.
Инициативы и усилия, которые были предприняты импульсивно и / или небрежно, без стратегии или такта, попадают в эту категорию.
- Какие у вас были победы и поражения?
- Что было результатом порыва?
- Что было результатом стратегической мысли и бизнес-систем?
Ваш главный вывод из этого упражнения, независимо от того, как прошел ваш год, - это понять простую истину: успешный, устойчивый бизнес - это результат эффективных систем. Вот почему так важна категория «Уродливые».
Вовлеките свою команду.
Вовлечение вашей команды в эти процессы улучшит ваши результаты. Это позволит вам быть честным и разборчивым в отношении того, как на самом деле идет ваш бизнес. Это отличное командное упражнение, которое может повысить культуру ответственности и сопричастности. Если у вас нет команды, поговорите со своими коллегами и наставниками и постарайтесь честно обсудить с ними свою практику.
Вы можете потратить один-два часа на перечисление и категоризацию своего опыта. И вы можете сделать процесс немного более сложным и красочным, задействовав флип-чарты, плакаты и маркеры.
После того, как вы определили, классифицировали и поразмыслили над важными моментами года, используйте свои результаты, чтобы направлять свое планирование на следующий год.
Какие системы вам нужно исправить?
Какие процессы нужно подтянуть?
Какие новые системы и процессы вам нужно создать, чтобы нарочно получить больше удачной, но неприятной победы?
какой рост у эмили компаньо
Если вы выполните упражнение, вы немного повеселитесь и, надеюсь, были более честны с собой и своей компанией, чем в противном случае. Это честность; хорошее, плохое и уродливая правда теперь могут найти свое место в вашем стратегическом плане на более яркий и лучший год в будущем.
Попробуйте. Поделитесь своими мыслями или личными изюминками упражнения.
