Когда в 2006 году Nike назначила Марка Паркера своим генеральным директором, Паркер первым делом позвонил генеральному директору Apple Стиву Джобсу за советом. В то время, Nike пыталась реализовать свою цифровую стратегию в свою линейку из сотен тысяч продуктов.
Стив Джобс сказал одна вещь, которая запомнилась Паркеру:
теперь купальный костюм Эллен Мут
«Nike производит одни из лучших продуктов в мире. Продукты, которые вам нравятся. Но вы также делаете много дерьма. Просто избавься от дряни и сосредоточься на хорошем ».
«Он был абсолютно прав, - сказал Паркер. «Нам пришлось отредактировать».
Вместо того чтобы переходить к другой технологической линейке продуктов, Nike придерживалась того, что у нее получалось лучше всего в партнерстве с Apple. Получился Nike +, по сообщениям одна из самых успешных кампаний Nike.
Стив Джобс не просто давал советы; он жил этим. Джобса уволили из Apple, но он вернулся, поскольку в 1997 году компания находилась в упадке. Его первое дело? Резать.
К концу того же года Джобс убил почти 70 процентов продукции Apple . Годом позже убытки компании составили 1,04 миллиарда долларов, а прибыль составила 309 миллионов долларов.
Джобс считал, что Apple отвлекается на возможности. Возможности кажутся безобидными, но мы часто забываем о связанных с ними обязательствах: энергии, времени и деньгах.
Почему сложно сосредоточиться на чем-то одном
Я знаю, что виноват в том, что брал на себя слишком много дел одновременно. Наша культура учит нас искать возможности. Возьмите эту встречу. Сходи на это мероприятие, потому что «никогда не знаешь». Наша психология тоже подталкивает. Страх упустить возможность очень силен. Мы не хотим, чтобы кто-то другой воспользовался нашими возможностями.
Кажется нелогичным, что отказ от возможностей - лучший способ создать что-то великое, но отказ от них в обмен на сосредоточенность - это именно то, что требуется. Особенно сегодня.
Когда шлюзы Интернета открыты, мы тонем в вариантах и информации, когда все наши мозги хотят чего-то простого . Так что, если вы сможете задействовать это простое сообщение, вы выделитесь.
Apple (под руководством Джобса) провела свои первые три года, продавая только один продукт: Apple 1. Только после того, как появился этот первый продукт, компания двинулась дальше.
Редко удается построить что-то хорошо. Но в мире награды редки. Мы ищем лучшее решение. Сосредоточившись на меньшем, вы даете себе время создать продукт, который решает проблему невероятным образом. Когда энергия и ресурсы вашей компании расходуются слишком мало, вы не можете решать проблемы на высоком уровне. У вас нет внимания, поэтому вы создаете что-то «достаточно хорошее».
какой рост у саманты думу
Но конкуренция слишком велика, чтобы построить что-то достаточно хорошее.
В нашей компании Экипаж , мы помогаем компаниям найти для работы известных дизайнеров и разработчиков. Вначале мы думали о том, чтобы предложить Crew другим профессионалам, например писателям. Но мы быстро осознали цену, которая пришла вместе с добавлением этого слова на наш веб-сайт: новый маркетинг, новый подход к продажам и новые процессы. Вдобавок ко всему, мы сделали бы менее понятным то, что мы предлагаем.
Меня по-прежнему соблазняют возможности, но я понял, как важно сосредотачиваться на правильных. Одна вещь, которую я сделал, чтобы помочь с этим, - это составить список «нет», где я каждый день записываю каждую заманчивую возможность, которой мы отказываемся. Мой список на этот квартал не включает:
- Нет новых основных функций продукта
- Нет новых партнерских отношений, требующих новых функций продукта
- Нет новых спецпроектов
- Нет событий
- Никаких разговоров
- Нет платной рекламы
Если начинать слишком много дел одновременно, это не поможет вам сделать что-либо быстрее. Вместо этого сосредоточьтесь на том, чтобы сначала сделать что-то правильно. Прежде чем нажать на газ, заставьте людей действительно хотеть того, что вы предлагаете. Только тогда подумайте о своем втором действии.
