Боб Айгер начинал как помощник по производству в ABC, зарабатывая 150 долларов в неделю. Сегодня Игера назвали самым влиятельным лидером индустрии развлечений. Голливудский репортер.
Мелисса Маги вышла замуж
Как генеральный директор Walt Disney Company, Айгер на этой неделе добился успеха, выпустив Холодное сердце 2 и новости о том, что новый потоковый сервис компании Disney + за первые 24 часа зарегистрировал 10 миллионов пользователей. 13 ноября Журнал 'Уолл Стрит сообщил, что акции Disney достигли самые высокие за все время существования .
Игеру приписывают успех компании, особенно за 15 лет, прошедших с тех пор, как он возглавил культовый бренд. А теперь он раскрывает секреты своей стратегии лидерства. На этой неделе MasterClass выпустил новые онлайн-видеоуроки Айгера по лидерству.
Я смотрел все 13 серий (всего около 2,5 часов). Айгер охватывает все, что должен знать начальник - от создания ценности бренда до управления своим временем. Уроки, которые Айгер делится в третьем эпизоде, особенно ценны для любого предпринимателя, лидера или начинающего генерального директора.
Сосредоточьтесь на трех приоритетах - и только на трех
В 2004 году совет директоров Walt Disney Company начал поиск нового генерального директора. Игер был единственным кандидатом внутри компании. Он начал длинные раунды интервью с отдельными членами совета директоров и всем советом директоров. Часть процесса найма любого нового генерального директора, конечно же, заключается в том, чтобы узнать о стратегических приоритетах потенциального лидера в отношении будущего компании.
Айгер пригласил своего друга, успешного менеджера по маркетингу, помочь ему подготовиться.
'Каковы ваши приоритеты?' - спросил менеджер по маркетингу.
Игер начал перечислять приоритеты, которые он скажет совету директоров. Когда Игер дошел до своей пятой и шестой стратегии для компании, руководитель симулировал зевок и сказал Игеру остановиться. «У вас может быть только три приоритета», - сказал друг Айгера. - Чем больше у вас приоритетов, тем менее сосредоточен каждый из них, - объясняет Игер. Вместо этого он придумал три из них и сосредоточился исключительно на этих больших идеях.
Айгер сформулировал свои три цели для компании Уолта Диснея и выполнил их после того, как выиграл работу. В то время приоритетами Игера были:
- Вложите капитал в высококачественный контент от самых творческих умов (Айгер приобрел Pixar, Marvel и Lucasfilm).
- Используйте технологии, чтобы обращаться к людям более инновационными способами (Disney +).
- Глобальный рост, углубление связей с рынками по всему миру (Disney Shanghai).
После того, как Айгер стал генеральным директором, его следующим шагом было четко обозначить три приоритета лицом к лицу со всеми заинтересованными сторонами - не один раз, а постоянно. Хотя Айгер может проводить виртуальные встречи из своего офиса в Лос-Анджелесе, он предпочитает много путешествовать, чтобы поделиться посланием лично.
«Отточенные коммуникативные навыки очень важны, - говорит Айгер. Он говорит, что изложение ваших стратегий - это не разовое мероприятие. Лидеры должны стать «живым, дышащим воплощением трех ваших стратегий». Ваша стратегия должна быть изложена устно, простым языком и желательно в одной комнате с аудиторией, чтобы вы могли адаптировать свое видение к их повседневной работе.
Используйте правило трех
Постоянные читатели моих статей знают, что я фанат использования правила третей в общении. Проще говоря, человеческий разум способен удерживать только три или четыре большие идеи в кратковременной памяти. Не перегружайте слушателя более чем тремя - тремя особенностями продукта, тремя причинами для инвестиций в свой стартап или тремя вещами, которые вы сделаете после того, как вас устроят на работу.
В своем мастер-классе Айгер усиливает правило трех как инструмент коммуникации. И он делает еще один шаг вперед. За всю успешную карьеру Айгера правило трех также дало ему инструмент, позволяющий сосредоточить свое время, энергию и ресурсы компании.
В известной строчке от Disney / Lucasfilm's Звездные войны: Призрачная угроза , Куай-Гон Джинн говорит: «Ваше внимание определяет вашу реальность».
Этот совет стоит помнить, расставляя приоритеты на новый год. В конце концов, когда вы в последний раз записывали или формулировали свои три стратегических приоритета? Не пытайтесь решать слишком много задач одновременно. Придерживайтесь трех.
