Как Даймонд Джон уничтожает скептиков - и почему он думает, что большинство предпринимателей зря тратят время

Не говорите Дэймонду Джону, что в дне недостаточно времени, чтобы все сделать. Он может просто отругать тебя.

В конце концов, отец троих детей управляет тремя запущенными им бизнесами - брендом городской одежды Fubu, генеральным директором которого он является с 1992 года, агентством по управлению брендами Shark Group и недавно открытым коворкингом Blueprint + co. И как один из Акула Танк оригинальные судьи, он приближается к своему 10-летие головокружительного шоу ABC . У него тоже осталось много кусочков - просто попросите коллег, которых он кричит, отвлечь их от переговоров о сделках.

Предприниматель и инвестор предпочитают измерять свои дни по тому, что он не делает, тем самым обеспечивая «достаточно времени» для того, что он стремится выполнить. Постановка целей и их своевременное достижение - важная тема в Поднимайся и усердно: превосходи, работай и опережай свой путь к более успешной и полезной жизни .

Четвертая книга Джона, Поднимайся и измельчай исследует повседневную жизнь успешных начинающих, в том числе Акула Танк конкурсант Кристина Герреро, основательница TurboPup, телемагнат Нели Галан, Эл и Бриттани Бейкер, соавторы Ребра без костей Bubba's-Q , а также предприниматель и спортсмен-экстремал Кайл Мейнард, который родился с неполноценными конечностями, но все же поднялся на гору Килиманджаро.

на ком женат питер бергман

Джон исследует, как все они достигли вершин своих полей. (Подсказка: это не линейные пути.) Он также описывает свои собственные методы повышения продуктивности и объясняет, как он использовал препятствия в своей жизни, чтобы подпитывать свой успех.

В эксклюзивном интервью с Inc. , Джон говорит о своих повседневных ритуалах, о здоровом уровне паранойи, который должен иметь каждый предприниматель, и о том, почему его игра в монополию особенно злобна.

Как ты начал утро?

Я попытался сделать около 100 отжиманий в подходах по 20 и 25. Я собрал одежду для завтрашней [фотосессии]. Моя дочь пришла около 9, и я немного поиграл с ней. Я добился своих целей - каждое утро читаю список целей. Я медитировал, одновременно добиваясь своих целей. Тогда я, наверное, ел что-нибудь вроде мюсли, смузи и зеленого напитка. Отправил столько писем, сколько смог, прежде чем даже посмотрел на входящие. Два-три звонка, потом направились в офис.

Итак, что в вашем списке целей прямо сейчас?

Мои цели всегда одни и те же. Итак, это 10 целей, которые я читаю каждое утро и каждую ночь. Семь из них истекают через шесть месяцев, а остальные истекают через пять, 10 и 20 лет. Они [основаны] на вере, семье, бизнесе, здоровье и карьере.

Как вы подходите к достижению этих целей?

Читая их. Постановка цели - вещь очень специфическая. Это не «я хочу похудеть». Это «Я буду пить 10 стаканов воды в день». Я не буду есть жареную пищу или красное мясо. Я буду проходить более 10 000 шагов в день, делать кардио утром и поднимать тяжести ночью ». В обмен на это я буду терять два фунта в неделю, чтобы достичь своего целевого веса 170. И это позволит мне быть более здоровым и оставаться в жизни дочерей на более длительный период времени. Затем вы должны представить, как вы ведете свою дочь по проходу или являетесь дедушкой. Таким образом, каждая из целей имеет действие в отношении того, что я собираюсь предпринять для ее достижения, имеет период времени, который я собираюсь использовать для ее достижения, а затем имеет выгоду - какую выгоду я получу или как другие люди получают от этого выгоду.

Все хорошо?

Я отказываюсь от этого и забываю. И у меня есть это беспокойство, потому что, если я знаю, что все цели будут сброшены 15 июля, когда наступит 15 июля, в моем теле будет напряжение. Не стоит их выполнять, если они достаточно большие. Тебе нужно просто подойти к ним поближе. Это заставляет вас предпринять какое-то действие утром или вечером для достижения цели. Смогу ли я выпивать 10 стаканов воды каждый день? Нет. Буду ли я делать все эти отжимания каждый день? Нет, но это заставит меня съесть утром зеленый напиток вместо чизбургера? Да. И каждый из них приближает вас.

Вы любите говорить, что если вы можете это сделать, то это может сделать кто угодно. Что это значит для вас?

Мое воспитание было намного лучше, чем у многих других, если смотреть на весь мир, и таким же плохим, как и у многих других. Но многие скажут, что вы не можете что-то делать из-за цвета вашей кожи или из-за того, где вы выросли. Я вырос в районе Квинса, где живет малообеспеченный средний класс. Меня бросили еще в школе, и я страдаю дислексией. Там, где я вырос, было не так много примеров для подражания. Я никого не знал, не имел известной фамилии, не имел доступа к капиталу и не учился в колледже. Многие люди сказали бы, что одна из этих вещей могла удержать меня, но ничто из этого не удержало меня.

Как вы справляетесь с трудными решениями, которые вам нужно принять?

Я стараюсь обдумать все аспекты решения. Во-первых, почему я должен это делать и почему я так к этому отношусь? Номер два, на кого это повлияет? Кого это спасет? Каждое трудное решение, которое я принимаю, имеет свои достоинства. Засунуть голову в песок в качестве предпринимателя просто не получится. Возможно, вы захотите сделать это в личных отношениях, но не в бизнесе.

Когда вы подталкиваете себя к новому опыту, новому бизнесу?

Это почти как шоппинг. Я иду в магазин и что-то вижу, но не сразу покупаю. Я пошел домой. Если я не могу выбросить это из головы, я возвращаюсь. То же самое, когда я смотрю на области, [где] я хочу двигаться в жизни. Я начинаю вкладывать это в свои цели. Я начинаю действовать раз в неделю, раз в день.

Моя первая книга 11 лет назад - быть страдающим дислексией и пытаться выпустить книгу, это было очень страшно. Эта книга побудила меня рассказать об этом по сетевому телевидению, и это привело к тому, что Акула Танк . Итак, те маленькие маленькие действия, которые я предпринял, привели меня в разные области моей жизни.

Баланс прекрасный. Это то, с чем сталкиваются многие предприниматели. И насколько большой поворот вы возьмете? У большинства предпринимателей есть здоровая паранойя, и они должны это делать. Бизнес идет циклично, то вверх, то вниз.

Как отличить здоровую паранойю от нездоровой?

Это очень тонкая грань, и мне удалось очень хорошо ее преодолеть. Наступают плохие времена. Просто нужно немного задержать дыхание.

Была паранойя, что Фубу умрет. Потом, когда Акула Танк Позвонил, я понял, что у меня есть только бренды одежды, и я был параноиком, что мне больше нечего продавать. Что, если вся одежда, особенно городская, уйдет на второй план? Поэтому мне пришлось начать диверсифицировать свое портфолио. Это было паранойей двигаться вперед.

Что ты узнал из написания Поднимайся и измельчай ?

Я извлек из книги как сумасшедший. Я узнал, и я надеюсь, что другие люди узнают, что вы всегда будете слышать «нет», и люди всегда будут сомневаться в вас. Посмотрите на Кайла Мейнарда, который поднялся на гору Килиманджаро [без протезирования]. Удивительно слышать, как люди говорят: «У него было несправедливое преимущество в борьбе». У мужчины нет ни рук, ни ног. Никто не хочет того несправедливого преимущества, которое у него было, но это показывает, что независимо от того, куда вы идете в жизни, что бы вы ни делали, кто-то скажет вам: «Это несправедливо. Ты счастливчик.'

Вы хотели доказать неправоту людей, которые так говорят?

Уже нет. В детстве я это делал. Теперь я говорю: «Если бы они знали так много, меня бы здесь не было. Они будут здесь ». Они идиоты. Кто-то скажет: «Даймонд, ты идешь по воде», а кто-то скажет: «Завтра с тобой покончено». Но на них нельзя обращать внимания. Людям, которые говорят, что вы можете ходить по воде, вы можете сказать: «Поверьте мне. Это не так.' Если они вас недооценивают, я их просто игнорирую.

Как можно все время много работать, не перегорая?

Я выкладываю время, чтобы взять отпуск. Я только что вернулся домой после 14 дней пути и побывал в 20 городах. Я действительно был измотан. Я поехал к себе домой в северной части штата Нью-Йорк, но затем проехал еще полтора часа, чтобы один день покататься на сноуборде. Я выключил телефон; никто не мог меня удержать. Это было похоже на неделю отпуска. Вчера вечером я был на мероприятии в Нижнем Ист-Сайде [в Нью-Йорке], и я шел оттуда на 65-ю улицу в наушниках, чтобы послушать Нэта Кинга Коула. Я тоже потратил это время.

Как вы посоветуете другим предпринимателям сделать это время? Большинство считает, что у них нет лишнего времени.

У них есть лишний момент. Или не смотрите в Instagram. Не смотрите каждую серию Игра престолов за одни выходные. Я не видел нового шоу пять или шесть лет. Я знаю, насколько они могут вызывать зависимость.

Что еще ты делаешь, чтобы расслабиться?

Играю с дочкой. Что бы ни случилось, я собираюсь с ней по FaceTime каждую ночь или играть с ней. Я стреляю из лука изогнутой формы; это так задумчиво. Я ловлю рыбу. Я играю в бильярд. У нас жестокая, порочная игра в монополию.

Кто такое «мы»?

Некоторые члены команды здесь [в Blueprint + co. и Shark Group]. Это становится неприятно. В «Монополии» замечательно то, что когда вы ведете переговоры, соревнуетесь и играете по правилам игры, настоящие персонажи людей проявляются в течение этих четырех или пяти часов. Но могут ли они принимать решения? Готовы ли они к сомнительным поступкам или сделкам? Всегда ли они оправдываются, почему кто-то другой побеждает или не побеждает? Или они вежливые? Появляются настоящие люди, и когда вы играете со своей командой, это увлекательно.

А твоя любимая доска?

Ботинок, потому что я люблю выгружать людей. Когда они выйдут из игры, я их загружу.

Нравится ли вам новый гость «Акулы» в этом сезоне?

Дэнни Гарсия вес рост рост

Я их люблю. Причина, по которой я люблю гостя Sharks, заключается в том, что вы сидите рядом с Кевином [О'Лири] уже 10 лет, и когда он говорит: «Ты мертв для меня» в первый год, ты говоришь: «О, боже мой. Как ты смеешь?' После того, как он говорит: «Ты для меня мертв» на восьмом курсе, ты говоришь: «Ух». Замолчи.' Это как твой грубый дядя или грубый кузен за столом. Вы знаете, он собирается ковырять в носу на День Благодарения. Но появляется новая Акула, и у них другое мнение, и вы не обязательно знаете, где они находятся. Это вызывает дискуссию, из которой, возможно, я смогу поучиться. Может быть, они могут чему-то научиться. Так что это просто добавляет отличную динамику. Например, пригласить кого-то на семейный обед, чтобы сразиться с нами.

У тебя есть любимая акула?

Барбара [Коркоран] говорит, что я должен сказать, что это она, потому что она разрешила мне остаться в ее домике на пляже. Это мой официальный. Неофициально нет. Мы все близки.

Есть ли основатель, о котором вы хотите узнать больше? Акула Танк ?

Нет. Те, кто заключат сделки и добьются успеха, добьются успеха с нами или без нас. Ничто не могло их остановить. Они мечта Америки. Обычно это женщины. Обычно это матери, которых я люблю, потому что я всегда говорю: «Мать - лучший предприниматель». И мне нравятся идиоты, которые приходят, чтобы показать Америке, что есть некоторые идиоты, потому что у этих людей тоже нужно учиться.

Вы как-то сказали, что когда вы инвестируете в людей, Акула Танк , вы, вероятно, учитесь от них больше, чем они от вас.

Я понял, насколько важно давать, когда это является частью вашей корпоративной культуры и что это очень очевидно и открыто. В Fubu мы много давали, но никогда не рекламировали и не продавали это, потому что не хотели получать прибыль от лишений других. Через некоторое время мы получили огромную негативную реакцию. Но тогда для этого нам пришлось бы снимать рекламу. Это не похоже на сегодняшний день, когда мы можем сказать: «Посмотрите на нашей странице в социальных сетях все, что мы сделали». Так что снятие этой рекламы выглядело бы хуже. Но сегодня большинство моих успешных предпринимателей, когда вы что-то покупаете, они автоматически жертвуют. Я узнал, что люди действительно это ценят.

Вы также проповедуете достоинства неудач и извлекаете пользу из ошибок.

Это происходит каждый день. У меня была компания, которую мы с партнерами финансировали, компания по производству женской одежды [Heatherette], и ​​мы потратили около 6 миллионов долларов на финансирование этой компании. Нам пришлось закрыть его, потому что мы понимали, что у нас будет все больше и больше денег. Плохо было то, что нам пришлось уволить 15 человек и подвести партнеров, в которых мы инвестировали, потому что они думали, что мы сможем вывести это на другой уровень. Вы должны извлечь из этого урок.

Это научило меня, что если у вас нет партнеров, которые полностью знают сферу бизнеса и они действительно хорошие операторы, вы не сможете купить себе дорогу в бизнес. Вы должны засучить рукава и работать так же усердно, как если бы вы начинали с самого начала. Большинство предприятий, которые я начинал после этого, я начинал с очень небольшого уровня и выяснял все проблемы, и в конечном итоге это сэкономило мне намного больше денег в будущем.