Во время Второй мировой войны Дуайт Д. Эйзенхауэр совершил круиз по острову Капри. Увидев большую виллу, он спросил о ней и узнал, что это будет его квартира. Он поинтересовался и о соседней вилле и узнал, что скоро она будет принадлежать генералу ВВС армии Карлу Спаатцу.
Проклятье, сказал Эйзенхауэр, это не моя вилла и не вилла генерала Спаатца! Пока я здесь хозяин, ни один из них не будет принадлежать ни одному генералу. Предполагается, что это будет центр - для бойцов, а не площадка для духовых.
Эйзенхауэр никогда не отличался от других. Эйзенхауэр вырос на ферме в Канзасе и придерживался установленного графика приема пищи и изучения Библии. После школы он отправился в Вест-Пойнт и был средним учеником, любившим спорт. К сожалению, в бейсбольную команду он не попал. Эйзенхауэр позже сказал, что не попасть в бейсбольную команду в Вест-Пойнте было одним из величайших разочарований в моей жизни, может быть, самым большим.
В годы войны Эйзенхауэр заработал пять звезд, потому что показал себя прилежным и эффективным лидером, который мог мыслить стратегически. После войны Эйзенхауэр стал президентом Колумбийского университета, а затем 34-м президентом Соединенных Штатов. Но Эйзенхауэр добился своих лидерских успехов не потому, что был особенно харизматичным, или потому, что он был блестящим оратором с широкими взглядами. Он был лидером, потому что умел маневрировать в политических кругах. Он предпочитал продвигать планы вперед и доводить дела до конца, а не продвигать собственное эго.
Руководители могут извлечь уроки из скромности Эйзенхауэра пятью ключевыми способами:
1. Не относитесь к себе серьезно
Эйзенхауэр сказал: «Всегда относитесь к своей работе серьезно, а не к себе». Его первоочередной задачей было выполнение работы, и он знал, что юмор помогает. Он сказал: «Чувство юмора - это часть искусства лидерства, ладить с людьми и добиваться результатов.
Лидеры должны быть серьезными и сосредоточенными, когда настаивают на повестке дня, но у них должно быть чувство юмора на протяжении всего процесса. Юмор помогает справиться с неизбежными препятствиями.
2. Лидер не просто командует людьми.
Эйзенхауэр считал, что лидерство возникло не из-за лая приказов или принуждения к действию. Он сказал: «Не веди, ударяя людей по голове». Это нападение, а не лидерство. В основе этого настроения лежит идея о том, что лидерство - это не просто продвижение собственных идей. Речь идет о разговоре, который требует уважения и выслушивания - с обеих сторон.
Эйзенхауэр сказал, что лидерство - это искусство заставить кого-то сделать то, что вы хотите, потому что он этого хочет.
И снова Эйзенхауэр подчеркивает, что побуждение людей двигаться - это тонкий процесс, включающий диалог и взаимодействие. Речь идет не об определении того, чего вы как лидер хотите, а о том, чтобы узнать, чего хотят все, и бороться за это.
Лидеры должны понимать, что лидерство заключается в постоянном поиске общих потребностей и предполагает диалог, как слушание, так и разговор.
3. Знайте, что коалиции жизненно важны
Во время Второй мировой войны Эйзенхауэр сказал: «В войне, подобной этой, когда в высшее командование неизменно входят президент, премьер-министр, шесть начальников штабов и орда более мелких« плановиков », требуется много терпения - Ни один человек не может быть Наполеоном или Цезарем. Эйзенхауэр знал цену терпению, и что коалиции и политическое влияние были необходимы для выполнения миссии.
Урегулирование дел внутри армии коалиции было медленным процессом, и Эйзенхауэр полагался на терпение и смирение. Эйзенхауэр не стал штурмовать и требовать, чтобы все делалось по-своему. Он знал, что должен работать в системе и руководить изнутри.
В современных организациях очень мало Наполеонов или Цезарей. Лидерам необходимо работать с другими и создавать коалиции, если они хотят добиться цели. Они не могут просто сидеть сложа руки, поручать и ожидать, что их желания будут выполнены.
4. Есть люди умнее.
Эйзенхауэру хватило смелости признать, что он не знал всего. Это сделало его скромным, и именно поэтому он стал успешным лидером. В своей книге Легко: истории, которые я рассказываю своим друзьям - советует он, - Всегда старайтесь ассоциировать себя и узнавать как можно больше от тех, кто знает больше, чем вы, кто делает лучше вас, кто видит яснее вас.
Это банальный совет, но многие руководители забывают его изо дня в день. Лидерам необходимо перестать защищать свое эго и учиться у кого угодно.
5. Все, что вам нужно - это похлопать по спине.
сколько лет марти лагине
Эйзенхауэр заметил, что, размышляя о его стиле руководства, я принял политику циркуляции через всю силу до полного предела, налагаемого моими физическими соображениями. Я старался встречать всех, от генерала до рядовых, с улыбкой, похлопыванием по плечу и явным интересом к его проблемам.
Эйзенхауэр поднимал моральный дух не вдохновляющими речами, а простыми, честными и откровенными беседами. Вместо того, чтобы раздавать трофеи, он ободряюще похлопывал своих солдат по спине. Это был скромный, прямой способ протянуть руку помощи, и это сделало его фаворитом в войсках.
Лидерам не нужно зажигать фейерверк, чтобы вознаградить тяжелый труд и преданность делу. Честного, значимого разговора и случайных похлопываний по спине иногда бывает достаточно, чтобы поддерживать мотивацию и энергию людей.
6. Будь весел
Эйзенхауэр сделал своим делом быть позитивным, веселым и оптимистичным. Он знал, что оптимизм, как и пессимизм, заразителен. Он считал, что, оставаясь позитивным и пытаясь отразить радостную уверенность в победе, сможет поднять моральный дух отдельных людей и компании.
Лидерам не следует сердиться, ныть, жаловаться или дуться. Они должны продемонстрировать, что они воодушевлены более крупной миссией организации, и работать над воспитанием чувства оптимизма. Суровое поведение сверху может спровоцировать недомогание в организации, которое может распространиться со скоростью лесного пожара. Будьте как Айк и убедитесь, что ваши манеры и речь отражают позитивный настрой.
Как ни странно, интеллектуалы и ученые по всей Америке насмехались над Эйзенхауэром, когда он был президентом. Они не уважали его легкость и простоту и думали, что у него недостаточно дальновидных способностей для столь высокого поста. Распространенным оскорблением интеллекта Эйзенхауэра было то, что он не может читать информационные документы, потому что его губы потрескались ''.
Сегодня последовательный, постепенный прогресс Эйзенхауэра и его стремление к достижению цели кажется не столько работой простого военного, сколько работой политического гения. Эйзенхауэр был хорошим лидером, потому что он знал, как быть политиком и добиваться результатов, оставаясь скромным и, что более важно, человечным.
