Если вы похожи на меня, то наверняка знаете Тан Франса как одного из соведущих популярного шоу Netflix. Странный глаз . Но в то время как в наши дни модельер, родившийся в Британии, известен прежде всего тем, что отстаивает французскую «легендарную пятерку», еще до того, как попасть на телевидение, он основал и продал ряд успешных модных компаний.
Вот почему логично, что, пока Ковид прекратил съемки своего шоу, Франция нашла еще один концерт в качестве ведущего. Развивайте мой бизнес ТВ шоу на Facebook Watch, где Франция встречается с владельцами малого бизнеса и предлагает им советы по улучшению их присутствия в социальных сетях и развитию их бизнеса.
харизма плотник собственный капитал 2016
В честь финального эпизода связанного Развивайте мой бизнес во втором сезоне подкаста, в котором Франция обсуждает свой предпринимательский путь с владельцем кафе в Колорадо Райаном Коббинсом, Франция рассказала Inc.com об одном из самых ценных уроков, которые он извлек в первые годы своей работы в индустрии моды, - правиле, которое помогло ему выработать собственный предприятия намного успешнее.
Ученичество в ловкости.
Спросите обычного человека на улице об их впечатлениях от культуры модной индустрии, и он, вероятно, опишет что-нибудь похожее на фильм Мерил Стрип. Дьявол носит Прада , в которой властный модный редактор, похожий на Анну Винтур, обычно оскорбляет и принижает ее проницательность и талант юного помощника.
По словам Франса, который годами работал в сфере моды, прежде чем основал свою первую компанию Kingdom & State, эта картина, к сожалению, не так уж далека от реальности. «Атмосфера всегда была довольно неприятной и часто весьма соревновательной. Помните, я пришел из мира моды. Все знают, что эта индустрия может быть немного грубой, - вспоминает Тан.
Устав от постоянной сварливости, а также от нежелания его боссов вмешиваться, Франция поклялась, что, если ему когда-нибудь удастся открыть собственное дело, он будет лучше защищать свой персонал от военных действий, свидетелем которых он был.
Рождение «правила запрета сучек».
Когда он нанял своего первого сотрудника, он выполнил это обещание, выполнив то, что он прямо называет «Правилом без суч».
«В день, когда она начала, я сказал:« Я собираюсь поговорить с тобой, и это называется «не будь сукой». Это совсем не компьютер, - говорит Франс о своем первом дне со своим первым сотрудником.
Бесчеловечный разговор звучит примерно так: «Если я поймаю, что ты скажешь о ком-то другом, я полагаю, что ты слабое звено в нашей компании. Если у вас действительно есть проблемы с кем-то, поговорите с ними. Вы, ребята, должны быть командой. Так что если вы каждый день жалуетесь мне на то, что этот человек сказал это, мне не нравится, как это произошло, тогда проблема в вас, а негатив порождает как лесной пожар. Ты тот, кого мне придется отпустить ».
Несмотря на несколько солоноватую терминологию Франции, его сотрудник на самом деле очень хорошо отреагировал на это. Она сказала: «Ни один босс никогда не говорил со мной так и говорил, что это то, что ожидается в том, что касается отношения», - сообщает он.
Лара Спенсер рост вес
Франция считает, что редкость такого рода ожидания от боссов является проблемой. Он призывает больше руководителей активно сообщать о своих ожиданиях не только в том, что касается работы, но и в отношении того, как сотрудники должны относиться друг к другу при выполнении работы. «Как владельцы бизнеса, мы сами определяем атмосферу на рабочем месте», - напоминает он своим коллегам-предпринимателям.
А если к вам не прислушиваются, убедитесь, что вы выполняете свое обещание контролировать культуру своей компании. В то время, когда он возглавлял свои компании, Франция была вынуждена уволить двух сотрудников по причине стервозности.
Чем меньше стервозность, тем лучше работа.
Непредвиденный разговор заранее и соблюдение того, что вы говорите, не только избавляет вас и вашу команду от повседневного стресса, но и ведет к лучшей работе. «Когда все они чувствуют себя частью команды, когда они заботятся друг о друге, они не конкурируют друг с другом, и у вас есть общая цель построения бренда, мы все выигрываем. «В этом была вся прелесть», - говорит Франс.
Питер Р. чистая стоимость страны
Это обязательно отразится на вашей прибыли, а не только на вашем настроении. Как и улучшенное удержание, которое сопровождается более гармоничным рабочим местом. За исключением двух членов команды, которых ему пришлось уволить за гадость внутри офиса, каждый нанятый Францией сотрудник оставался в компании до тех пор, пока он не продал бизнес.
Так что, независимо от того, интересуетесь ли вы советами Франции о моде или нет, вам, вероятно, стоит подумать о том, чтобы украсть его правило «не суки», если вы владелец бизнеса. Быть предпринимателем - достаточно стрессовая ситуация (особенно в 2020 году). Немного откровенный разговор о ваших ожиданиях может помешать командным конфликтам усугубить вашу борьбу.
Хотите узнать больше бизнес-советов из Франции? Boost My Business UK можно найти здесь и его чат с Коббинсом здесь.
