С годами любое количество слов в английском языке было пересмотрено, и теперь они стали означать совершенно разные вещи. Некоторые из них стали комплиментарными («больной» или «больной»), некоторые - пренебрежительными (я не осмеливаюсь привести «глупый» пример), а другие теперь ненавистны и политически некорректны, если их неправильно применяют, используют в шутку в неправильной компании. или используется «неправильными» людьми.
В наши дни это очень скользкая дорожка, и это страница прямо из Алисы в стране чудес, где Шалтай-Болтай говорит Алисе: «Когда я использую слово , Это средства просто то, что я выбрал иметь в виду - ни больше ни меньше ».
Тем не менее, я предлагаю начать реабилитировать слово «бездельник» и немного послабить бедное существительное. Я не совсем уверен, когда называть кого-то «бездельником» превратилось в насмешку. Вначале это было скорее весело, чем ненавистно. Фильм Ричарда Линклейтера 1990 года Бездельники вывел окончательный образ на большой экран. Кевина Смита Клерки а также Mallrats в середине 1990-х дополнило творчество. Все это были в основном забавные портреты кучки молодых комедийных болванов, ведущих альтернативный (и скромно привлекательный) образ жизни.
Их отношение, подходы и выходки не обязательно вызывали восхищение, но они не имели в виду никакого зла. Ни вреда, ни фола. Однако за относительно короткий период времени слово «бездельник» превратилось в прозвище, которое означало ленивый, одурманенный наркотиками, пронзенный, татуированный; бездельники стали олицетворять образ жизни, который угрожал развратить наших детей их неприятием работы этикой, травкой и дикими идеями. Они могли жить в Сиэтле или Портленде, но не на наш улицы или в наш пригород.
Но поскольку мы, как мы надеемся, приближаемся к концу нашего национального кошмара, пандемия наверняка научила нас одной вещи: в нашем бизнесе небольшая слабость - это довольно хорошо. Это не значит, что нужно отказываться от всего, что нужно упорно трудиться. Это просто означает, что у вас будет немного места и передышки, предел погрешности для сбоев и ошибок, а также запасной план на тот случай, когда все пойдет не так или того хуже. Выполнение всего до (а иногда и сверх) передовых технологий - управление запасами и расходными материалами на основе `` точно в срок '' и отказ от деталей и запчастей ни на мгновение - оборачивается очень рискованным делом, когда ваша цепочка поставок захлебывается, ваши клиенты роятся, спрос резко возрастает, и ваши полки внезапно становятся пустыми.
Экономическая боль от этого глобального отсутствия предвидения и подготовки не прекратится, когда пандемия закончится. Попробуйте приобрести критически важную электронную деталь для вашего Lexus, и дилер пожелает вам удачи, даст вам взаймы и помолится, чтобы эти детали в конечном итоге вернулись на склад этим летом. На прошлой неделе завод Jeep в Белвидере, штат Иллинойс, на котором работают 3600 человек, остановился вместе с четырьмя другими пострадавшими заводами из-за нехватка полупроводниковых чипов . В наши дни стали намного меньше, все дело в смекалке.
Итак, мое новое определение бездельника - это тот, кто умная и понимает, что новые три «Р» бизнеса - это резервы, избыточность и устойчивость. Бездельник строит свой бизнес и управляет им таким образом, чтобы он учитывал эти потребности и создавал «слабину», необходимую для выживания, что бы мир ни поставил на его или ее путь. Вот три правила, как стать идеальным бездельником:
какой рост у эрика маккормака
1. Достаточные резервы - важный компонент вашей бизнес-модели.
Понятно, что практически ни у одного бизнеса не было необходимых денежных средств или других резервов (включая кредитные линии и другие ликвидные активы), чтобы пережить экономический кризис, который случается раз в поколение, как прошлогодний. Но этот опыт показал всем нам, в какой степени слишком много фирм были недофинансированы, чрезмерно расширены, чрезмерно расширялись или иным образом слишком близко подходили к краю финансового краха задолго до того, как поразил вирус. Как сказал Уоррен Баффет: «Только когда уходит прилив, вы обнаруживаете, кто плавал голым».
2. Избыточность дорогостоящая и излишне дублирующая - до тех пор, пока ваши базовые системы не откажутся.
Во время пандемии почти каждый бизнес в США и само правительство оказались во власти внешних и удаленных цепочек поставок, а также стали жертвами классической стратегии, которая пыталась минимизировать теоретические затраты на хранение избыточных запасов на месте. Мы проигнорировали менее вероятную, но в случае гораздо более дорогостоящую перспективу полного прекращения производства и производства из-за недоступности критически важных деталей и компонентов. Резервное копирование, хранение на месте, альтернативные каналы поставок, которые не являются однопоточными, и страхование от прерывания бизнеса - все это дорогостоящие мероприятия. Но умеренно уменьшенная маржа является разумным компромиссом, когда возможной альтернативой является полное прекращение вашей деятельности на длительные периоды времени.
3. Устойчивость означает создание предприятий, которые могут быстро измерять, а затем сгибаться и адаптироваться к непредвиденным стрессам и обстоятельствам, не ломаясь.
Несмотря на все модные разговоры о маневренности и гибкости, пандемия продемонстрировала, насколько хрупкими и ограниченными являются многие предприятия. И как мучительно много времени им потребовалось, чтобы отреагировать, адаптироваться и отреагировать на новые условия ведения бизнеса и постоянно меняющиеся операционные требования, вызванные быстро распространяющимся вирусом. Трагически жалкий ответ администрации Трампа (сопровождаемый преступным и постоянным отрицанием серьезности вируса) только усугубил ситуацию.
Тони Стюарт все еще помолвлен
Очень немногие предприятия построили автоматические выключатели, водосточные желоба или другие защитные приспособления, которые эффективно защищают пол и некоторые надежные бордюры от неудач со свободным падением, которые мы наблюдали во время пандемии. Слишком много фирм обнаружили, что показатели и измерения, которые они традиционно использовали в своих системах бухгалтерского учета и управления, чтобы реагировать на изменения на своих рынках и обстоятельствах, были слишком медленными и слишком узкими, чтобы уловить масштаб и скорость сдвигов. Слишком часто бывает так, что вы узнаете, где находятся пределы, только после того, как преодолели их. Системы раннего предупреждения, планы быстрого реагирования и гораздо более быстрые решения спасли бы множество жизней и средств к существованию в прошлом году.
Наконец, как только все будет восстановлено и снова заработает бесперебойно, регулярное стресс-тестирование и отработка отказов станут не менее важными и редко выполняемыми шагами, которые помогут защитить ваш бизнес. Это очень похоже на необходимость периодической замены батареек в фонарике и детекторах дыма.
Это еще один набор превентивных затрат, которые легко отложить или избежать. Это просто человеческая природа. Мы так счастливы вернуться в бизнес, что даже не хотим думать ни о каких уродливых альтернативах. Вот как они в конечном итоге начинают кусать тебя за задницу.
Слово мудрым: машины напоминают вам, насколько они мощны, только когда они идут не так, как надо. Как только вы снова заработаете, не расслабляйтесь.
