Если вы футбольный фанат, вы знаете все о «Питтсбурге Стилерс». Связанный с Патриоты для большинства побед Суперкубка. Победители восьми чемпионатов AFC. Одна из самых легендарных франшиз в истории футбола.
Что вы можете не знать, так это история за Стилерс - особенно история Дэн Руни , сын основателя Steelers Арта Руни, который в течение почти сорока лет превратил Steelers в электростанцию на поле и за его пределами.
Дэн играл в долгую игру: помогая создать модель распределения доходов для НФЛ, которая способствует как паритету, так и финансовому успеху; превращение Steelers в бренд с подлинным смыслом; помогая вернуть футбол в Кливленд; неустанно выступая за разнообразие и инклюзивность (настолько, что требование к командам НФЛ проинтервьюировать хотя бы одного кандидата от меньшинства на ключевые руководящие должности называется «правилом Руни») ... все это время работая над поддержанием мира и экономического развития в Ирландии и в итоге стал послом США в Ирландии.
Когда Джим Руни решил рассказать историю своего отца, он взял интервью у десятков игроков, тренеров, руководителей лиг (включая комиссаров Тальябу и Гуделла) и правительственных чиновников в процессе написания Другой способ выиграть: история Дэна Руни от Суперкубка до правила Руни .
Если вам нравится футбол, бизнес и вдохновляющее руководство, это идеальная книга для вас.
сколько лет Эми Рейманн
Я поговорил с Джимом о стиле руководства его отца, перспективах бизнеса и наследии, которое он оставил после себя.
В чем, по-вашему, был самый большой плюс вашего отца?
Во-первых, его готовность попадать в неприятные ситуации. Он не обязательно жаждал невзгод или дискомфорта ... но он не возражал против дискомфорта.
Многие люди склонны беспокоиться о том, что может случиться, или зацикливаться на наихудших сценариях.
Но большая часть беспокойства, которое мы несем, мы сами создаем. Он понял это. Он говорил: «Никогда не создавайте себе страха. Справляйтесь с трудными ситуациями ».
Он не возражал против дискомфорта, иногда на очень долгое время ... потому что часто происходят настоящие изменения.
Он также был очень внимателен к поиску мнения. Даже если бы у него было чувство, что он не согласится, он изо всех сил старался узнать, что думают другие люди. Он любил слышать другие стороны, приносить за столом несколько голосов.
Такой подход привел к феномену «ужасного полотенца».
Майрон Коуп, давний радиоголос Стилерс, изобрел полотенце.
Мой отец ненавидел это. (Смеется.) Он подумал, что это уловка. Он был упрямым парнем, и размахивание полотенцем казалось противоположностью упрямого. (Смеется)
Но Джо Гордон, наш великий пресс-секретарь 1970-х годов, понял ценность этого. Он чувствовал, что организация Steelers должна принять это и помочь стать частью нашей фан-культуры. И это определенно произошло.
У моего отца было прекрасное видение, но он хотел, чтобы вы бросили ему вызов. Как Джо: Иногда Джо и папа шли лицом к лицу, но в хорошем смысле.
Позже Джо сказал, что мой отец создал динамическое напряжение, которого жаждут талантливые люди: они хотят, чтобы их толкали ... но они также хотят иметь возможность сопротивляться.
Мэри Тайлер Мур чистая стоимость
Это означает, что нужно знать, когда нужно вмешаться, а когда - отступить.
Пожалуй, лучшая аналогия - дирижер оркестра. Дирижер не может играть на всех инструментах, но он или она знает, на что способны эти инструменты и музыканты - и как им лучше всего работать вместе.
Его целью было объединить людей: поощрение, наставничество, мотивация, иногда подталкивание ... и, конечно, иногда принятие трудных решений.
Возникает интересный момент. Отношения между работодателем и сотрудником в футболе сложны, особенно когда речь идет об игроках, потому что профессиональный спорт - это высшая меритократия.
Мой отец смог найти баланс между объективной стороной и отношениями с игроками и их семьями. Он понял, что их карьера была недолгой. Он понимал, какие физические жертвы они принесли.
Он знал, что значимые отношения имеют еще большее значение ... поскольку так часто приходилось принимать тяжелые решения.
Вот где борются многие лидеры. Некоторые умеют принимать трудные решения. Другие умеют строить отношения. Балансировка обоих ...
Мой отец мог принимать трудные решения, не разделяя их на части. Он умел сочетать отношения и тяжелые решения. Это была одна из частей магии, которой он определенно обладал.
Он не уклонялся от принятия трудных решений, но у него также был способ заставить людей почувствовать, что они не были учтены в этих решениях - что он искренне заботился о них.
Один из примеров - Джо Грин. Когда Чак Нолл ушел на пенсию, Джо взял интервью на должность главного тренера. В конечном итоге работа перешла к Биллу Кауэру. (Джефф: Кауэр был недавно объявлен членом Зала славы профессионального футбола.)
Джо был явно разочарован. Но несколько раз он говорил, что уважает моего отца за то, что он искренен с ним, за заботу и заботу ... и за принятие трудного решения.
Это большая часть наследия моего отца: когда вы пытаетесь делать великие дела, иногда бывает сложно. Он не скрывался от этого факта. И он не пытался защитить других от этого факта.
Лидер никогда не может угодить всем. Но лидер всегда может показать, что ему не все равно.
Ваш отец также был известен тем, что играл в долгую игру.
Он определенно чувствовал, что больше всего имеет значение то, что хорошо для всех, а не то, что хорошо для одного.
Возьмите разделение доходов. Он знал, что, если доходы от телевидения не будут разделены, команды в Кливленде, Грин-Бей или любом другом медийном рынке не смогут конкурировать.
Вот почему у НФЛ гораздо больший паритет, чем у Высшей лиги бейсбола.
Затем, в 90-х, он настаивал на том, чтобы часть доходов от телевидения направлялась в G-3, программу НФЛ, которая предлагает помощь командам, стремящимся построить новые стадионы.
Все просто: в больших городах легче заполнять стадионы, потому что у них больше потенциальных болельщиков. Это, естественно, может заставить команду из небольшого города переехать в большой город. Но движение не очень хорошо для болельщиков и не всегда хорошо для лиги.
Он был архитектором механизма, который в краткосрочной перспективе навредил Стилерс, потому что мы отдали часть наших доходов от телевидения в фонд стадиона ... но это способствует укреплению лиги, что в конечном итоге приносит пользу Стилерс.
Давайте поговорим о правиле Руни и о том, почему оно повлияло не только на футбол.
В конце концов, разница между правилом Руни и многими другими инициативами в области разнообразия заключается в том, что заслуги по-прежнему являются основным критерием для лица, принимающего решения.
Вот почему он успешен не только в футболе. Многие фирмы Кремниевой долины используют такую версию. Goldman Sachs использует версию.
Цель состоит в том, чтобы проактивно устранять системные препятствия, существующие в процессе приема на работу. В нашем случае это один кандидат; в других случаях два или более чрезвычайно эффективны. Надеюсь, НФЛ рассмотрит это более внимательно, потому что, если вы дойдете до двух с плюсом ... вероятность найма меньшинства возрастает в геометрической прогрессии.
Когда вы забрасываете более широкую сеть, у вас гораздо больше шансов найти идеального кандидата.
Возьмем, к примеру, Герма Эдвардса. Херм был кандидатом по Правилу Руни, который получил должность главного тренера в Канзас-Сити, продолжил тренировать Джетс, а теперь является главным тренером в штате Аризона. Он сказал что-то вроде: «Мы конкурентоспособные ребята. Я, Тони Данги, Майк Томлин, Лови Смит ... мы не хотели, чтобы нам передали работу. Мы просто хотели, чтобы нас нашли люди, которые, возможно, не видели нас ».
Это все, что хотят конкурентоспособные люди: шанс быть найденным ... и добиться успеха на основе заслуг.
Николетт Шеридан чистая стоимость 2016
Чего вы надеетесь достичь в своей книге?
Беседы о лидерстве и культуре чрезвычайно важны. Нам нужно, чтобы их было больше, потому что эти разговоры вызывают перемены.
Я хочу, чтобы люди знали, что можно быть хорошим человеком и при этом побеждать. Это вы можете вести объективно и искренне. Что вам не нужно разделять уважение к достоинству и практический результат - эти вещи можно комбинировать.
И когда вы это сделаете, вы действительно сможете изменить жизнь других людей.
